建筑工程管理的现代化及精细化

黄峻通

摘要：工程管理是保证建筑工程量稳定完成、保证建筑施工环节流程规范化、高效化的关键手段之一，是维护建筑工程质量、保证建筑施工经济效益的重要条件，而随着我国现代建筑理念的不断优化，现有建筑工程中对于工程管理内容的精细化的要求也有所提升，由此可见，在开展现代建筑工程时提升其管理工作的现代化、精细化水平的重要性。

关键词：工程管理；现代化；精细化；影响因素；提升途径

一、影响建筑工程管理现代化与精细化的主要因素

第一，人员因素。人员是确保建筑工程项目活动顺利开展的重要因素。工程中包括工程项目负责人、技术人员、监理人员、施工人员等，通过不同的人员分配共同完成工程项目，而管理人员则需要在施工过程中对所有人员、工程内容进行精细化管理，保证各个施工环节的稳定性和高效性，保证工程顺利进行，而一旦出现管理人员管理不当的情况，则极易对工程项目所有环节产生影响，由此可见，管理人员是对建筑工程管理现代化与精细化水平产生影响的主要因素之一。

第二，基础材料及设备条件。建筑工程的基本组成材料包括钢筋、混凝土混合材料以及其他相关建筑材料，通过利用施工技术和施工设备将所有材料进行加工、建造，最终组合成为具有高质量、高使用性能的建筑工程，而在施工中一旦出现材料和设备的使用与质量问题，不仅对工程建筑质量产生损害，同时也不利于开展工程项目管理工作，对其现代化、精细化管理水平产生较大制约。

第三，施工过程及施工环境。一方面，在施工前必须针对工程项目进行设计规划，并制定监督内容，而一旦在该流程中出现不够严谨或设计漏洞等，则极易导致工程中出现施工问题，不仅对工程工期和施工成本造成影响，同时也为管理工作带来困难，另一方面，施工项目多属于露天施工行为，而在施工管理中不仅受人员、设备材料以及施工流程等方面的影响，同时也极易受当地气候和天气情况限制，一旦出现暴雨或寒冷等天气则必须对工程进行停止，对工程工期等均造成延误，同时对管理工作也造成影响，降低了管理的现代化与精细化水平。

二、提升建筑工程中管理现代化与精细化水平的有效途径

1.建立完善的监督管理机制

建全监督管理机制，是对施工管理人员工作进行全方位的监管，用制度约束施工管理人员的行为，在制度明确的规定中，可为施工管理人员营造一个公平公正的环境，避免员工之间的相互猜疑，明确各自承担的责任。

此外，建筑企业也要建立施工管理的责任制，该制度建立的目的是，让施工有序进行，明确每位管理人员承担的责任；制度的要求是把工作落实到个人，这可以让管理者对负责的工作内容有基本的了解，熟悉需管理的内容。进行某个项目时，会落实挂牌责任制，这是基于明确的职责，让管理工作公平进行，保证管理的质量，随后根据工程进行的情况，给出相应的赏罚，在施工人员的利益与工程质量间直接挂钩。

2.建立管理组织与体系

建筑工程的管理包括多个部分，比如工程的前期设计、过程监管、工程验收等，因此它是一项系统、复杂的工作，为优化现代化、精细化管理的效果，让其贯穿于所有环节，建筑企业必须先确定管理的部门，作为制度落实的组织。具体确定的过程是，企业与施工单位应设置三个部门，依次是监督、管理和检查，以此为前提，确定各部门承担的责任，给出明确的制度与规范，让每个部门有履行职能的能力。

建立管理体系的优势是可根据具体的工程情况，用恰当的方式处理，使工程高效进行。管理体系建设的具体方案：建筑单位需购买大量的计算机设备，使用硬件与软件，在各管理人员之间建立网络连接，同时，为管理人员每人配备一台专用的设备；而对于软件的开发，可由单位的技术人员自主完成，也可以交由其他公司完成，待软件与系统设计结束后，可用其实时收集工程建设产生的数据与信息，自主分析，把结果反馈给管理人员，完成对工程的动态监督，出现施工问题后，可用措施及时处理。

3.提升管理人员专业水平，优化施工体系

现代建筑施工要求与传统施工要求有所不同，其不仅要求现代建筑能够满足现代居民的生活及工作的基本需求，同时对于建筑的多功能性和实用性的要求也有所提升，而为了进一步提升我国现代建筑工程施工的高效性和优化性，就必须将精细化、现代化管理理念融入到建筑工程管理内容中，进而要求管理人员必须具备较高的精细化管理能力和专业水平，同时能够利用精细化管理理念对施工体系进行优化，达到全面提升工程管理水平的目的，为此，应做好以下两方面工作：

第一，提升建筑工程整体管理人员专业水平。一方面，聘用具有较高专业管理水平和职业能力的高质量管理人才，同时要求其具有较高现代管理理念和精细化管理经验，优先聘用具有相关资格证书的优质人员，全面提升建筑工程管理水平，實现对工程的精细化、现代化管理；另一方面，根据现有建筑工程施工要求和管理要求，结合精细化管理内容进行针对性的管理制度的制定和建立，优化管理制度内容，提升其精细化、现代化，结合现代理论提升工程管理水平，提升对管理人员的约束，全面提高管理水平。

第二，针对施工体系进行优化与完善。在完善过程中及时对管理内容中的重难点和工程细节进行标明，并针对施工环节的难易程度、重要程度以及顺序等进行精细化管理，例如针对施工人员的施工作业流程、工程所用的施工材料和设备的质量管理、施工方案中细节标明及重点内容以及施工工程量的进度控制等，不仅需要对管理人员进行专业要求，同时也必须明确相关负责人、施工人员、技术人员等在工程中需承担的责任，一旦出现问题则保证做到有序追责，加强对工程中所有内容的监督管理，优化工程管理精细化、现代化水平。

4.在管理中加入创新思维

现代化、精细化管理是时代发展提出的要求，对此建筑企业与施工方应在管理中加入创新思维，并基于这一思维完成管理的创新。首先，体质的创新。是改变原有的体制，在管理工作中明确责任与义务，由独立的部门管理，确保管理制度稳定运行；其次，组织的创新。把企业或单位内的所有元素都纳入到管理体系中，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门内人员的知识与技巧，提升个人的管理能力，提供充足的硬件设备；最后，管理的创新是技术上的创新，用新技术改造传统技术，优化对工程施工与最后验收工作的管理，实现档案的自动归档，在企业的各部门间实现信息共享。

三、结束语

通过对影响建筑工程现代化、精细化管理的因素的分析，提出为实现、优化现代化与精细化的管理，需在管理中加入创新理念，并基于这一理念建立独立的管理部门与体系，完善制度，以此确保施工按照规范进行，保证施工质量，避免发生安全事故。

参考文献：

[1]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2017（7）.

[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）.

（作者单位：贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司）