胜利油田:创新认识带来新发现

□ 本刊记者 王维东

通过大力推进效益开发和抓好优化运行，做优老区存量、做大新区增量，胜利油田持续增加经济可采储量，降低成本，提升可持续发展能力。

胜利油田河口采油厂地质室科研人员在义184难动用区块2号井台了解方案部署实施进展。吴木水 陈月兰 摄影报道

这是一份亮眼的“半年考”成绩单。上半年，胜利油田勘探取得3个油气新发现、5个新进展、2个好苗头；原油产量完成1161.56万吨，超计划1.17万吨；盈亏点降低11.4个百分点。

去年以来，胜利油田认真贯彻习近平总书记重要批示指示精神，落实集团公司七年行动计划，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，通过大力推进效益开发和抓好优化运行，做优老区存量、做大新区增量，持续增加经济可采储量、降低成本，提升可持续发展能力。

“四个重新认识”，释放老区资源潜力

6月19日，胜利油田丰深斜101井试油获得日产原油近17立方米、日产气30550立方米，在勘探程度较低的红层取得重大突破。

老区不“老”，大有作为。胜利油田勘探开发研究院副院长林会喜说，该井印证了勘探人员对东营凹陷红层的认识，以点带面至少会发现3000万吨规模阵地，展示了红层巨大的勘探潜力。

丰深斜101井是重新认识的成果。长期以来，由于受东营凹陷主力烃源岩认知的局限，勘探主要聚焦在中浅层的沙三下-沙四上，身在中深层的红层一直“待字闺中无人识”。近年来，勘探人员对红层复杂构造进行重新认识，细致剖析红层有效圈闭发育规律，在东营南坡金家、陈官庄、平方王等地区以红层为主探层多口探井均获得成功，其中，金斜326井、金325-1井分别获日产7.7吨和15吨工业油流，展示了红层良好的勘探前景。

目前，红层上报探明储量5123万吨，是东营凹陷南坡下一个重要的增储上产阵地。

胜利油田现河采油厂开展油罐火灾爆炸应急演练，提升风险管控水平。孟涛 摄

只有解放了思想禁区，资源才能得到进一步释放。2018年以来，胜利油田开展“重新认识剩余资源、重新认识沉积储层、重新认识复杂构造、重新认识成藏规律”活动，用新认识带动新发现，进一步挖掘老区潜力。胜利油田勘探开发研究院东营勘探研究室主任攻建强说，新区可以用传统的方法找油，老区找油一定要有新思想。

勘探不能画地为牢、固步自封。林会喜说，油在高部位、水在低部位，这是传统的勘探认知，如果按照这种思路，现在高山头都打完了，勘探已经无从下手了。原来以为山是拉张环境形成的，现在发现山不仅有挤压，还有走滑和剥蚀。

今年，按照展开、突破、准备三个层次，胜利油田全面打响三大战役：“成熟类型保卫战”，稳固储量支撑点；“突破领域进攻战”，夯实储量增长点；“风险领域攻坚战”，培育储量潜力点。

3月24日，胜利埕北309井钻遇良好油气显示，中途测试获百立方米高产油流，不含水。埕北309井所在的潜山区域是济阳坳陷勘探层系，按照以往的勘探理论，科研人员都是在潜山高部位钻探。随着时间推移，该区域已达高勘探程度，近十年鲜有新发现。近年来，勘探人员解放思想，颠覆传统思维，从潜山构造、储层，特别是潜山油气输导再认识入手认真分析研究，打破了潜山勘探着重于正向构造的惯例，取得了“潜山负向构造中的局部圈闭也能够形成高丰度油气藏”的认识，丰富了潜山勘探理论实践。近3年，济阳坳陷潜山获得新生，共上报控制储量3100万吨。

上半年，胜利油田累计上报探明储量近3400万吨，完成全年任务的70%，储量呈现出稳步增长态势，探井成功率由“十二五”的37%提高到目前的48%，新增控制储量在油价60～70美元/桶条件下可全部开发动用。

做优存量，做大增量

胜利油田油气井下作业中心河口作业大队员工落实安全生产责任，一丝不苟完成生产任务。高华军 摄

对于胜利油田而言，效益稳产2340万吨，老区是“压舱石”。老区稳不住，即使找到新区块，产量也有可能滑坡。立足增加经济可采储量，胜利油田深化老区分类治理提质增效，持续加强水管理、热管理、剂管理，不断提高老区存量开发水平。

水驱开发是油田的主流技术，胜利油田70%的产量依靠注水开发。2019年，胜利油田把精细注水作为油田的“生命工程”来抓，不断夯实水驱稳产基础。该油田强化水质源头治理，加强采出水处理站改造和“三防药剂”过程管理，健全水质检测网络，水质综合达标率同比提高0.3个百分点；加大分注细分实施力度，完善不同类型油藏细分注水标准，上半年新增分注、细分井98口，分注率、注采对应率、层段合格率集体上升；加强特高含水期水驱理论研究、无效高耗水层带描述和流场调整矿场试验，完善推广水驱流场调整技术，上半年推广应用30个单元，累计增油1.2万吨。

