把退休倒计时变成成长进行时——天津石化关于破解人员老龄化、优化人力资源的探索

□ 本刊记者 张 辉 通讯员 安玉花

天津石化设备维护人员对该公司化工部PTA车间101机泵的密封进行更换。董波 摄

将人浮于岗的“人头”，变成埋头苦干的人才，用个体“质”的提升，弥补人力资源“量”的不足。

在当前石化企业员工老龄化加剧、一线操作工严重缺员的情况下，在岗位上建功立业的是老员工将会成为常态。随着企业年轻人“断层”、老员工“盖层”现象的加剧，每一个看似无足轻重的“人头”，都是企业宝贵的人才资源，亟需企业通过行之有效的人力资源优化，让老员工把“退休倒计时”变成“成长进行时”，继续发光发热。

有着42年发展历程的天津石化化工部，在改革发展的进程中经历过多次整合，曾将1000余名年富力强且知识层次较高的员工转岗至新项目。目前，该部在岗员工平均年龄49.2岁。一方面是企业控制用工总量，年轻血液注入量大幅减少；另一方面是退休人员逐年递增，由此引发一线员工数量断崖式递减，员工队伍的年龄结构、知识结构、分布结构极不合理。针对这些情况，该部党委直面困难承压而上，在破解人员老龄化、优化人力资源上进行了积极探索。

思想春耕，专题讨论树立新人才观念

近两年，企业员工年龄结构老化现象加重，加之化工部多期叠加：改革的攻坚期、发展的关键期、效益的最佳期、人力资源问题凸显期，由此造成问题叠合：安全环保欠账多、装置结构不合理、效益提升空间小、改革发展压力大。但从发展的角度看，又是化工行业景气周期。未来几年，天津石化将持续做强做大芳烃产业链，芳烃联合装置及配套项目是天津石化可持续发展的核心和关键，化工部将迎来难得的发展窗口期和机遇期。

化工部先后开展“面对装置生死存亡，我们该怎么办”“我的责任我落实”“转观念、勇担当、我为创效做贡献”等专题讨论，让员工充分认识到：“每一个今天都是在岗人数最多、人员状态最好的一天；拿一份工资尽一分力量，拿一份奖金做一分贡献；没有一分钱好挣，没有一个岗位能混”，树立起“每一个岗位都是重点岗位、每一名员工都是重点员工、每一个人头都是企业人才”的观念。

通过专题讨论，一些临近退休年龄的老员工认识到，工作任务面前推、拖、绕、等、靠、要，工作作风上虚、浮、懒、松、散、软，就是不作为的“人头表现”；而任务面前冲在前、担当在前、干在前，工作作风上马上就办、办必办好，就是企业急需的“人才表现”，逐渐摆脱掉了意识深处的等、靠、要思想，改变“船到码头车到站”观念，甩掉身上的暮气和懒惰。

经过思想春耕的员工，认清了形势任务，主人翁责任感有了，重新焕发出直面困难、解决矛盾的担当和勇气；拼劲有了，干劲足了，责任心提升了，并把责任转化到具体行动中。从精神风貌到工作状态，从思想意识到灵魂深处，都完成了从“暮气沉沉的老员工”到“技能操作骨干”的转变，将人浮于岗的“人头”，变成埋头苦干的人才，用个体“质”的提升，弥补人力资源“量”的不足。

素质提升，三大措施推动人才成长

化工部抓住提升人力资源素质这个“牛鼻子”，在全体员工之中开展“大学习、大培训、大比武”，解决员工“不愿学、不愿干”、专业知识不足、岗位技能不熟练、实战经验和应急处理能力不足等问题。三大措施的落实，在化工部形成全员学习、全天候学习、终身学习的大学习氛围；推动了员工跨岗位、跨工种、跨装置学习培训和实践锻炼等活动的大培训；同时在各部门、各专业之间开展的大比武，全面提升了各层级人员岗位胜任能力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围，培育出一支业务精湛、作风过硬的一流人才队伍。

近日，该部聚酯车间成功开发生产一种聚酯高附加值产品——聚酯纤维级半消光低熔点切片，成为国内首家生产环保型低熔点聚酯切片的装置。据了解，这个车间正面临装置老化、员工平均年龄偏大、岗位缺员等难题。但他们没有因此裹足不前，而是扬长避短，在研发生产新产品方面下大力气，收到良好效果。

责任压实，担当促进人才做贡献

“三分布置，七分落实；喊出嗓子，不如干出样子。”通过落地落细落实“一分解、二转移、四倾斜、四挂钩、七保证”，压实各类人才的责任，激发人才的积极性、主动性、创造性，增强人才的获得感、自豪感、荣誉感，化工部形成了劳动生产率提高、企业效益增长、员工收入提升的良性循环。

一分解：将全年重点工作任务逐项分解到各职能部门及车间，并形成重点工作任务分解表，做到全覆盖；每项任务制定具体措施、明确责任部门、确定进度要求，职责明确、责任到人。

二转移：工作重心往一线转移，工作责任往一线转移。尤其是将厂部、车间两级职能人员的岗位职责落实在一线，作用发挥在一线。两级班子成员落实一岗双责，强化经营管理意识，眼睛紧盯市场，功夫下在现场，责任压实在基层。

四倾斜：将有限的奖励用在价值创造过程及关键支持过程，用在直接生产一线。月度、年度绩效奖励都向一线倾斜，向愿意学、学得好的倾斜，向愿意干、干得好的倾斜，向勇担当、贡献大的倾斜。

四挂钩：考核结果应用做到四个挂钩，与年终奖挂钩，与评先评优挂钩，与调级进档挂钩，与干部选用挂钩。

七保证：保证领导干部充分发挥头雁引领效应，保证“三支人才队伍”充分发挥技高一筹的带动作用，保证基层的党员骨干起关键作用，保证装置的安全平稳运行，保证效益在基层得到实现，保证人才在基层得到锻炼，保证工作责任在基层得到压实。

天津石化化工部PTA车间管理人员对设备进行检查。董波 摄

通过人岗匹配改革解决人员短缺优化问题。首先是车间、科室内人岗重新匹配。对部分车间进行岗位合并、通岗操作、控制室合并及工艺相似车间人员对口支援，解决一线岗位缺员问题。其次是厂内人岗重新匹配。在烷基化项目人员选配时，通过整体划转、公开招聘、机构整合、科室选派技术人员等措施，及时配齐人员。对保卫组重新优化，解决超编问题；完成储运、仓储、油品、清洗包装和物流等车间的整合，合并综合科、财务科。最后是外部进人，对内部优化不能解决人员问题的短丝车间，以业务外包形式，补齐岗位缺口，由所在车间进行统筹管理。