知识经济时代国企人力资源管理的创新分析

肖娜

[摘 要]知识经济时代，对国有企业的人力资源管理创新是促进国企发展的重要举措，有效的人力资源管理可以为企业培养出更加优秀的人才。在知识经济时代背景下，国有企业应该科学地进行人才发展战略的规划，对人力资源管理进行不断创新，使国企的人才队伍逐步扩大。为此，文章进行了具体的分析，以供参考。

[关键词]管理创新 人力资源 国企 知识经济时代

中图分类号：F272.92 文献标志码：A

在知识经济时代，人才对国企的发展有重要的作用，企业内部的人力资源管理工作要适应时代的发展，不断地完善，只有紧紧抓住人才以及信息科技创新，国企才能够在知识经济时代更好地生存发展。

一、知识经济时代国企人力资源管理的原则

（一）人本思想管理

如今，企业的人力资源管理工作已经是其重要的组成部分，是企业招纳人才以及培养人才不能够缺少的，尤其是国有企业。人才在国有企业中的地位是突出的，国企有更多的机会提供给人才。在知识经济的背景环境中，实用型人才在国企中非常少，这对其发展造成了极大的影响，因此，企业要采取有效的方式引进更多的优秀人才，注重人本思想，在人力资源管理的过程中以人性化管理为原则，增强员工的认同感。另外，国企在人才培养中，要加强对知识创新型人才的培养力度，充分地挖掘人才，使国企人才队伍逐步扩大。

（二）资本化管理

在知识经济的背景下，采用资本化管理原则就是利用国企经营发展过程中的管理经验以及知识技巧等来对人力资源进行有效管理。企业在引进人才、留住人才、培养人才方面已经逐渐在通过资本化管理的方式吸引人才注意力，以使企业中能够有足够的人才为企业发展做出贡献，而且通过资本化管理手段的使用，越来越多的人才能够留在国有企业发展。这样可以使国有企业组织队伍的整体水平得到提升，进一步使国有企业获得更多的经济效益。

（三）职业化管理

国企人力资源管理在知识经济的环境下要更加注重员工的职业化发展，而且如今很多的企业员工都非常注重自身在企业中的成长规划，这就要求国有企业能够为员工提供一个更加具有发展空间的平台，让国企的员工能够在不同的岗位中充分地发挥自身工作潜力。国企人力资源管理者要对不同岗位的员工进行职业化发展规划，通过制定更加科学合理的职位发展目标，使企业提高竞争优势。

二、国企人力资源管理的发展难题

（一）对人力资源管理的思想认识不够深入

在很多的国有企业中，人力资源管理都存在很大的问题，对人力资源管理的思想认识不够深入，人力资源管理部门的建立也只是形式化，没有得到重视。在思想认识方面的不足就使得企业的管理思想较为落后，尤其是在知识经济时代，人才的战略发展是企业良好生存的重要方式。国企管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，人力资源部门只是作为企业的附属职能部门，没有被充分地利用，因此在人力资源管理方面就比较片面。

（二）人力资源管理的机制不够健全

对人力资源进行管理，有了制度的依靠，管理工作才能够更好地开展。但是在国企的人力资源管理中，很多的企业都没有将人力资源的相关制度进行完善。人力资源管理部门的职责没有一个明确的分工，对人力资源的培养规划、职业发展规划、对员工的激励措施等都没有明确的规范标准，企业员工在工作的过程中没能够充分地调动起积极性，因此人力资源的价值也没有得到充分的展示。只有通过有效的激励制度建立，才能够最大化地调动员工的工作积极性。

（三）对人力资源的规划不够合理

很多国企在进行人力资源管理时都没有将人力资源部门的职能充分地发挥出来，日常的管理工作只是对企业员工的信息档案、企业文件等进行存档，都是做一些企业的辅助工作，而对人力资源的规划没有意识，对人才的培养只是停留在入职培训方面，针对于员工进行不同岗位的人才发展规划还不够合理。另外，人力资源管理人员的工作能力也存在差异，对人力资源进行规划时不能够从全局的角度出发，考虑问题不够细致，也没有预见性，使得国企的人力资源构成不稳定，如果有突发情况出现，就可能会影响到国有企业的正常运行。

三、知识经济时代国企人力资源管理创新的具体办法

（一）创新人力资源管理的思想

要想实现国企人力资源管理的创新，首先要改变的就是管理的思想认识，实行人性化的管理，注重以人为本的管理观念。思想的创新才能够更好地指导国企人力资源管理工作的实施。人力资源管理不同于其他的管理工作，它所管理的对象是人，对人的管理就具有非常大的复杂性，因此，国企人力资源管理思想的转变，就是要加强与企业员工的互动交流，掌握员工工作以及生活的实际情况，从员工的角度出发为其制定出发展规划。

