浅谈民营企业“互联网+”创新管理模式

郦舒媛

引言：从现阶段发展而言，企业为了完成创新，理应充分贯彻“互联网+”技术，以此实现管理创新，进而获得更多的经济效益。

一、“互联网+”背景下民营企业的管理模式与特点

（一）民营企业的基础管理方式

民营企业的管理模式主要包括三个方面，分别是虚拟经济、体验经济以及平台经济。其中，虚拟经济主要是指线上经济中的各类服务和产品，诸如游戏和新闻等。而体验经济是指互联网背景下，引导用户在网络中进行体验，逐步演变成市场的参与者。而对于平台经济来说，主要是基于网络平台本身，通过发挥其网络优势，以此吸引客户，降低运营的成本投入。

（二）民营企业的管理特点

1.重视创造力

伴随网络技术的发展，如果民营企业不适用互联网的优势进行管理，很容易被市场所淘汰。企业在实际发展的过程中，理应充分利用现有的资源，完成创新管理的工作，并不断提升员工的创新意识，进而完成制度创新[1]。

2.注重个性化特色

在现有的市场之中，互联网有着很强的适应性特点，并能够有许多新的功能得到衍生，拓展性非常强。所以，企业在实际发展的时候，理应充分展现互联网的灵活性特点，以此推出更具特色的APP软件。毕竟走市场的差异化路线，自然能够拓展更多的用户群，同时结合市场的定位效果，确保实际推荐更为精准。

3.虚拟化和网络化

伴随互联网的发展，企业的劳动力开始在办公范围之外的场所进行办公，从而导致虚拟组织出现。相比于民营企业，其结构更为简单。通过发挥互联网技术的优势，可以展现其本身结构的基本特点，并展现原有的虚拟化价值。如此一来，企业便能够实现进一步突破，确保自身得到合理发展。

4.协同创新的特色

所谓协同创新，主要是指对现有的资源进行整合，并不断突破原有的限制，进而完成合作创新。在当前互联网之中，资源的总量有很多，为企业的发展提供了诸多支持，同时也能实现资源创新。不仅如此，这种管理模式也是一种创新，确保团队协作的作用得到发挥。

（三）“互联网+”对企业管理带来的影响

1.管理模式升级带来的影响

现如今政府部门对于互联网的支持度越来越高，企业自身的市场嗅觉便显得十分重要。伴随企业的发展，理应将创新工作当作发展核心，不断实现技术创新，并通过互联网技术，将其优势发挥出来，进而完成管理创新。

2.管理渠道扩大带来的影响

伴随互联网技术的发展，对于企业的发展也提出了许多全新的要求，促使企业在实际发展的时候，无法仍然按照早期的理念进行管理。理应基于特定的发展条件，通过多种不同的方式，促使自身实现全面发展。而对于互联网技术来说，可以使得管理效果有所增强，并进一步拓展渠道，促使企业的管理更具个性化以及网络化特点。

3.竞争环境带来的影响

民营企业在实际发展的时候，由于整体规模有限，同时资金成本不足，因此在和许多跨国企业相比时，一直都处在不利的地位中，从而使得自身发展受到了诸多限制。而伴随互联网技术的产生，外部环境便得到了优化，企业可以更好地获取资源，并及时掌握市场的动向，不断调整自身管理模式，进而更好地面对市场调整。此外，基于当前网络背景，企业也能有效和其他企业完成交流活动，以此获取更多客户资源[2]。

二、“互联网+”背景下民营企业创新的路径

（一）做好新技术的研究工作

伴随技术的进步，信息储存的速度也在不断加快，以此为基础，诞生了许多全新的平台，为企业的管理工作提供了诸多帮助。然而对于这些平台而言，无论是适配性还是安全性，整体水平都很一般。因此企业在实际应用时，理应对其不断优化。依靠技术探究，逐步完成技术积累，以此研发出符合自身实际需求的全新平台，提升自身管理水平。例如我国的华为企业，其核心技术在世界范围内长期处在领先地位。之所以在只能设备以及PC产业方面均有着较大优势，主要是因为长期在技术研发方面投入了大量精力，进而能够从中获得更多的经济效益。除此之外，任正非又选择将企业自身经济效益的百分之十又重新投入到研发工作之中，形成正循环。正是基于这一因素，企业在实际发展的时候，理应提高对于互联网的重视程度，依靠创新管理的方式，做好技术研发工作，并与当前市场发展的具体状况整合在一起，针对数据处理、部门协调以及资源分配的相关问题进行处理，进而推动民营企业不断进步[3]。

