化工企业财务风险控制措施研究

涂华东

引言：化工企业是我国的重要经济支柱型企业，做好化工企业的财务风险管控对于促进本行业的健康发展具有重要意义。

一、化工企业财务风险管理界定

在化工企业中进行财务风险管理，特指在企业的经营发展过程当中对平时遇到的各种风险加以识别、度量和分析，通过有效举措进行风险预防，以便能够在经营活动当中避免因为潜在风险导致的损失发生，实现经济效益最大化，对于财务风险我们要从一个经济合理的角度进行应对，根据其特点制定对应的风险防范预案。进行财务风险的管理工作不是一个简单的静态管理过程，而是动态的，主要在于企业的发展环境始终处于不平衡的状态当中，在实行财务风险管理计划的同时也要考虑一些动态的风险因素，根据变化情况对风险管理预案进行修改，防止有新风险出现而措手不及。再就是，财务决定了企业能否顺利的开展接下来的工作，最终核心目标就是实现经济效益最大化，因此财务管理工作也是企业所有工作的中心工作，从最初的编制预算一直到后期其他环节的跟进工作，都要保证每个环节存在的风险是可控的，因为对风险处置稍有不慎就会带来难以挽回的损失，对此要避免财务风险成为企业发展的障碍。

此外，财务管理的操作周期能够让我们了解企业一个经营周期之中的盈利情况，通过加强财务指标的分析能够为企业创造更多经济效益，实现降本增效的目标。

二、化工企业财务管理的现状

当前我国经济发展呈现出了通货膨胀的态势，化工企业的财务管理方面表现为企业生产所用的原材料价格不断上涨，价格受影响涉及面广并且不稳定，企业的管理方面费用支出比较少，人力成本支出不断提高，因为企业没有良好的成本管控和缺少完善的内部控制制度，以至于财务管理无法和企业发展战略有效的对接起来。再加上企业的财务风险管控意识薄弱，没有建立有效风险管控体系，财务方面缺少健全财务监督管控制度，资金使用率降低，内部没有完善的业绩评价考核体系。

此外，导致财务风险出现的原因也是多方面的，主要有内因和外因两方面。外因有经济下行、国际整体市场环境和国内外大环境、政策影响，尤其是化工行业容易受到经济因素影响，任何一个生产原材料价格的变动都会给企业的财务现金流带来一次生死考验，再就是国内目前正在实施去产能政策，化工行业如果不能够处理好自己的产能效益管理势必也会被淘汰出局，对于企业来说这都是财务风险产生的重要原因；还有就是化工企业信息的滞后性，无法根据政策快速调整自身财务管理计划，无法把握市场的发展方向，失去很多利用政策的好机会，各种因素综合来看，任何一个方面的变动都可能导致化工企业陷入财务困境。

三、当前化工企业财务管理存在的问题

（一）内部管理机构冗杂混乱

化工企业是我国最早兴起的一批重工业，在当前这个以价值为导向的社会背景下，冗杂的管理机构无法给企业创造价值并且会无形中增加企业的人力资源管理成本，内部工作缺少与时俱进，治理结构落后，无法适应快速发展的社会市场变化，以至于企业在经营发展过程中因为内部治理不善严重影响企业整体对财务管理制度的制定和执行，因为内部财务控制体系不善，当前的粗放型管理模式使得企业内部的财务成本管理混乱，陷入财务困境，影响财务安全，加大了财务风险，最终使得企业发展停滞不前。

（二）缺少科学的财务控制监督管理体系

化工企业内部因为缺少有效的内部控制监督管理体系和专业的审计监督人员，内部审计监督部门人员的权限受到了严格的限制，使得财务管理的很多环节存在监督空白，给企业的资金运用和管理造成了很大的影响，企业对于固定资产的管理没有监督到位，大量资产外流，企业的验资和评估工作面临着巨大的问题，对于和银行的贷款以及吸收外来投资都造成限制，融资成本越来越高，给化工企业的高层领导进行决策带来极大的影响。

四、化工企业财务风险控制措施

（一）全面提高企业财务管理领导的风险管理意识和管理能力

鉴于很多的外部影响因素，如国际市场环境和法律、政策、文化等因素是无法改变的，就要求管理人员要不断的更新现有的知识体系提高对多变环境的适应能力，依靠自身数据和科技手段分析不确定的风险变化，提高化工企业的财务分析概念控制能力，如财务风险预估、预警和监控能力，此外要建立和完善企业颞部绩效考核机制，制定对应的激励、约束制度，保证财务风险控制目标实现，切实降低因为风险导致的经济损失数额。

（二）做好内部控制管理，强化内部控制体系建设

化工企业要重视形成企业内部良好的风险控制氛围，要求广大员工必须树立财务风险管控意识，建立完善的管理体系，集财务风险管控预防和预警识别于一身，健全综合管理体系，帮助企业应对市场风险，做好市场防范工作，提高财务风险管理效率和水平。

（三）全面做好化工企业内部的财务核算管理工作

会计核算是所有企业财务管理工作中的基础性工作，所以化工企业也要结合自身实际制定规范合理的内部会计核算流程和体系，保证化工企业朝着正确方向发展，会计部门要能够配合其他部门工作需要，提高管理能力，相互贯通、打牢基础，实现内部工作衔接，行使会计部门、内审部门的稽查监督职能，开展会计核算工作，强化工作流程，降低工作盲目性，营造良好的生产环境。

（四）优化产业结构，提高销售能力降低库存

对于生产行业来说，存货有时候是一种经营发展的战略，还有更多的企业实行零库存战略，但是化工企业不同，其需要有一定量的库存应对不断变化的市场环境，为不断地开拓市场做好储备，如果市场进入了低迷行情，就会导致企业内部库存产品无法快速供应到市场上，找不到客户也就卖不出去，最后形成了积压，影响企业的资金周转。一旦市场进入了旺盛时期，和客户之间发生大笔交易，如果库存不足又会无法满足客户的产品需求，进而可能失去客户、失去市场，影响企业经济效益。所以必须合理的进行库存调整，提高销售部门的业务能力，实现资金、产品的良性循环。

结语：鉴于目前国家经济步入新常态发展阶段，化工企业所面临的市场经济形势更加复杂和严峻，对此必须结合当前经济发展形势分析企业中存在的风险，做好财务风险管控，为企业发展营造良好的财务发展环境。