工民建施工的管理问题与应对措施

梁立民

摘 要：伴随时代的不断进步以及科技的飞速发展，我们的社会正在以难以想象的速度向前发展，并由此将工民建逐渐发展壮大起来。建筑行业是国家发展过程中的重要部分，目前，我国的建筑产业在国民经济中所占据的地位也越来越高，速度之快令人吃惊，但是这种高速增长的背后也暴露出了很多令人担忧的问题。显然，目前的工民建施工管理领域存在非常多的问题，这些问题已经逐渐对施工进度造成较为明显的负面作用，本文将对这些问题逐一进行分析，并提出相应的应对措施来解决此类问题造成的不利影响。

关键词：工民建；经济发展；问题与措施

1 当前民工见施工和管理中暴露的问题

1.1 制定的措施不完善，应对措施有待改进

据研究表明，当下大部分的施工企业在公司长久的发展战略的问题上暴露出比较严重的问题，即缺乏比较长久的效益观念，只关注于怎样将眼下的经济效益最大化，忽视企业自身的素质建设。

这些企业并没有形成较为完善的管理条例与制度，在日常的管理中无章可循，即使是一些企业建立了自身的管理制度，但是这些似乎更像是为了应付检查的文本，本身并不具备着比较有用的指导价值。比较普遍的一个行业乱象是，大家都热衷于套用一个固定的模板，在此基础上做一些形式上的小修小改，只是为了不同而不同，并没有结合每个企业自身的特殊性进行制度的专门定制。那么，很明显，这就容易导致制定的制度在实际使用时无法有效的作为指导方针，甚至可能会产生负面激励，影响施工的正常流程。

1.2 管理人员的专业能力不足

首先，工民建一般是一些比较庞大的项目，这样就导致施工的管理变得相对艰难，管理不当的话就容易出现影响工程进度的大问题。其次，我国的城市化进程正在快速推进，所以对工民建的实际需求也越来越大，相应的项目工程的数量也非常庞大。因此，现阶段对这一领域的管理人才的需求也非常大。但是大部分的企业不局限于施工企业，都不乐意在管理方面投入太多的资金，因为这部分的投资严格来说是一种隐形投资，无法看见直接的收益，反而会消耗大量的资金。

大部分的企业对了应对上面的政策压力，只得尽可能少多的压缩这方面的投入，这样的结果就导致这个领域管理人员都是低薪聘请的一些素质不高的普通人员，他们不具备专业的知识背景，甚至很少受过这方面的培训，有的人甚至不知道自己所从事的工作是何种属性，显得非常尴尬。也正是因为这样的原因，导致大部分的管理人员在职业上的态度都是得过且过的敷衍态度，试想这样的人员素质必然导致施工企业的管理层陷入恶性循环，对施工进程造成恶劣影响。

1.3 施工人员的安全施工意识薄弱

对任何的施工工程而言，安全施工永远都是被摆在第一位的，因为这直接关系到施工人员与附近居民的人身和财产安全，严重的还会对社会的稳定产生较为不好的震动。历史上在施工过程中发生的安全伤害事故不计其数，有的甚至惊动全国乃至世界，正是这一次次的事故告诫人们安全事故的重要性，然而，现实的情况是，负责现场施工的施工人员大部分都是受教育程度低下的外来务工人员，由于缺乏专业的技术培训，本身的知识又不足，就导致安全施工的意识并不强烈，而只将工作效率摆在第一位。

事实上，尤其是在高空施工作业的情况下，大部分的施工人员都不喜欢按照规章制度佩戴安全帽，因为这对影响施工人员的灵活性；同样，施工现场的器具设备的摆放也没有按照指定的要求进行，导致各种安全隐患随处可见。这些问题的出现，归根到底都是因为施工人员缺乏安全施工的意识造成的，相应的，这些不当的措施也必将导致安全隐患的出现。

2 工民建施工管理问题的应对措施

2.1 改进管理制度

良好的制度约束是成功的一个重要保证，对于施工管理而言，也是同样的道理，只有提高管理水平，才能确保施工质量，提升施工效率，而这一切，都需要一个好的制度做支撑。对于施工企业的管理层而言，一定要结合施工企业自身的一些特色，量身定制一套符合自身企业文化的管理规章与制度。科学的规章制度体系对施工工程的质量将会产生潜移默化的重要影响，如果施工制度存在问题，轻则像是摆设，对指导施工进程没有半点作用，重则甚至对施工进程严重负面作用。也正是因此，制度的才会显得如此重要。对于企业而言，为了自身的长久发展，也该花费足够的投入来建设自身的管理制度，让管理人员不至于无所依从，让项目不至于无所依托。

2.2 加强管理人员的专业化训练，提升专业素质

工民建工程的施工管理是一个极其严肃的问题，相应的，必须要由专业的高素质人员担任管理人员，而这也是做好管理任务的一个重要基础。对于施工企业而言，所谓的高素质管理人员应该包含两方面含义，一是指的是较高的专业素质，就是說要求相应的管理人员一定要具备足够的专业基础理论知识；二是管理人员的职业素养要高，这里着重于管理人员的思想道德素质。包含对待工作时的态度等。

所以，加强管理人员的专业素质还需要从施工企业着手，要认真管理人员素质对于管理工作的重要影响，要乐于对其投入足够的力度，来为企业的长远发展做足准备，不吝啬的开展各种培训，提升管理人员的整体素质。

2.3 加强对施工人员的安全责任意识的培训

对任何的施工项目而言，安全意识都是需要被首先保障的，为了，可以通过采取一些的强化手段，增强施工人员对安全施工上认可，并乐意积极的向其靠拢。这既是对对自身安全的负责，更是对项目、对企业乃至对整个社会的负责，只有每个施工人员对具备极高的安全施工意识，才能保证项目施工进程安全高效的进行下去。

安全生产一直是时代的主旋律，施工人员的安全意识培养也是一直被强调的问题，如何让施工人员从内心深度接受这种培训，自发的产生安全施工的意识是每一个施工企业都应该着重思考的问题，也是社会应该重视的问题。

3 结束语

工民建施工管理工作意义非常大，它是一项时间跨度大，影响范围广的大型工程项目，所以要想保证施工进程的正常开展，则必须在此投入足够的力度，针对管理上长期存在的问题进行改进与克服，才是保证施工项目高效稳健进行的关键所在。针对本文提出的问题，施工企业应该深刻思考自身是否存在此问题，如果存在，应该按照本文所提出的这些应对措施，及时对自身的问题加以纠正，保证企业在以后的施工项目中做到安全与高效并行的目的。

参考文献：

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[2] 蒙锦雄.工民建施工质量管理中存在的常见问题及措施[J].居舍，2018（12）：132+154.

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