供电局配电管理问题及优化建议探讨

袁林

摘 要：人民的生产生活在现当代是完全离不开电力资源的，关于供电局各项制度的改革与完善也一直在进行中。为了维护供电的稳定性，防治电路中断现象频发，为了给人民提供更优质的服务，所以针对相关问题我们作出了以下几点探讨。

关键词：供电局;管理;责任意识;建议

改革开放以来，我国的经济建设全面发展，经济结构不断优化，人民的生活水平得到显著提高，各种资源层出不穷，但就当下的形式来看，电力资源的配置问题一直是国民最关注的社会问题之一。我国的工业产值能够在短时间内得到大幅度提升，电力资源充当了极其重要的角色，有关部门关于电力调配的问题一直也在不断探索当中，以期待达到较好的供电效果，满足人们的生产生活需求。

一、供电局配电制度问题

（一）相关制度不健全

一方面，在任何工作岗位中，物尽其才是非常重要的，供电局应当在人力资源管理工作中再用一些功夫。供电局在人力资源管理工作中，应该统筹协调管理各部门人员，去发掘其中的积极分子，让他们敢想、敢做、有责任、有担当。工作人员并不是只有朝九晚五的死工资，他们同样可以为组织提供建设性意见;另一方面，在进行供电局人员招聘时的相关制度也应该进行改革，供电局需要的不仅仅是理论知识性强的管理层次人员，更多的是接受过专业技能培训的基础性人才，明确不同职位的不同职责，明确规定职责所在就必须尽职尽责;再一方面，关于供电局人员的劳动合同制度问题，这个问题由来已久，许多关于工资纠纷案都是因为合同不规范引起的，例如：职位所付出的劳动力与工资不成正比、部分岗位虚设却仍旧有工资、参与工作人员没有提高自身能力导致在市场上缺乏竞争力等等。总的来说，长期以来相关制度的不完善导致部门的发展水平得不到提高，甚至出现倒退现象。部分职工虽然在最开始热情澎湃、信心满满，但是在现实操作中遇到了大量阻碍，所以时间一长就导致了员工的积极性严重受挫，电力资源调配问题也得不到相应改善。

（二）管理意识太缺乏

在实际生活中，许多员工都是依照经验办事，没有按照标准的操作规范去执行，常常会由于违规操作引发其它不必要的问题，管理人员在此时就应当发挥其相应职能的作用，对员工的操作进行规劝和规范。制定相应的奖惩制度十分必要，对于违规操作的行为绝不纵容，因为这关系到人民的生产生活安全，也关系到供电局整体在人民心中的信誉。在前期的培训工作中，要明确指导员工签订相关责任书，对员工的工作进行实时考察监管，保证员工的责任心;在工作过程中，员工应当小心谨慎，发现问题应及时上报，不能莽撞行事，进行任何作业任务都应当先行断电处理;与管理人员共同商讨好最恰当的处理办法之后，在进行维修工作，避免发生任何安全事故。员工在实际工作中，往往很容易忽视掉很多细节，或者是在他们看来无足轻重的规章制度，所以为了避免这种情况的发生，管理人员应当定期定时对员工进行安全培养教育，提高员工的工作效率，降低电力工作的安全隐患。

（三）维护工作不规范

很多地方供电局的设备老化问题严重，其中一个重要原因就是供电局管理人员没有对配电设备进行定期维护。配电设备是决定电力资源能否稳定供应的关键部分，对于它的检测是不容马虎的，必须安排专职人员负责，为了降低供电的中断现象，无论配电设备出现的问题严重与否，都应当实时备案记录。此外，配电设备除了在供电局内部以外，在露天环境下的电线老化问题也更加严重。风雨、雷电等自然因素会加快电线的破损状态，往往在非城鎮地区，这类问题发生更加频繁而且维修效率低下，这样就很难保障电力资源能够全方位的满足人们的生活。

二、供电局配电管理优化建议

（一）健全相关制度

完善劳动合同制度，确保员工的工资水平与实际生活需求合理。员工求一份工作，目的就是为了养家糊口，他们也知晓自己在供电局工作的重要性，大部分消极怠工的员工都有所隐情，管理人员应该进行关怀和温暖，让员工不被私人事务影响整体工作;完善奖惩制度，对于积极辛劳的员工应该每月给予适当奖励，以鼓励员工的工作积极性;完善考勤制度，为了避免员工消极懒散，有些员工可能会因为当天没有接到任务，就将工作时间拿去处理个人私事，一旦出现紧急情况就无法及时赶回处理;完善招工制度，对于新进员工，应当设置一月以上、三月以下的实习期，在这其间观察员工的工作状态是否达标，员工的工作积极性是否充盈;完善岗位建设，在人力资源管理审查时，应当及时取缔一些不合理存在的岗位，防止部分管理人员贪污腐败。

（二）加强责任意识

在供电局的工作考核当中，责任感是十分重要的一条标准。签订劳动合同制了不代表员工就永远守住了“铁饭碗”了，许多员工选择这份事业可能并不是因为自己热爱它，而是因为机缘巧合为了生活，但是无论员工的缘由是什么，既然做了这份工作，那么都应当加强他们对这份工作的责任意识。电力资源为我们生产生活带来了很大的便利，可是它同时也是十分不安全的，每一个负责实际维修的员工，如果没有过硬的职业技术，是不能够单独进行维修任务的，为了避免发生意外事件，以小组方式签订责任书是非常有必要的。这样既能保障维修任务能够顺利完成，又能促进小组内成员能力得到尽快提升。

（三）规范实际操作

在定期进行员工技能培训的同时，应该时时加强对于员工思想建设工作。供电局的工作不比其他，稍有不慎，影响范围都会超乎意料，所以员工一定不能光凭经验主义办事。为了杜绝这一现象的产生，供电局应当制定相应的惩罚制度，根据情况的严重程度予以不同处罚，例如：罚款，停职察看，开除等等。

三、探讨总结

供电局的管理漏洞还存在于很多方面，为了人民生产生活稳定的需要，我们更应当不断完善我们的制度建设。管理配置资源的过程中，人力资源的调配一定要适宜，对员工的工作要求和工资待遇一定要进一步提升，现如今国家发展迅速，为了尽快实现中华民族的伟大复兴，为了加快建设成富强民主文明和谐美丽的社会主义国家，通过此篇文章的分析，希望能够对供电局的电力资源配置问题有所帮助。

参考文献：

[1]吴钟明.基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2016（36）：243.

[2]李仕钢，段春霞，梁家军，等.供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量，2016（44）：208.