建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

孟琳红

摘 要：随着时代的发展，现代建筑工程比传统建筑工程有更长的施工周期、更为复杂的建筑结构和更广的涉及面。通常情况下，施工进程会受到天气、地理条件、社会环境等外部因素不同程度上的影响，因此，想要在建筑工程项目按时完成的情况下保证工程施工质量就要在各个环节多加注意。土建施工现场管理在建筑工程中对整体质量的作用不言而喻，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理进行分析，并提出相应管理策略。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；方法研究

1 建筑工程土建施工现场管理的重要作用

建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。

2 建筑工程土建施工现场管理有效方法

2.1 完善现场管理制度

施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。

2.2 编制科学的施工方案

施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工結果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。

2.3 加强施工质量的管理

建筑工程的质量除了能够保障当前的坚固性，还对未来使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。除此之外，实际开展土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性植入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。

2.4 完善落实现场施工的安全管理措施

土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。

2.5 加强现场人员管理

土建工程施工的工序较为繁复，并且现场施工的设备与材料众多，这些都需要具备一定的技术能力才能够进行规范的操作，而纵观土建工程的施工人员组成，专业技能极为匮乏。因此，企业应有意识选拔人才去进行技术培训，通过人员技能的提升去保证土建工程的施工质量。施工人员的道德素质培养是建筑企业应重点关注的核心，具体来讲，可从以下几点做起：（1）管理人员培训。其中包括项目责任人、管理者、施工领队等，通过对管理人员的培训，使其能够带动员工尽快熟悉业务，进而缩减员工业务知识培训的时间；（2）农民工安全教育与素质教育。施工队伍中的农民工大多文化程度较低，不仅缺乏专业施工知识，素质也普遍不高，所以要进行针对性的培训，旨在提高其安全意识与道德素质。

2.6 加强土建施工材料设备管理

由于工程中的施工材料、设备管理方法存在特别多的缺陷，会对工程土建施工进度与质量产生特别大的严重影响，降低工程土建施工质量。因此，为了保证建筑工程土建施工进度符合相关规定，土建施工管理人员要适当加大对各项施工材料与设备的管理力度，并根据土建施工材料的利用效果，将施工材料的使用量与使用效果进行详细的说明与记录，根据各项土建施工材料与设备管理与利用过程中存在的问题，采取针对性较强的解决对策。管理建筑工程土建施工材料与设备时，施工管理人员要重点注意以下问题：第一，结合各项土建施工材料与设备的使用情况，进行详细的记录，一旦发现某项施工材料质量不过关，立即与物资采购部门进行全面沟通，采购部门要进行全面更改与替换。第二，对建筑工程土建施工设备定期进行检查与维修，针对运行效率较慢的土建施工设备，要及时调整，并适当加大检修力度，对于运行效率较高的各项施工设备，需要在指定的时间之内对其进行全面检验。

3 结语

在建筑工程土建施工中，现场管理发挥着必不可少的作用，与企业的经济利益有着直接的紧密联系。现场管理的科学规范不仅有助于增加企业的经济收入，同时也会提升施工工程项目的质量，确保施工项目能顺利竣工。对此，土建建筑工程项目应该将现场管理放在重中之重的地位，有效的完善现场管理的各个环节，充分发挥出现场管理的价值。

参考文献：

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