从人力资源角度浅谈执行力的提高

摘 要：企业为在当下日渐激烈的市场竞争中占据一席之地，除了战略的设定外，是否具备执行力对于现在的企业来说是至关重要的。在企业工作中的任意一名员工的自身利益都与该企业的人力资源工作关系密切。对于工作人员执行力的提高应十分注重。文章站在人力资源的角度，浅析如何提高企业的执行力，以期可以为有关企业或部门提供些许思考和建议。

关键词：人力资源;执行力;提高

一、 引言

执行力就是将脑中的想法付诸行动。将脑中构图变成为事实成果。换句话说，就是充分执行计划书，使得其不局限于纸上，存在于现实生活之中。许多事实都表明，单单只有战略布局，执行力的缺失，无论战略多么完美，都无法保证企业能够在激励的行业竞争中存活下来。人力资源工作无疑是企业运营决策的一项基础性工作。执行力的提高必须以坚持以人为本为基础，将工作人员的人生理想规划与企业发展目标联系起来，同时也将工作人员的道德素养融入企业建设文化之中。同时，根据企业不同工作岗位的职责区别，针对性的对员工素养进行培养，对工作人员的行日常行为进行严格规范，进一步将工作人员的自身利益连同企业的根本利益增加关联，从而达到在工作之中员工可以提高自身的主观能动性的目的。

二、 工作态度良好，服务意识增强

（一）关于人力资源工作

人力资源管理工作具体就是指分配人员、对员工能力的认知等。企业内部的劳动力总和即是指人力资源的强弱。为提高企业内部劳动力的执行力，管理高层必须注重的是工作人员自身使命感的增强，在工作时能否持有积极向上的心态。一个员工带有使命感也就表示着该员工认同了人力资源工作，这也表示该员工对未来方向确定，目的明确。通常情况下，员工如果缺乏使命感和责任感，那么其在人力公务员工作中难以找到自身定位。在工作期间时，也会出现由于态度不端正的问题导致对自身执行力产生重大影响。因此企业要注重对员工使命感的培养，关注员工在工作时的工作态度，培养工作人员的综合素质，将其转化为工作人员执行力提高的能量。

（二）对于工作人员的培养

站在人力资源去思考问题，工作人员务必确保自身工作时工作态度的良好，注重于自身职业素养和专业素养的培养，同时也应关注自身服务意识的强弱，坚持以人为本的理念基础，充分理解和认识到人力资源工作所具有的科学性和全面性。对自身岗位拥有强烈的责任感和认同感。如果想从人以资源入手，从而进一步提高企业的执行力。那么企业的相关部门应注重对员工工作态度、使命感、责任感和服务意识等方面的培养，建设起一个良好的积极向上的工作氛围。比如企业可以通过制订相关的奖励惩罚制度，严格落实制度，给到公司内执行力强劲的员工相应的奖励。选定一名员工为标准模范，让其他员工有了具体目标，向模范看齐，改善自身所存在的缺点，同时也激励员工在工作时提高工作意识。一个企业的建立势必离不开核心企业文化，为客户可以在自身企业享受到优秀服务，员工价值观的体现，从而进一步达到提高公司内部工作人员执行力的目的。站在人力资源的方位考虑问题，将工作人员对于工作思想的想法进行统一，确立相同的发展目标，以此来大幅度提高公司的执行力。人力资源工作需要长时间面对复杂烦琐数目巨大并且具有事务性的工作。这就势必会造成人员工作时心态不稳定。容易产生浮躁的心理。但是我们应考虑到人力资源的工作与各个员工的自身利益密切相关。只有确保工作时期工作态度的良好，服务意识的提高，时时刻刻保持稳定的工作效率，极具耐心的针对人力资源的各项事务提供解决方案。让公司的每一位员工都可以没有顾虑且毫无杂念的投入到工作之中。

三、 相关管理体系的完善

对于当下的财务公司来说，各个部门都拥有着自身的专业性复合型人才。为此，我们可以将人物资源的重心从招聘转移到对内部人员的发现与培养。与此同时，要完善相关的管理体系以及奖励机制的设定。为企业的持续发展建设起一个稳定且合理的平台。使得每一位员工的才能可以得到充分发挥，可以在公司各部门的各个环节工作中密切合作，责任的明确，使得每项工作都可以追究的人，降低出现为人而设置相应岗位的情况发生率。

