新形势下女性领导力的研究

杨志云

【摘要】当前，社会多元化发展和组织多样性越来越显示出女性在领导与管理中的作用和优势。本文运用SWOT分析方法，对新形势下的女性领导的优势和劣势以及面临的机遇和挑战进行了分析研究，并对提升女性领导力的途径作了相应建议。

【关键词】女性领导 SWOT分析 提升途径

随着社会经济的发展和进步，女性领导者已经开始出现在各行各业当中，在领导和管理方面的作用逐步显现，并取得了不错的成果。在这样的新形势下，女性领导迎来了新的机遇，但也伴随着不可避免的挑战。如何发挥优势、调整劣势、抓住机遇、面对挑战，成为女性领导者的难题。

一、女性领导的优势和劣势

（一）女性领导的优势

（1）自然亲和力强。女性天生具有母性特点，在处理问题时往往比男性更加宽容和善解人意，理解和关心下属，尊重和体贴下属。女性也更容易感同身受，细致与下属交流思想，给予下属指导和关怀。（2）观察细致。由于生理上的差别，女性比男性更敏感，观察更加细致，分析问题更加全面，可以及时发现工作过程中的错误以及员工的情绪变化，并及时止损。（3）沟通协调能力强。女性管理者沟通能力更强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。另外，女性管理者在工作中，也更擅长激励全体员工，充分调动员工的潜能。（4）忍耐力和责任心强。职业女性通常身处社会、家庭、工作的多重角色中，面对重重的压力——社会的低认可度、家庭的沉重包袱、工作的评头论足，女性通常表现出极强的忍耐力和责任心，坚持不懈，努力工作。

（二）女性领导的劣势

（1）理性不足。女性情感丰富，对于事物的认知偏向感性认知。面对重大领导事项的抉择，女性领导者往往凭借自己的主观感受，而忽略了对于事物的理性认知。（2）依附心理强。“男尊女卑”“三从四德”传统观念影响久远，女性有着很强的依附心理，习惯于被领导，没有强烈的领导欲望。（3）缺乏自信。女性通常将自己事业上的成功归功于运气，而将失败归咎于自己能力不足，而男性通常将成功归功于自己的能力。体现了女性不够自信，甚至容易自卑。（4）宏观掌控力不足。由于性别的差异，女性比较适合做深入细致的工作，对于宏观层面的战略性质的把控能力相对于男性较弱一些，同时对于管理幅度和管理宽度的控制也小一些，如果管理幅度过大，难免会陷入混乱局面。

二、当前女性领导面临的机遇和挑战

（一）当前女性领导面临的机遇

（1）社会对于女性的尊重和重视。随着时代的变革和发展，人们的思想也发生极大的转变，传统的“男尊女卑”、“男主外女主内”等思想也在慢慢退化，人们逐步意识到女性领导者对社会发展的重要作用，女性在知识经济的不断发展背景下，悄然改变世界领导者中的男女比例，这个时代无疑是女性的机遇。

（2）柔性管理风格越来越受重视。当今社会发展日益多元化，处于社会中的劳动者不仅对于知识型和技能型的劳动有了更高的需求，而且对于劳动过程中的沟通和理解也产生了需求，这与女性领导者本身具有的优势恰是不谋而合的。研究表明，有了女性领导者的参与，整个劳动过程的满意度会更高。

（二）当前女性领导面临的挑战

（1）社会偏见仍然存在。尽管当今的社会提倡男女平等，但改变传统思想的过程不是一蹴而就的，真正意义上的平等还未实现，对女性有偏见的现象还是屡见不鲜。当一位女性在事业上做出了一定的成绩以后，人们普遍认为她一定是努力加上运气达成的;而男性事业成功，人们却自然地认为是他具有这样的能力和才华。这与对男性的刻板印象密切相关，认为男性就是领导特质，女性领导者在职业发展过程中承受着太多社会偏见。

（2）职业与家庭的角色冲突。女性领导者不仅要工作，还要照顾夫妻感情、家务和子女，其多重角色造成许多心理内在冲突。尤其是子女对女性的影响力是巨大的，其要求可能改变女性的职业选择。

三、提升女性领导力的途径

（一）女性自身的自我完善。

（1）全面提升自己。在这个知识经济时代，知识与能力是走向高级领导必不可少的因素，职业发展的每个阶段都需要不同的能力，并且阶段越高，能力需求也更高。同时还要根据工作的需要，發现自己欠缺的能力，并不断学习新的知识，充实、完善自己，为自己事业的成功创造更好的条件。

（2）充分发挥优势。在柔性管理越来越成为共识时，管理并不是只用“权”，女性领导者应当充分地利用自己的优势来进行管理，在沟通、协调等方面充分展现领导才能，为下属创造更加轻松、舒适的工作环境。

（3）建立自信，抓住机遇。作为职业女性，仅仅具有一定的工作能力是缺乏竞争力的，还需要有强大的自信。要相信自己，只要努力，就会成功。给予自己肯定，勇于表现自己，敢于抓住机遇，充分展示自己的能力。

（二）社会的支持与保障。

（1）在社会文化背景下，政府与媒体应大力宣传和提倡社会发展多元化和组织发展多样化，使公众更新思想，改变女性领导能力不如男性的观念，在新形势下重新认识女性的素质和能力。

（2）加强对女性领导的培养。因为领导从来不是一开始就是领导，都是通过多年基层的锻炼以增长综合能力之后才得以重用的。政府或是企业，都应重视女性领导的培养和使用。

（3）健全女性领导者发展的法制法规体系。对现有的法律法规进行完善，将某些条款具体化，减少模糊性。同时要加大执行力度，要对执法情况进行严格的监督，切实保障女性领导者的合法权益。

参考文献：

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