供电企业管理中精益生产管理的运用

文/国网浙江兰溪市供电有限公司 侯飞

供电资源属于社会生产与生活的重要资源之一，同时也是保障社会群众生产与生活的重要能源，在人们日常生活中占据着重要位置。电力企业属于供电企业，其对电力分配与生产有着十分重要的作用。随着科技技术的快速发展，当前电力企业在生产与经营过程中存在诸多问题，严重影响着电力生产计划，同时还会影响电能的发展。因此，需要改变电力企业的生产效率与质量，加强技术生产，借助精益求精的模式来加强电力企业发展是电力企业发展的重点。

一、精益生产理念分析

（一）精益生产理念的概念。电力企业属于我国电能供给的基本单位，其对我国各行各业的生产都有着重要的联系，为全面改进电力企业的生产质量，需要渗透精益生产理念，精益生产管理理念就是指在生产过程中降低电力企业在管理方面的投入力度，借助节约企业生产时间和资源浪费等方面来控制和改善电力企业的生产计划，进而提升其生产效率与质量。另外，精益中的“精”主要就是专注于电力企业生产技术要求，提升生产过程的要求与标准，进一步减少资源浪费与消耗，以此来全面提升电力生产管理质量。“益”主要就是加强对生产过程的管理，借助行之有效的管理模式来提升电力生产质量，进而加强电力企业的生产与发展，在过程中需要着重强调实用性。精益生产管理理念主要运用的是小投入换大回报的理念，在过程中可以全面提升服务生产质量，为群众提供更加优质且全面的服务与产品。

（二）精益生产理念的特点。从上文中的分析我们会对精益生产理念有着全面认识与了解，精益生产理念不仅有着提升电力企业生产质量与生产效率的能力，其还具备多种典型特征：首先，精益生产可以依照人们的实际需求来调整生产时效性，电力生产着重强调物流均衡，借助减少能源消耗来保障实际生产效益，进而维护不同生产单元之间的配合程度。其次，针对于生产过程的质量管理来讲，在生产过程中，需要依照相关技术进行科学设计，以此来保障每一个生产人员都可以具备较高的质量意识与安全意识，同时保障生产过程中的积极性与主动性。另外，在生产过程中，如果发现质量问题与施工错误需要及时暂停，检修人员需要及时对设备进行科学维护与处理，以此来保障生产过程中的生产速度，进而提升生产质量与效率。

二、供电企业管理运用精益生产管理的对策

（一）以客户为导向，明确精益管理的目标。依照企业实际发展要求，需要全面开展对客户价值需求的分析工作。客户需求是每个企业经营与管理的核心，同时也是企业发展的动力和持续发展的基础。另外，指标是企业经营与管理的直接反映，在过程中，供电企业需要融合客户的实际需求来分析指标树立，找寻企业管理的短板，全面落实企业发展战略目标的实现。还需要围绕企业中心工作，运用自我甄别与交叉识别相融合的模式，排查生产与经营中的浪费现象，以及流程繁琐等多项问题。

（二）精益管理人才的建设工作，调动全员创新活力。人才属于企业发展的重要组成，建立精益运营体系与提升供电企业精益运营离不开人才和健全的人才团队。在过程中，供电企业需要围绕队伍建设，积极组织开展多种培训，完善培养方式与效率，全面创新人才培养方式，进而培养一支精益的人才队伍。首先，需要创新宣传方式，全面贯彻精益文化。将精益管理中的原则与防错法以及“6S管理”等方式编入，以便让工作人员可以自主学习，同时对供电企业精益转型建设进行总结和评价，进而扩大供电企业精益建设影响力。其次，需要创新培训方式，加强精益人才培养。在过程中可以构建差异化的培训体系，这样可以为不同层级的人员进行有针对性的培训。全面分析与考量人员的培训表现与日常工作，然后选择精益管理的人才。最后，需要加强综合评价，畅通人才成长的道路。在过程中以企业内部的人力资源市场供需平台为依托，借助岗位竞聘或者人才帮扶等模式来开展精益管理骨干人员交流培养，以此来优化班组与相应管理人员的结构。

（三）推动信息化与数字化建设，加强精益管理的转型。构建信息管理平台，为供电企业提升自身数字化与信息化水平。在多种信息与数据中获取有价值的信息，同时帮助供电企业决策，需要具有较强的信息处理技术与数字统计分析能力。以业务融合和信息共享为主要目标，需要加强专业协同，消除专业壁垒，进一步完成基础数据采录，以便提升供电企业精益管理水平和服务能力。另外，运用信息管理平台，可以全面提升管理方式，同时还能够推动供电企业从以往传统且粗放的管理模式转向成为精细化管理，最为重要的是可以由主观经验型向着量化分析型、传统命令型、指导服务型等方向转变。

三、结束语

综上所述，借助精益管理目标的实施，可以有效解决供电生产管理中的弱项指标和客户需求等，进而提升供电企业的运营效率。另外，借助精益生产实践，还可以构建配电网网格抢修站点，在过程中推动联合检修和零点检查，保障故障抢修效率，有效管控客户的投诉效率，进而提升供电企业的整体服务效率。