（二）健全人力资源管理的机制

对国企人力资源管理机制的创新，就是针对现有制度的缺陷进行弥补。有了制度的依靠，企业人力资源管理才能够更加顺利地开展。从人力资源的激励机制以及薪酬福利制度建立方面进行完善，主要是考虑到企业员工的切身利益，这样能够让员工更加积极地投入到工作建设中，为企业的发展做出更多的贡献。完善的人力资源保障制度能够最大化地减少员工自身利益的损害，使国企能够保持经营的顺利进行。另外，对国企的社会保障机制要进行健全，使员工的个人利益能够得到有效的保护，有了社会保障，员工就能够全身心地投入到国企工作中，可以为国企的生产经营带来更多的创造力，也能够使企业顺利地运行。

（三）对国企人力资源进行有效规划

人力资源管理中的一项重要工作就是对人力资源进行合理的规划，国企人力资源的发展规划应该要从企业的战略发展角度出发，将人力资源规划放到与企业战略发展同样的位置，这样才能够针对国企的发展进行人力资源有效管理，让培养出的人才更好地为企业发展做出贡献。企业之间的竞争也是人才的竞争，国企在知识经济的环境中要想更好地生存，就要将人才队伍进行不断的发展壮大，为企业中的人力资源做好明确的规划，让人才在岗位中充分的发挥价值。国有企业通过对人力资源进行管理，可以使员工的素质水平得到有效的提升，这是人力资源管理工作的价值体现，也是使国有企业提高竞争能力的有效手段。对人力资源进行有效规划不能缺少的内容就是人才培养，国有企业在人才队伍建设方面取得良好的竞争优势，就可以提升企业在市场中的地位，因此人力资源管理工作过程中要对员工进行有效的培训，使内部员工的整体素质得到更快提升，讓其在各自的工作岗位中创造更多的价值，进而推动国有企业的发展。

（四）注重建立人才为本的企业管理文化

知识经济的背景环境下，国有企业的创新发展要依靠人才的不断加入，这样才能够使国有企业在改革发展中取得良好的生存，这就说明企业人力资源管理有十分重要的作用。国有企业在开展人力资源管理工作时，应该注重建立以人才为本的管理理念，体现出国企对人才的重视度，对企业内部员工做到充分的理解，并且要尊重员工的劳动付出，要注重了解员工对企业管理工作的真实想法，可以通过谈话或者问卷调查来全面了解员工对管理工作以及管理制度等的满意程度，并认真听取员工对企业发展的有关建议，然后分析意见的可行性，通过长期的积淀形成国企的管理文化。另外，要增加国企员工在企业管理决策中的参与度，让更多的员工能够将个人的发展放在企业发展之上，从国企发展的角度来评价自身的贡献价值。对于国企的管理人员来说，要注重以人才为本的企业文化建立，在企业内部形成人才优势，力求更多的人才能够加入其中，并且做到人才与国企更好的融合；还要让员工充分掌握国企经营的发展动向，使员工能够朝着国企发展的目标努力，发挥出人才在国企中的价值。

（五）合理制定收入分配制度

不管是国有企业还是民营企业，员工对薪资福利都是非常看重的，这也是能够在很大程度上影响员工能否在企业中长期发展。在知识经济的环境下，国有企业的管理人员要重视人力资源管理工作，对员工的收入分配相关的机制进行改善，从科学合理的角度来制定有关的收入分配制度，全面地考虑国有企业内部员工的专业能力、个人品质等，将这些内容有机地结合到制度建立中，使国有企业内部不同岗位的员工都能够有良好的成长环境，也能够有增加薪资的空间，这样就能够很好地激发员工的工作主动性，也能够增加国有企业的活力。另外，员工的薪资水平要和国有企业的发展相联系，利用国有企业在市场中取得的经济利益份额来调整员工的福利薪金。

（六）对国企人力资源部门的职能体系进行健全

国企人力资源管理工作要想得到创新，就要对人力资源管理部门的职能体系进行健全，完善人力资源管理的相关制度，使国有企业在知识经济的环境下更好地生存发展。国有企业要依据组织结构以及管理工作的实际情况，积极地寻找有效的人力资源管理模式，将人力资源管理部门的职能进行细化，更好地为国企提供人力资源管理服务，使工作的效果得到最大化的实现。另外，要建立完善的国有企业人力资源管理部门的职能责任制度，让人力资源管理工作能够有严格的制度作为依据。这样在对国企员工进行管理时就可以更有目标，而且通过对国有企业内部员工进行管理，能够规范员工的日常行为，使员工可以不断地适应国企的管理环境。同时，人力资源管理人员可以对自身管理工作进行不断的反思，然后再进行改善，逐步使人力资源管理职能得到切实的实施。

四、结语

在知识经济时代，人才是一个企业中的重要资源，对人力资源进行有效的管理，能够在很大程度上提高企业的竞争优势，使企业更好地生存发展。国企在经营发展过程中，要对人力资源管理进行创新，就要从管理思想、管理机制以及人才管理规划方面进行改进和完善，使国企人才的发展推动其在新形勢下取得优势地位。