加强管理会计在企业财务管理中的应用

李瑞群

一、管理会计的作用与问卷调查概述

对管理会计来说，处理财务信息时需要多种方法协同进行，通过有效控制企业内部的经济活动，对企业经营环境合理进行绘画，提供给决策层真实可靠的拒测数据让其方便决策。从这里我们可以知道，企业财务管理时管理会计的作用是很大的，不仅可以准确提供可靠的财务形象，而且可以在控制成本管理之下对企业发展进行规划，保证财务管理时的工作效率。

进行问卷调查的可以是国有和私有企业，发放200份网上调查问卷，实际回收148份，其中114份是有效的调查问卷。从管理会计存在问题和解决措施两个方面进行了调查。

二、正确认识管理会计职能

（一）管理会计可以为企业管理者提供财务信息

财务会计决定企业信息的综合性的特点，实际则体现的是细节性的特点。企业内部，给内部管理人员提供的报表是管理会计进行提供的，而外部人员使用的报表大多数是由财务会计进行提供的。进而财务会计的报表会比管理会计的报表更加详细，对成本进行划分时也变得更加仔细，其成本可以划分为直接、间接和变动成本。前两种又叫做固定成本，这样可以有效展示成本和收入的关系，由此促进企业管理者对实际企业经营状况进行了解，在管理和决策时进行参考。划分成本中，财务会计则将其划分为产品成本以及期间费用，这样不能有效展示成本、收入关系，而只是展示企业经营状况。因此，企业外部人员使用的报表是财务会计报表。

（二）管理会计具有指导，控制、预测等基本职能

给企业创造价值是管理会计的基本职能，企业在发展过程中能将管理会计价值进行充分体现。简而言之，预测职能、决策职能、组织职能、规划职能、控制职能、评价职能构成管理会计职能。管理会计在现代的职能是有机结合分析过去，对现在进行控制，对未来进行规划这些职能。管理会计被运用到企业财务管理时，不但能展示企业的过往发展历程，而且还可以详细对财务工作进行划分，确保在进行财务管理时，对现有基础进行把握，对未来进行预测，确保企业经济活动顺利进行。

（三）管理会计为科学制定计划、编制预算提供保障

预算编制是企业财务管理时的关键关键，需要制定计划，才能到达预期设定目的。管理会计对预算编制发挥了重要作用，控制管理的核心是预算，要参照企业实际发展情况，财务人员和使用者按照财务准则，对符合企业发展情况预算报表进行编制，通过预算为参考数据确保企业经济效益，预算的每个环节都离不开管理会计，需要对其进行控制、目标进行细化，数据进行检查分析，对存在的数据问题做到及时发现，寻求方法进行控制。比如：因素分析的方法，合理控制影响最大的因素，做到及时有效沟通，确保实施方案步骤能按照计划和预算进行。

三、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题

（一）我国企业普遍轻视管理会计

管理会计在工作过程中占据很高地位的就是决策层，决策层和管理会计水平息息相关。现在我国很多企业不能有效对管理会计进行认识，对管理会计的作用和意识需要进行提升。这样不能有效发挥管理会计在企业会计管理中的实际作用。因此在企业会计管理时，决策层和管理能够成功使用是密切相关的，需要对管理会计工作进行重视。

（二）管理会计工作人员素质较低

管理会计对会计人员要求较高，有专业管理只是的同时仍需对相关技能进行熟练运用，对企业实际经营情况进行掌握，给企业提供大量会计信息方便让其进行决策管理。此外，调查研究很多企业，对会计人员管理意识淡薄，不了解管理问题，无法落实财务管理制定的要求。进而，需要把管理会计的工作进行认真落实，对工作人员进行定期培训，提高专业化技能水平的同时重视道德素质的培养。

（三）有待落实管理会计职能

管理会计是会计形式的一种，有很强的预见性和适用性，进而在企业财务管理过程中有很重要的作用。但是，按照财务管理会计目前情况来说，对管理会计职能落实不到位。较多企业在长时间范围内只对财务会计进行关注，将管理会计工作方法财务管理工作以后，重视财务会计，而开展会计管理工作从管理角度来说比较少，严重对管理会计职能进行削弱。很多企业选取部门承担部分管理会计职能，没有设置专业的管理会计部门。管理会计是完整和系统性的工程，是不同的管理部门共同负责其相关职能，会致使职能发挥欠佳，对管理效果进行了削弱。

