58同城并购赶集网并购绩效研究

唐林莎

摘要：随着互联网的发展，伴随着互联网发展的企业相继而生，协同互联网一起便利人们的生活。互联网行业发现速度快，更新换代的速度也快，企业为了更快的发展，采取的更多的方式就是企业并购。企业并购是企业发展的重大决策。西方企业的并购已经经历了长时期的发展，不同的并购浪潮触动并激发了各国商业结构的重要变革。

关键词：互联网;企业并购;公司绩效

一、国内外研究现状

（1）国外文献综述

国外对企业并购的研究经历了六次浪潮，发展相比于国内较为成熟。

Meeks（1977）认为企业并购可以在一定程度上压缩竞争对手，占取市场份额，增强公司的市场控制力，因为市场控制力与公司的稳定和长期获利能力密切相关。

Cartwrigh（2006）认为大多数并购企业之间的组织文化是不同的，并购必须考虑两者文化之间是否会相互影响。如果一方不能接受另一方的企业文化，组织成员可能会对这种变化采取消极的态度，对待工作的积极性也会大幅降低，而且还可能产生抵制情绪。因此，对企业文化的分析和调整，并且采取一定的策略解决文化冲突对于企业并购的绩效也是非常重要的。

（2）国内研究综述

公司并购即企业的兼并与收购，是企业扩张和发展的有力手段。通过分析并购理论、影响因素、动机、风险与控制等诸多因素，国内大多数对上市公司并购重组绩效问题所做的分析结论表明，并购的产生与结果由多方因素共同影响决定，并购重组在一定程度上能够改善公司绩效、提升}公司价值。

二、58同城并购赶集网的动因与过程

（1）58同城并购赶集网的动因

随着互联网的深入发展，与互联网发展的相关应用孕育而生。移动终端的发展也在不断加深互联网的影响程度。

58同城（并购方），2005年12月12日创立于北京，并于2013年10月31日正式于纽交所挂牌上市。业务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地生活服务等各个领域。它不仅是一个信息交互的平台，更是一站式的生活服务平台，同时也逐步为商家建立全方位的市场营销解决方案。

赶集网（被并购方）是专业的分类信息网站，已经为用户提供房屋和售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、团购等众多本地生活及商务服务类信息长达13年。通过两企业的介绍不难发现，两者的业务范围都是属于生活服务领域，并且所涉猎的范围也是相互都有交叉，两者在行业中的竞争是非常激烈的。

（2）58同城并购赶集网的过程

两家企业都成立于2005年，互联网网民们是其主要的业务受众，两企业的宗旨总体而言都是为网民们提供一个能满足其多方位需求的分类信息平台。自2005年以来由于两企业的业务存在相似性，两者也一直将触角伸向了对方发展更为优势的领域，以望取代对方。

三、58同城并购赶集网的绩效分析与评价

本文主要从时间角度和财务角度对58同城和赶集网和并购的绩效进行分析，主要对偿债能力、营运能力、盈利能力三个方面进行分析。同时也将58赶集与国内同样做分类信息网站的百姓网（www.baixing.com，股票代码：836012，2005年3月成立，2016年在新三板上市）作对比。以“连接你我身边的需求”为口号的百姓网旨在为用户提供涵盖生活服务、招聘求职、房屋租售、二手车买卖、二手交易、教育培训、同城交友等本地生活解决方案，与58赶集在行业定位与业务范畴方面有着异曲同工之处，所以希望据此对58同城对赶集网的并购进行细致的分析。

四、优化58同城与赶集网并购绩效的建议

（1）58同城并购后企业环境分析

通过上文的分析可以发现58同城并购赶集网之后对企业的绩效产生了一定的影响，有优有劣。优点是在一定程度上改善了经营状况，推动了企业的发展。但是存在一些问题也需要重视。58同城与赶集网的合并，结束了10多年的竞争，走向合作与协同发展的道路。持续的过度竞争显然不利于分类信息行业的发展，合并能够减少了营销成本，有利于双方在各类生活服务领域的深度布局。更重要的是合并后两企业可以最大限度避免不三它要的资源耗费，将精力投放在新领域的开发与保持竞争优势卜。随着互联网的发展，两公司的合并可以扩大平台优势。两者合并后在分类信息领域内占据了绝对竞争优势的大平台，成为不断开拓新领域的制造器。

（2）58同城并购后企业绩效优化建议

根据前文对58同城并购赶集网的财务数据分析以及并购后企业环境的分析，我提出一下几点，以望优化58同城合并绩效。

1.减少营销成本最大限度避免不必要的资源损耗，增强资金利用效率。58同城与赶集网竞争多年，产生了大量的竞争成本，因此进行横向并购是一个很好的选择，这一点最初也作为两者合并希望优化的地方。两者的竞争最初在营销上浪费了大量的成本，所以过度的竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务等领域的深度布局。

2.加强管理，降低同质化产品的数量，节约成本以望增加利润。从两者合并后的经营方面看，业务增多，盈利情况也有增强。但是两者在业务领域具有相似性，在合并后如果能劃分好各自的业务领域、各司其职，完善业务布局，整合流量与平台资源，不互相干预增加不必要的竞争，那么企业的成本在一定程度上肯定会有所降低，最终提升利润。

3.扩大平台优势。据统计58同城在合并前所占有的市场份额就已接近50%，现在增加了赶集网，那么企业共同所占有的市场份额相当可观，新公司在互联网分类信息领域也占据了绝对竞争优势。合并前两企业在业务上存在大量的重合，合并后两者依据平台优势也相应的发展了新业务，例如安居客、瓜子二手车直卖网等等，不断完善了产业的布局。

参考文献

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