浅谈土木建筑工程项目中的成本管理

高绘欣

摘 要：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。

关键词：施工成本；低价中标；施工工艺

1 前言

随着经济的不断发展，我国的基础设施也迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来，很多企业为了能在竞争中取得胜利，采用了低价竞标的策略，这种情况下对土木建筑工程项目施工成本管理就显得尤为重要，本文将简要介绍工程项目施工成本管理的方法，以供大家学习借鉴之用。

2 采用先进的施工工艺和流程

采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下 的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

3 严密合理的施工现场管理

第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。

4 加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。

4 对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。

5 施工机械的控制

要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的機械停、窝工。

6 加大索赔和清欠力度

索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。

7 结束语

面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。

参考文献：

[1] 纪建悦等.现代项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.

[2] 孙慧等.项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.

[3] 李惠强等.建筑工程成本计划与控制[M].上海：复旦大学出版社.