浅谈管理心理学中激励机制的运用

周利

摘 要：当前，随着我国国有企业改革深入推进，国有企业在市场化选聘、竞聘上岗、薪酬改革等方面进行了有益的探索与实践。实践表明激励机制在提高员工工作积极性方面作用越来越明显，可以挖掘员工的发展潜能，提高企业的竞争力。

关键词：管理心理学;激励机制

管理心理学的主要服务对象是一个群体，其着力研究的是群体中组织管理人，包括领导人员和被领导人员，管理心理学需要进行两者关系的协调和梳理，归根结底，管理心理学是分析群体和个体之间的行为关系，分析领导和被领导人员的心理活动（例如对生产人员的工作水平了解，对技能的掌握和对其情绪动机的了解等）。与之同时，也有对领导人员心理活动状态的分析，例如领导的作风，心理等，良好的心理秀激励已经成为管理学的重要课题，其中需求激励理论的现实意义重大，尤其对企业管理者组织员工完成各项任务的指导作用突出。

激励就是调动人的积极性的过程，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性 ，做到人尽其才。管理人员应成为团队的成员和教练员，他们的工作是提供帮助，而不是控制他人，还应有能力去激励他人。以下三个是制定激励管理的方向：

一、物质激励和精神激励相结合

物质激励的根本在于使用物质刺激的诸多手段进行激励，例如可以有效地激励员工努力工作，激励员工勤于发展客户等。其表现的形式多样，多为一些正向激励方式，例如福利的发放，津贴和工资的发放等。也有部分负向的激励，例如罚款等，物质资料是人类生产的根本，是人类不断活动，参与社会的根本动力，物质激励是重要的几例模式之一，其在现阶段的企业内部中应用普遍。美国管理学家皮特曾指出，重赏之下往往会出现副作用，因为过高的奖金会直接导致员工之间消息封闭，严重影响工作的正常进行，社会不良风气由此产生。因此，企业仅凭物质激励难以发挥其强大作用，通过物质和精神结合的激励模式，员工积极性得以充分提升。两者结合需要重点注意以下几个方面：

（一）建立充分符合企业特色的文化

企业管理在一定程度上是将企业文化渗透到人的方方面面，在人力资源管理中必须切实发挥企业文化的作用。使其渗透到员工的价值观念中，使员工的价值和企业的效益联系起来，自觉产生奋斗的动力。这是一种员工比较认可的方式，更有利于管理和企业的长久发展。

（二）制定公平公正的激励机制

首先需要建立公平的激励制度，其中可以广泛的征求员工对于工作中的意见，并在此基础上出台一套令人认可的制度，在制度公布之后，可以使用激励的方式来督促其工作，其次也应该将考核制度与激励制度较好的结合起来，有效提高员工的竞争意识，通过激励来激发员工工作积极性，充分激发员工的内在潜力。另外，激励工作的关键在于挖掘员工的内在需求，并激发其向自己的目标挑战，最后企业应该系统的分析和搜集与员工激励相关的信息等，在挖掘员工需求的基础上提高其工作质量，根据实际情况制定出相应的政策。

二、创新激励方式，构建多种激励机制

对于激励的机制也应该随着时代而逐渐转变，现阶段，市场形势纷繁多样，激励机制要求与员工的工作方法必须符合时代的要求，将结果作为作为激励的一种结果，对于不同工作和人群需要制定出不同的制度，不能将一种制度从一而终的走到底，只有在不断完善中，才能吸引企业的优秀人才，挖掘员工的工作潜力，提高其主动创作能力。

企业员工可以充分分析自身的企业特点，从而给出相应的激励机制，一般来说，激励机制首先是工作激励，可以设身处地的想到员工的工作位置，在尽可能的条件之下增加员工对于工作的新奇感，培养员工的工作积极性，其次是充分参与到激励之中，

形成员工对于工作的归属感和认同感，最终进一步提高其自尊心。第三是建立科学合理的员工工作考核评价体系，以奋斗者和奉献者，爱岗敬业者为榜样，激发员工的工作潜能。帮助其在工作和创业之中逐渐实现自身价值，调动起自身的潜力，实际上，激励的方式多种多样，必须优先选择与企业背景，特点等相符合的形式，制定出制度，建设优秀合理的企业文化，只有通过多种类型激励方式的融合推進，才能最终激发员工的生产积极性，使企业进一步发展。

三、企业一把手是影响激励机制成败的关键因素

对于企业的经营好坏，其关键作用在于企业带头人，领导班子指定合理化企业发展政策有利于企业的快速发展，另外，一把手必须充分提高自身的素质和能力，将企业的激励落到实处，另外，企业一把手必须重视与员工的情感交流，满足员工的心理需求，一个企业源源不断发展的关键在于调动所有员工的生产积极性，促使员工努力完成交办的任务，实施激励的根本目的也是引导员工建立合理的工作动机，使其在工作，满足自身的同时，满意企业的各类待遇，维持其积极性和创造性，真正将企业的发展变成员工内在的自觉想法，另外，无论是哪类激励模式，都不能知识针对个人，只是一时激励，企业公司如果只是单纯在一件事，一方面给与员工激励，则不能营造良好的分为，如果不能形成制度，则只能收到一时的效果，不会持久，人才可以买到，但是企业的文化无法模仿，企业文化是企业最为宝贵的财富，只有在企业内部不断蒸蒸日上，保持企业无穷的战斗力，企业人才才能更加积极向上，追求卓越，最终营造富有自身特色的企业文化。

激励机制是决定企业发展最关键的因素之一，也可以说激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。人的创新能力和创造性是企业发展必不可少的能量因素，通过多种激励机制的运用，打造一套更加适合企业特色、人才结构的激励体系，将更好地促进企业的竞争力提升。

参考文献：

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