工程建设管理中存在的问题及应对措施

王宏宇

摘 要：本文从管理问题及应对措施两方面，对工程建设管理的相关内容进行了研究。从质量管理、安全管理、工期管理、成本管理四方面出发，针对不同的管理问题，提出了相应的解决措施。目的在于进一步提高管理水平，提高工程质量及经济效益。

关键词：工程管理；施工质量；安全风险；工期；超预算

1 前言

建设工程包含项目决策、设计、实施几个阶段，而成本管理则是在这三个阶段进行把控支出。但是现在许多企业在进行工程建设的时候，没有较强的控制成本的意识，也没有采取较为全面的成本控制措施，尤其是在设计阶段出现了许多不符合实际的设计，导致工程的造价明显提升。因此需要制定针对性的措施，合理控制工程造价，维护企业的利益。

2 当前工程建设管理中的问题

社会的不断进步，建筑对于社会的发展也越来越重要，在整个建筑工程中，工程管理是极为重要的一部分，因此在工程建设过程中做好工程管理，加大管理力度，及时发现管理中存在的问题，并且采取相应的措施。

2.1 建设过程缺乏对管理的重视

由于当前国家正在大力整治环境问题，作为工程建设也受到了不小的影响，在建设过程中一些领导只重视整个工程的经济效益，对于工程管理重视不够，这样就会导致在工程建设中出现诸多问题，工程建设的质量也无法达到较高的质量，这不仅会对工程建设带来声誉影响，同时也为后期的工作留下了很大的隐患。所以建筑企业要做好相关工作分配，将管理工作做好，才能大大提升工程质量。

2.2 管理制度的不完善

随着建筑行业的不断发展，加工厂建设也发生了巨大的变化，对于工程管理不能简简单单的使用传统的管理制度，传统的管理制度已经不能满足现代化的过程建设，传统的管理制度在进行工程建设管理有些并不适合，制度的不合适就会使得在建设工程中采取私下交易的现象发生，对于企业具有很大的影响。因此，就不能继续使用传统的管理制度，而是要根据现代化建设进行完善和修改制度，在制度的范围内更加规范科学地进行管理，最终工程建设朝着良好的方向发展。

2.3 施工效率难提升

施工效率过低，容易导致工程出现超工期的问题。导致工程施工效率低的原因，与工程规划不合理、管理模式不合理有关。PDCA管理模式为新型的管理模式之一，要求从“计划”、“实施”、“检查”、“调整”四方面出发，完成管理工作。将其应用到工程建设管理过程中，能够及时发现管理过程中存在的问题，进而及时解决问题。在提高管理水平的同时，降低超工期问题的发生几率。

2.4 工程成本超预算

超预算的问题为工程建设管理中的常见问题，导致该问题出现的原因，以“工程勘察缺乏”、“合同内容欠完善”、“材料价格预算不合理”等等有关。以“材料价格预算不合理”为例：工程施工所需要的材料数量、种类均较多。工程的施工成本，同样以材料成本为主。但受市场经济波动问题的影响，施工期间，材料价格很容易提高。如预算指标过低，工程将付出大量额外的成本用于购买施工材料，施工成本也将有所提高。

2.5 合同管理不健全

通常会出现报价不够合理的问题主要由于以下几个情况：第一，没有准确了解工程量。所选择的技术资料也不够齐全，使得工程造价被明显提升。第二，在开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价降低的问题。第三，单价包干混合制合同当中，报价不够平衡，部分子项报价过高，而一些则过低。第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。

3 解决管理中问题的措施

3.1 加强对于工程管理的重视程度

安全是建设工程中十分重要的一个话题，有關负责人需要认识到安全管理的重要性，只有在规范的管理下，才能使得工程顺利建设，施工质量也能得到较大的保证。施工安全要有提前预防意识，时刻关注危险的存在，才能为工程建设打下坚实的基础。因此需要不断地加强对于领导的提醒，时刻紧绷管理这根弦，让工程能够顺利实施。

3.2 完善工程管理制度

工程建设离不开有效的管理，其在工程建设中的作用也是十分的重要，只有合理科学的管理模式，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。工程管理部门建筑企业的核心部门，工程管理又是整个建设工程中的核心环节，只有完善了管理制度才能使得工程施工顺利实施，在制定相关的管理制度的同时，需要依靠我国的相关法规进行制定和完善，需要聘请专业的制定人员进行合理化的制定与完善。这样，在遇到问题是可以依靠法律进行处理，使得整个工程的管理更具又说服力，同时更规范化。

3.3 工期管理问题的应对措施

为确保工程能够在工期内顺利完成，加强工期管理是关键。例如：管理人员可将“PDCA管理模式”应用到工期管理的过程中，提高工程的施工效率。该管理模式实施期间，管理人员应首先做好工期规划，将工期分为“基坑开挖阶段”、“桩基础施工阶段”、“钢筋工程”、“混凝土工程”等阶段。在此基础上，明确不同阶段的施工期限。当某一阶段超出预计期限时，管理人员需要立即对下一阶段的施工方案进行调整。通过提高下一阶段施工效率的方式，减轻上阶段工期对本阶段进度的影响。确保工程的整体施工时间处于工期范围内，使工程的施工效率得以提升。

3.4 成本管理问题的应对措施

为解决超预算的问题，工程建设管理人员应加强成本管理。对此，管理人员需在“设计阶段”、“招投标阶段”、“施工阶段”、“竣工阶段”分别采取不同的措施，提高成本管理水平。以“招投标阶段”为例，该阶段，管理人员应对施工材料的市场价格进行调查。获取材料的市场价格变化趋势后，需对其价格的走向进行分析。如材料价格存在提高的可能，必须适当增加预算，以免发生超预算的问题。进而避免导致工程的成本提高，对经济效益的提升造成阻碍。此外，工程施工过程中，管理人员同样需加强监督。一旦发现施工人员存在浪费材料等问题，需要立即制止，避免导致施工成本增加。

3.5 优化合同制的管理

工程造价在工程量没有确定、资料不够齐全的情况下，会导致造价有所提升，因此需要制定完善的合同制，将工程造价合理控制。同时，如果报价出现较大的波动，会导致工程管理受到影响，因此需要在合同中将其确定，避免出现报价高低不等的情况。另外，工程造价涉及的内容比较多，要想使工程造价可以全面控制，需要在合同当中覆盖人员、材料、设备等方面的内容，使工程造价得到有效管理。

4 结束语

成本控制在工程管理当中具有一定的难度，因此需要树立管理的意识，制定完善的管理计划。在实际工作中，需要从合理安排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。将上述管理措施共同应用到工程建设管理工作中，不仅能够增加企业的经济收益，且能够有效改善其信誉与形象，对其市场竞争力的提高，具有重要价值。

参考文献：

[1] 吴俊，廖炜.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：56.

[2] 白爽.工程造价成本控制影响因素分析及加强措施[J].科技创新与应用，2016（31）：262

[3] 王正好.浅析现代建筑工程建设中的混凝土施工技术及其施工管理[J].建材与装饰，2018（39）：178～179.