（二）完善企业管理和决策的思路

在大时代背景下之下，民营企业为了能够实现快速发展，理应创设现代化管理制度，以此完成管理创新。为了达成这一目标，当前便需要充分利用“互联网+”思维，改进早期理念的不足，完善管理决策的思路。

其一，企业在创新管理模式的过程中，首要工作便是转换决策主体。在早期管理工作之中，基本上领导一直都是内部的核心人员，拥有绝对的话语权。而基于当前发展的状况，企业应当转变自身理念，不断收集员工们的意见，为之后决策工作提供支撑。

其二，企业也需要转变当前的决策模式。在早期进行管理的时候，最终决策通常都是建立于高层人员和精英工作者的主观判断。因此，这种决策模式自然会有一定的问题存在。而基于创新管理方式本身，企业便可以充分利用互联网思维，并将最新的技术作为基本工具，针对当前市场中的数据资料进行深入分析。如此一来，风险产生的概率将会降至最低。例如，“滴滴打车”便是近些年来诞生的新型软件，由于市场中网约车一直都非常匮乏。因此柳青便充分利用互联网平台，并和支付平台整合在一起，为广大社会群众提供交通便利，自己也能从中获取经济利益。不仅如此，依靠现阶段的主流媒体，根据其海量用户反馈的信息资料，及时把握市场的基本需求，以此能够深度挖掘其中的商业价值[4]。

（三）优化管理模式

其一，企业理应做好人员的培训工作。伴随互联网技术的进步，基本上企业的核心员工已经将企业所有资源都掌握在自己的手中。同时当企业在决策的时候，自身意见能够起到非常大的影响。因此，在新时代背景下，企业理应鼓励人员自主管理，促使员工自身的归属感有所增强。只有依靠这种方式，才能确保员工们的基本价值得到实现，促使其对于企业的忠诚度有所上升。

其二，企业理应注重人文关怀。针对当前企业来说，知识型员工是企业最大的需求，可以有效促进企业实现可持续性发展。所以，企业理应对此有所重视，使其人文理念得到增强。一般来说，除了需要具备较强的平等开放理念之外，还要懂得如何正确使用各类互联网工具，针对眼前的问题，采取一些创造性措施。同时还要对其给予人文关怀，促使其感受到企业带来的温暖，进而使得自身发展能够和企业发展保持一致，进而实现全面共赢。另外，企业还需要将互联网本身的“互联”作用全部发挥出来，逐步完成资源共享，满足各类不同人员的基本需求。基于当前互联网发展的状况能够得知，网络共享已经成为了热点，几乎各个领域都已经渗透了互联网技术。针对这一情况，企业理应在进行人力资源管理创新的时候，积极贯彻互联网技术，推动整个行业不断发展。

（四）发挥竞争优势

其一，企业理应创设全新的防控体系。尽管互联网技术对企业的发展带来了诸多益处，创造了大量机会，但在互联网之中，仍然有着诸多不确定因素存在。如此自然会使得企业发展有诸多变数产生。针对这一情况，企业理应积极应用互联网技术，做好风险的防范工作，从制度和组织两个方面入手，不断加强和巩固，进而能够更好地处理各类不确定因素。除此之外，企业还需要优化现有的控制流程，提升员工的风险处理能力，促使其专业水平达到更高层次[5]。

其二，民营企业理应基于互联网本身，完成营销工作。在互联网之中，不断更新自己的动态。并将其传播优势全部发挥出来，以此在有限的时间之内，充分调动员工的兴奋点，确保企业的知名度有所增强。一方面，企业需要积极更新自身信息，让大众对自身的了解有所提高，时刻保持着新鲜度。另一方面还要针对一些突发性事件，依靠互联网技术澄清，消除大众的误解。诸如，微博是当前应用率最高的一类公众平台，可以及时发布最新的信息资料，并聆听广大群众的建议，进而完成管理工作的全面创新。

三、结束语

综上所述，伴随网络技术的发展，民营企业为了能够更好地适应现有的市场，理应针对早期的管理模式进行创新，积极应用互联网技术，进而确保自己得到更好地发展。