（四）创新管理体制制约

引入管理会计的企业财务管理工作，需要创新管理体制。不断变化发展的今天，我们要进行随着改革的发展而进行创新。但是，改革截止到现在还处于理论阶段，落实道路很长。进而，传统管理体制在现在还被很多企业所使用，不能和时代发展相一致，也不能适应现代管理会计的要求，会对管理会计在企业会计管理使用过程中受到阻碍。因此，现在需要解决的问题就是：对企业管理体制机制进行深化改革，创建适合发展的关键，让管理会计得以广泛使用。

四、加强管理会计在企业财务管理中的应用

（一）建立专门的部门来监督管理会计工作

第一，按照企业财务管理的状况，参照市场发展实际需求，设置监督管理部门，监督企业财务工作，确保全面监督管理会计，保证工作质量；第二，政府发挥社会监督职能，对企业进行不定期监督，对核算制度进行制定，规范企业管理会计行为；第三，重视财务部门专业技能知识培训，加深部门交流和沟通，企业内部搭建配置齐全的财务理论体系。

（二）加强现代企业管理会计人才培养

第一，认识管理会计工作人员的重要性，将其作为企业发展的重要支柱。管理会计水平较高的人员不但可以展示企业经营状况，还能结合企业发展状况有序提升市场份额。进而企业需要对管理会计进行重视；第二，财务管理人才技术专业优秀的很少，而从事管理会计的人才则很少，若是企业向获取高额效益，就需要培养管理会计的专业化水平，进而有效提升企业内部综合财务管理水平；第三，对财务管理人员定期进行专业知识培训，会计人员进行设置专门培训小组，对其进行培训，确保培训内容真实完整，促进提高管理会计人员的综合素质。

（三）加强管理理论与实践的结合利用

第一，财务管理人员在企业任职时需要对其专业知识进行不断学习，将学习的理论知识在工作中进行实践，把理论知识与具体实践进行深度融合，促进管理人员专业技术进步；第二，设置专业交流平台以便管理会计进行沟通和交流，在专业平台上共享其研究成果，鼓励专业人员交流会计工作经验，对会计管理体制机制不断进行补充，对今后管理会计工作打下理论基础；第三，需要把企业管理会计理论融入到财务管理过程中去，确保企业财务管理工作质量。

（四）促进企业内部管理会计与财务会计的融合

第一，会计工作中的一个分支是管理会计，在会计学的范畴中包括财务和管理会计两种，当企业需要使用管理会计进行工作时，要将两者进行融合；第二，企业的资金是财务管理工作的实质核心，对资金进行有效核算审查以后，对其进行有效管理，进而进行财务管理过程中会使用会计学相关知识，与此同时把财务和管理会计进行有效使用，以便提升工作质量。对企业来说需要将财务和管理会计进行融合；第三，该和企业的财务会计工作时，需要对管理会计的相关要求进行考虑，将两者进行融合，促进资源最大化使用程度。

（五）积极搭建企业管理会计信息化系统平台

以企业管理大数据背景，需要借助信息化技术实施管理会计的工作，这样可以确保企业财务管理过程中管理财务的效率不断增加。能把每个部门进行整合，实施数据共享，对信息进行采集、加工、输送的一体化提供坚实基础这项平台被称为塔尖企业管理会计的信息化平台。管理会计在使用到企业财务管理过程时，要将信息技术的平台搭建融入整体系统规划之中，利用信息化技术确保管理会计收集信息时，保证效率和完整；在分析信息时，做到有效准确、高效；在应用时，做到更加广泛、有效。

结论

总而言之，不断发展的社会主义市场经济，会导致企业之间的竞争越发激烈，企业经营管理中需要运用管理会计进行管理。针对企业领导者来说，需要重视管理会计重要性的认识，对财务管理工作人员开展定期专业知识技能培训，不断完善企业内部会计管理体制机制，有效提升企业管理会计的工作效率。