以确保企业执行力的提高为前提，创造出具有合理性科学性的管理体系。企业应对自身当下的具体发展目标进行确立。将各项工作具体分配给各项人员，在对人员的管理上充分发挥管理的积极作用，管理层应能看到内部员工的潜力所在，并激发出其潜力。我们可以在最初对员工进行招聘时，管理层就对具体人员进行全方位的审查，充分认识到各个员工的兴趣爱好、性格特点，充分掌握应聘人员的未来发展方向和其所具有的潜力，以及不同于其他人的特点。科学的对其分配工作岗位。除此之外还应保证公司内部的信息流通度。在对某个项目进行实践时期，最大限度地降低由于沟通不顺畅而导致执行力不到位的情况发生。为达到此目的，在工作之中我们可以以发送文件的形式公布具体的工作内容。人力资源应与时俱进，充分运用各种先进的管理手法，及时知晓企业消息和行业消息，确保消息的流通度。让人力资源管理手段在提高执行力方面充分发挥其作用。

四、 制度的设立对于执行力的作用

没有规矩，不成方圆。执行力是否与公司当下的发展要求相匹配，要求公司内部必须有一套完整科学合理的规章制度，并且在对该制度的落实过程之中严格监督。特别的对于负责人力资源工作的工作人员要有更高的要求，工作人理应有责任意识，在落实企业各项规章制度之中一丝不苟，以身作则，不能出现把制度仅仅当成一篇文献来看待。为达到此目的，公司势必要大力宣传严格执行制度的观点，以此来打造出一个具有强执行力的公司环境。

在公司内部落实相关制度时，应提前对各项工作进行明确规范，明确对于自身执行力差的员工将会遭受到相应的处罚。企业可以通过设置虚拟分值的形式来确保员工工作状态不良好、工作态度不认真、工作中失误的出现时相应扣除分数，并将分值与个人的年终奖进行联系。要充分明确权利和责任的关系，当一名工作人员出现问题时，有相应的规章制度可以参考，并且严格落实相应制度，给予一定惩罚，确保公司良好的工作氛围。

五、 完善相应的绩效管理体系

建立起信用的激励机制可以增加企业的内部人员的竞争性，使企业的用人机制具有灵活性。使得拥有才能的工作人员所担任的岗位能低能高，与其匹配的是必要建立起相应的考核评价制度。将工作人员自身的执行力和最终呈现出的效果作为个人或团体的评价以及奖赏的主要根据。在对企业内部人员进行考核时，应将日常工作和最终个人业绩统一纳入考核范围。在对日常工作进行考核时，可以定期派出专业人员不定时做出考察。全程对工作人员的执行程度进行调查难免会造成工作量过大，以及效率低下的局面。我们可以通过抽样调查来防止效率低下的情况发生。企业在建造绩效管理体系时应投入更多的精力，努力使自身企业的绩效管理体系具有多样化、制度化和科学化。从人力资源角度入手，增强企业的执行力。在日常工作中适时的对工作人员进行相应的奖励或乘法，激励工作人员的工作积极性，确保绩效管理具有全面性和科学性。

六、 结束语

综上所述，显而易见的是，执行力的大幅度提升会直接增加该企业的核心竞争力。注重企业的执行力也就是增加了公司内部人员的培养和公司优秀人员输出的力度。任何重大项目的实施背后都有工作人员在支撑，各个流程的把控都是人在做，企业执行力的提高就是该企业整个工作人员的执行力的提高。提高公司内部人员的综合素质，确保团队协作能力和执行力持续稳定高效，时刻做好优秀人才输出的准备，为企业跟上社会经济发展步伐做出努力。

参考文献：

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[2]魏秀珍.从人力资源激励的角度看组织执行力建設[J].商，2015（44）：36.

[3]郭月波.从人力资源激励的角度看组织执行力建设[J].经济师，2014（2）：209-210.

作者简介：

徐慧，山东中再生城乡建设有限公司。