建筑工程造价的动态管理及实现路径研究

臧蕊

摘 要：建筑工程造价是决定工程建设项目投资效果的重要因素，具有较高的政策性、专业性和技术性。因而做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。

关键词：工程造价；动态管理；路径分析

1 引言

当前我国的建筑工程造价动态管理技术尚不太成熟，在具体实施的过程中也会出现一些难以避免的问题，因此我们需要对建筑工程造价的动态管理进行多方面的分析与实践，在结合了动态管理工程造价理论研究成果的同时提出更好的具体管理行为方式。

2 建筑工程造价动态管理的重要性

在整个建筑工程建设的具体项目投资中，建筑工程造价是决定性的因素，既要考虑到政策以及技术还要对专业进行严格要求，在建筑施工中实现对工程造价的动态管理是投资者对节约投资成本的要求也是建筑市场更加稳定快速发展的必然要求，能够对建筑市场实现维稳，规范建筑市场的竞争秩序。工程造价对建筑工程的管理体现在建筑的每一个地方，是处处可见的必要环节，因此干扰建筑工程造价的因素也就同样处处可见。在施工建设的过程中会随时出现各种可能出现的情况影响到工程造价，因此在日常管理中为了应对这些可能出现的管理方面大幅度变化的问题，我们提出了工程造价动态管理的方法概念。对工程造价的动态管理与传统的工程造价控制方法有很大的不同，在实际应用中更根据现场的情况进行实时改变，相对于传统的定额指导更加的实际也更加的符合建筑施工现场。

由此我们可以看出，大幅度提高工程造价管理效率的最行之有效的办法就是显现建筑工程的动态管理和控制应用。通过这一方式可以更好的协调施工工期、质量与施工造价这三者之间的关系，使施工成本得到有效的控制。因此在日常的建筑施工工程中，我们应该有意识的为工程造价的动态管理提供有利的条件以及可以实行的适合的环境。

3 建筑工程造价动态管理的路径分析

3.1 准备阶段的动态管理

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。

3.2 工程设计阶段造价动态管理

工程设计阶段的工作是工程实施的前提，需要对工程造价进行大概估算，意义相对来说较为重大。这就要求设计人员在对工程进行设计时要从多方面考虑，在工程造价动态管理的形式下严密谨慎的思考从而设计最适合的施工方案。首先在保证施工质量的前提下，设计人员要全方面考虑整个工程设计中的限额设计以及价值工程，尽可能的将工程造价的成本降低。在对其他备选方案进行了解筛选时也要在投资限额内进行选择，这样才能确保在实际的施工建设过程中，实际造价能够控制在总投资限额内。

3.3 施工阶段的动态管理与成本优化控制

在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

例如某项目为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014 年 2 月 7 日开工，总造价 150633168 元，工期 660 日历天，框剪结构，总建筑面积68435O，地下二层，地上24-26层，结合该项目着重阐述本阶段我方单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。

（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。

（2）有效控制人工、材料、机械费用，此项目：人工费为3012万，材料费为7532万，机械费为1506万，占总造价的 80%； 为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制： 对泉州各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的； 对机械费用的控制： 挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（ 如塔吊、升降机） 以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。

（3）合理安排进度，加强质量管理 。因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。

3.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（ 包括索赔） 形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。

4 结束语

在当前快速发展的经济市场下，实现工程的动态管理是社会发展的必然要求也是最科学最适合的管理放肆。若要更好的控制建筑施工过程中的成本以及企业最后的投资总成本，实现工程造价动态管理是最好的方式，这不仅能够帮助控制建筑成本也是提高企业综合经济效益的最好办法。

参考文献：

[1] 张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗，2014（9）.

[2] 贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2015（4）.

[3] 趙宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（8）.