如何做好建筑工程施工质量管理及控制

刘桂兰

摘 要：现如今，我国的建筑行业发展迅速，我国建筑施工的质量管理随着现代化经济的不断进步而变得越来越重要，因此施工单位需要根据施工质量的实际情况来做系统的、详尽的分析和评估。在建筑施工实际操作的过程当中，施工单位要根据设计的特点、建筑工程的要点进行系统、全面的分析，深化建筑施工质量的管理工作，最终达到建筑施工高质量、安全、科学的目的。在文章中，首先说明了建筑工程质量管理与控制的重要性，然后剖析了对建筑施工质量造成不良影响的原因，最后针对如何提高建筑工程管理与加强施工质量提出了一些建议，希望可以帮助相关人员解决一些问题。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

1 引言

随着人们生活水平的提升，对居住环境的要求也越来越高。建筑企业为了在市场中保持强有力的竞争实力。就必须从人们的实际需求出发，满足人们对建筑工程的质量要求。所以，施工单位必须按照国家的建筑施工标准，从质量的角度加强对建筑工程施工技术的监督和管理。从目前的建筑工程施工技术质量管理的实际出发，利用有效的措施解决实际施工技术中的问题，从根本上促进建筑工程施工技术质量的提高。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 对建筑工程管理的重视程度不足

在近两年，虽说我国的建筑行业迎来了黄金时代，但是在管理上还是存在着很多的不足之处。造成建筑工程管理欠缺的最大原因就是对其重视程度不足，现如今，大多数的建筑企业都比较重视建筑施工技术，而在管理上却只是浅尝辄止，更甚者，有一些黑心企业为了在短期内获取更大的利润，完全不对建筑工程进行管理，从整体上降低了建筑工程的质量，如果所有的建筑企业都效仿，那么建筑行业的发展就会受到严重的打击。

2.2 施工技术问题

因为施工技术更新与进步，使建筑行业有了更广阔的前景空间，相应质量要求也有所提高。因为建筑需按规定时间且在一定空间范围内施工，所以与施工技术有了矛盾，使得施工技术无法展开。建筑施工操作中主体大多是农民工，建筑专业性不强，科学的先进操作方式未培训，先进的施工设备也不会使用，各种原因对施工质量产生一定的影响。

2.3 材料因素

各种材料是建筑物的基础组成部分，在一定条件下材料质量的好坏在很大程度上决定着建筑物质量的好坏，可以说项目施工过程中所用的材料决定了建筑项目的质量。目前建材市场中出现的建筑材料多种多样，虽然可以让人们有更多的选择，但复杂多样的建筑材料却导致很难对质量给出一定的保障。购买建筑材料产生的费用在建筑施工的整个过程中占得比例很大，并且一些企业并没有相对明确的规章制度对建筑材料的质量进行规定，这就导致一些不良的承包商为了实现自己的利益，选择一些价格比较便宜的材料，从而赚取中间的差价，这就导致建筑施工的质量存在着很大的隐患。一旦发生意外，造成的后果是难以控制的。因此，只有保证了材料的质量，才能提高建筑项目工程的质量。

3 建筑工程质量控制措施

3.1 强化建筑工程项目的各方协调管理工作

现阶段，建筑工程中的分包现象，就是施工单位对各阶段工程项目建设工作进行最优化的衔接，制定完善的责任制度，明确分包方对自身工作范围，使施工开始从施工材料方面、施工工序方面以及施工技术等方面得到合理的协调管理工作。使工程项目管理工作可以科学合理的进行。并且，严密科学的工程协调管理程序是施工方必须重点构建的，以此才能让施工质量管理工作得到客观合理的分析以及科学的控制，降低施工工作中个人能力的重要性，在此基础之上，施工方要强调组织和程序的严谨、有序和合理，防止因为出现人为的误差造成的施工质量管理水平降低的现象。

3.2 健全工程施工质量管理的制度

在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华、去其糟粕，不断健全项目工程的管理工作。

3.3 加强人员控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。

3.4 材料采购和管理

在整个建筑工程中，施工材料的管理是至关重要也是必不可少的，建筑工程施工质量的好坏跟原材料的质量有着很大的关系。所以说，在对原才来哦进行采购的时候就要格外注意，准备好材料的采购工作，为后期的施工打下良好的基础。原材料的质量问题在后期也应该有所重视，有许多的原材料由于保存不当会造成质量的下降，因此在原材料的保存工作中也应该下功夫。

3.5 完善施工技术及设备

在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。

4 结束语

综上所述，施工技术质量是建筑工程中影响工程质量的重要因素。在建筑工程施工技术的质量控制中，影响施工技术质量的主要因素有施工人员的技术水平不一，施工材料的差异以及机械设备不同等。并且建筑施工具有较大的难度，要求施工人员能够熟练掌握各项施工技术的要点，并且积极探索有效的施工质量控制策略，保障建筑施工的质量与安全。我国建筑行业应加大对建筑工程施工质量的检测工作，对建筑工程施工質量进行严格关注，确保建筑工程项目质量达到使用标准，为我国人民生命财产安全保驾护航。

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