如何发挥国企负责人“领头雁”作用

文/重庆市三峡水务涪陵排水公司 吴姗姗

国有企业历经多次体制改革之后，精简了机构，减少了冗员，效率得到提升，企业经营管理面貌一新。然而，企业内部吃“大锅饭”、人浮于事等现象仍未消失，部分员工不思进取，积极性不高的状况还有待改善。

本文重点谈谈国有企业负责人在经营管理中，如何立足人文优势，发挥“领头雁”作用，实现“三个目标”，充分激发员工内在积极性，从而带领他们共同为企业发展添砖加瓦。

第一目标：让员工爱戴你，愿意追随你

企业负责人作为一企之主，决定着企业的战略走向与员工的工作前景，不可避免的，他们将是员工在工作中最为关注和效仿的对象，领导者要利用这种职位带来的关注和效仿，发挥自身强大影响力，将其转化为员工的内在热情，成为工作的第一推动力。

（一）做最好的自己。领导的典范与表率作用无庸赘述，领导者必须下功夫将自己全面打造为企业的领军人物及主心骨：一是自律。管理不了自身的领导更管理不好企业，能够收发自如地控制自我，具有坚毅果断品质的领导，才能吸引人们紧紧追随。二是开放。管理有一个开放的体系尤为重要，开放的体系包括开放的心态以及开放的行事风格，保持对万事万物的好奇心，才能产生持久的进取力。对一名领导者而言，意味着是否能够采纳不同意见，整合身边人才的全部智慧，这对企业的发展至关重要。三是平和。领导者要保持平和的干事创业的心态，绝不急功近利，只做正确的事情，只往正确的方向航行，才能摒弃各种诱惑，掌牢企业的舵。

（二）将员工视为共同经营的伙伴。古人说，君主“劳于求贤，逸于得士”，即是指作为领导者，最重要的工作在于求贤若渴，找寻人才。员工就是企业不可或缺的宝贵人才资源，领导者要将员工视为共同为一份事业奋斗的伙伴，要认识到离开团队中的任何一人，事业都将受到影响，要引导他们与自己达成一致、同甘共苦、无私奉献，共同支撑事业发展进步。

（三）不断浇筑情感的桥梁。企业领导者要不断激发员工的奉献精神，在不断满足他们福利待遇的基础上，又能激励他们超越物质追求，与企业建立休戚相关的情感人际关系，建立牢固的情感桥梁。如何才能建立牢固的情感桥梁？那就需要员工无条件地信任你，信服你，并且愿意追随你，当然这样的结果建立在两个方面：一方面领导者要无私奉献、用心工作、勇作表率；另一方面是领导者忘记“小我”，细致关注员工群体这个“大我”，无私地体恤与关爱他们。只有这样，员工爱戴你，愿意不计报酬、不讲条件地追随你的目标才有可能实现。

第二目标：不断满足员工的各种内在需求

领导者要将阐释工作的全部意义与不断满足员工的各种内在需求结合起来，不仅适用于目标明确、志向远大的员工，即便是行为看不去不太靠谱的员工，只要深入了解他们的内心需求，同样能激发其工作热情。

（一）获得他人尊重的需求。员工在单位的价值体现只能通过工作反映出来，得到同事及他人的尊重始终是内心所需，这就促使他们付出艰辛努力，在工作中打拼出一席之地，确定自身位置，通过自身的不可或缺性来凸显价值。领导者必须了解，激发这样的需求能够成为员工工作中的第一动力。

（二）锻炼才干的需求。领导者要不断向员工推广一种理念，即单位付出报酬请你来锻炼才干、提升技能，这是一本万利的事情。让员工珍惜这难得的机会，即便员工没有出人头地、功成名就的宏伟追求，却有解决生活、家庭、工作中不断出现的问题的实际需要，通过工作增加了才干，提升了认知，带来的何只工作的顺利开展？还包括员工个人及家庭的幸福指数的提升。好好工作，对于员工而言，怎么看都是一本万利的事情。

（三）实现自身价值的需求。按照马斯洛需求层次理论，每个人都有不断实现自身价值的需求。要满足比较优秀的员工的价值需要。一方面，领导者要将升职作为途径和手段，让他们在实际工作中锻炼和提升；另一方面，要将富有潜力和悟性的员工作为培养对象，亲自培育这些好“苗子”，加担子，给压力，促进他们尽快成长成熟，推动他们在自我价值实现的道路上走得更远更好，这是领导者义不容辞的责任。

第三目标：将企业愿景作为个人使命来完成

党的十九大要求，要重点抓好决胜全面建成小康社会的防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。笔者所在的污水处理企业，身处“三大攻坚战”的主战场，保证污水达标排放是一份值得奉献终生的光荣事业，从这个意义上说，企业愿景与个人使命得到了完美融合。

从员工被录用的那一刻起，领导者就要不厌其烦地宣讲公司的发展理念和工作目标，描绘公司的未来发展方向，将企业愿景化为员工的个人使命，点燃并吸引他们以最大热情参与到这份事业中来。

总之，作为国企领导者，利用人文优势，建立好这三个目标模式，企业在这样的环境和氛围下，员工就不会动不动跟你谈条件、讲报酬，有事没事报怨数落企业的不是，因为他们真正将自己当作了企业的一员，遇事随时能体谅领导者的难处，并积极主动地想办法、添措施，为企业排忧解难，共同维护企业的发展壮大。