针对稠油油藏整体处于高轮次吞吐阶段，周期产油、油汽比递减较大的矛盾，胜利油田从制汽干度、输汽保温等重点环节着眼，强化全程热管理，确保注汽一次合格率和注汽质量。1～6月，稠油产量221万吨，同比增加1.8万吨。

在剂管理方面，胜利油田加快新驱油体系研发，加大成熟技术推广，持续扩大化学驱规模。上半年，油田自然产量1038.7万吨，同比增加10.4万吨。

在做优存量资源的同时，胜利油田积极做大增量空间。

老油田产量递减是自然规律。胜利油田要实现效益稳产目标，每年就要弥补350万吨的产量递减。新建产能是对产量自然递减的有力补充。

勘探开发55年，胜利油田累计产油12亿吨，但在发展的过程中也遇到了成长的烦恼。胜利油田油气开发管理中心高级主管周杰直言，陆地勘探呈现散碎小的特点，无法形成规模接替阵地；海上勘探虽然有大发现，但受安环评价和海域使用证等条件限制，建产周期长达两三年。“十二五”期间，平均单块建产能1万吨，“十三五”只有0.5万吨。

有效接替阵地不足并不代表胜利油田资源枯竭。胜利油田探明未动用和控制未动用储量高达6.9亿吨。探索未动用储量开发不仅能够盘活存量资源，而且还能降低成本，实现油气资产的保值增值。为此，油田创新合作开发机制，鼓励采油厂、油公司和胜利石油工程公司发挥各自优势，在提高单井产能、优化工程造价上下功夫，实现难动用储量的有效动用。目前，油田16个难动用储量合作开发区块建成产能17.2万吨，预计年底可建成产能30万吨。

根据增储潜力大小、地质认识程度、研究技术方法，胜利油田把557个滚动勘探单元细分为增储潜力、潜力评价、潜力研究三个层级，对地质认识清楚有增储潜力的266个单元制定了三年工作计划，形成有序接替阵地。

为了加快储量向产能转化的节奏，油田一方面简化井位审批流程，下放常规方案和零散、更新、侧钻井井位审批权限，实行备案制；另一方面建立勘探开发一体化运行机制，坚持“评价研究、井位部署、资料录取、地质工艺、产能效益”一体化，强化勘探、开发、工程、投资、运行一体化协同作战。上半年，新钻井同比增加176口，新投井增加165口，单井日油水平比设计有所提高，牢牢掌握了原油生产的主动权。

突破经营困局，全力降低盈亏平衡点

这是一份双赢的协议。2019年，胜利油田孤东、孤岛采油厂和东北油气分公司松原采油厂签订合作协议，由前者承揽后者的部分油气生产、生产辅助、机关科室管理与技术业务等业务，有效盘活人力和油气资源，取得双赢。

近年来，胜利油田持续强化成本经营理念，完善价值传导机制，坚持全链条全要素全过程成本优化，着力打造成本竞争优势。他们打破单位藩篱，坚持大资源、大资产、大人力优化，把分散、重复、闲置、低效的储量、技术、人力、设备等资源资产，在全油田范围内加强区域合作、优化配置，充分挖掘各类资源资产的创效潜力，最大限度使资源资产优势转化为发展优势。

现河采油厂未动用储量高达9200万吨，受开发成本限制，短期内无法做到全面高效开发。该厂以“盘活油气储量资产、推进增储建产和效益开发”为目标，与油公司合作动用一批、与石油工程公司合作撬动一批、与勘探开发研究院合作研究一批、与石油工程技术研究院合作承包一批以及采油厂内部治理一批，全面推进低速低效储量实现效益开发。

为了有效提升人、财、物资源共享，胜利油田搭建了人力资源共享平台、资产调剂共享平台、外委项目公示审查平台，畅通资源流通渠道，把盘活利用各类资源作为老油田发挥优势的突破口，提升资源整体价值。上半年，胜利油田分公司外闯市场1.01万人，合同额5.31亿元，调剂盘活资产2545项，优化土地353宗、减少持有成本1252万元。

“资源有效接替阵地进一步扩大、效益稳产基础不断夯实、成本竞争优势崭露头角，今年以来，胜利油田彻底扭转了产量下滑、成本上升的局面，形成了一个良性可持续发展态势。”胜利油田财务资产处副处长李睿说。通过增储量、稳产量、盘活闲置资源等多管齐下，胜利油田折旧折耗等相对固定成本持续下降，折耗率同比下降11.4个百分点。

打造低成本竞争优势，为当前胜利油田全面可持续助力，也为未来胜利油田高质量发展蓄力。围绕“2020年效益稳产2340万吨”战略目标，近期，胜利油田成立了储量优化及效益开发、高效勘探、专业化运行等八个挖潜增效工作组，构建起了横向到处室、纵向到单位的目标责任体系，朝着打造低成本竞争新优势的目标奋进。