将“严”字长期坚持下去

管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好。

近日，中共中央政治局会议强调：全面从严治党依然任重道远，必须将“严”字长期坚持下去。结合目前形势，将“严”字长期坚持下去，究竟应该“严”在哪儿？其实，2018年7月的全国组织工作会议上，习近平总书记已经作了深刻阐述：管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好。

管好关键人。毛泽东同志曾经说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。按照唯物辩证法，在整个干部队伍中，又有重点与非重点之分、关键与非关键之别，管好干部队伍，应重点管好关键人。除了管住管好一把手之外，还有哪些关键人？一般情况下，还包括班子成员、其他重要岗位以及可能提拔的优秀干部。对于班子成员的管理水平直接影响整个班子的凝聚力和战斗力，进而影响一个单位、一个地区的发展。其他重要岗位，通常是指在单位建设、地区发展中举足轻重，影响面广、关注度高的部门，比如：办公室、财务处、人事处等。这些岗位的领导干部管控不好，容易对单位“伤筋动骨”。可能提拔的优秀干部更是需要严格管理教育的对象。不仅因为优秀，还因为面临提拔。从一定程度上说，“优秀”是“管”出来的，而不是“惯”出来的，只有严格管理教育，让优秀者更优秀，而不是徒有其表，才能胜任更重要的岗位，不辜负党和人民的重托。

管到关键处。严格管理教育，并不是撒胡椒面、平均发力，而是要牵住牛鼻子。“关键处”的界定，虽然不同地区、不同单位实际情况不同，但主要内容则是万变不离其宗。具体来说，就是像工程项目、人事安排、资金分配、招标投标等一些风险点高、诱惑点多、自由裁量空间大的部门。一方面，这些部门的工作职责与群众利益密切相联，关注度高、社会影响大、面临的诱惑多，稍有不慎，即有可能触碰法律“高压线”；另一方面，由于这些工作需要结合实际情况由主持工作的专业人员或者领导定夺，具有一定的自由裁量空间，容易受到“围猎”，风险点高，所以，对于这些岗位上的领导干部尤其应从严管理教育，既掌握其“在想什么、在做什么、在哪里”，还要了解这些领导干部工作生活中有什么困难和问题，从而有针对性地做好管理教育工作，做到“未雨绸缪”而不是“亡羊补牢”。

管住关键事。领导干部从事的工作内容很多，但也有主次之分，除了分管经费开支、人事调动、干部晋升、工程招标等工作之外，领导干部及其直系亲属的婚丧喜庆、配偶子女经商、出国（境）等事项也应该纳入严格管理范围。因为这些事情，对于领导干部本人和家庭有着直接或者间接的影响，特别是与其切身利益发生冲突时，容易对其思想产生腐蚀，动摇理想信念，诱发其手中权力发生“跑偏”。比如：“百名红通人员”中有相当一部分都是多次私自出国（境），先将配偶子女移居国（境）外，为自己出逃作准备。假如一直对其从严管理教育，这些现象很可能就会被消灭在萌芽状态。严是爱、松是害。管住关键事，看似不给面子，缺少人情味儿，甚至容易让人下不了台面，实际上却是对领导干部的最大爱护，既是对干部负责也是对党的事业负责。

管在关键时。人的一生，面临很多选择和转折，领导干部也是如此。其中一些关键时刻的选择和转折容易对其自我要求产生影响。比如：家属就业、子女入学和就业、个人升迁等。有的领导干部受到提拔重用时，容易产生飘飘然的感觉，放松警惕，放松要求，从而给少数投机分子以可乘之机；有的受到组织处理或者纪律处分时，容易产生自暴自弃、破罐子破摔的想法，随意降低工作标准，不求“过得硬”只求“过得去”；个别地方“58”“59”岁现象比较突出，有的临近退休大捞一笔，有的“破格”提拔一批“爱将”……管在关键时，既要靠自律又要靠他律，既要管住领导干部的思想和作风，严格自身要求，又要督促其严格履职尽责，从严管理教育下属，堂堂正正为官、清清白白做事，做到上不愧对组织，下不愧对群众，做一名让党和人民放心的好干部。