建设单位对工程质量及进度管理的策略研究

邹烽

摘要：随着中国经济逐步融入世界，建筑业既开拓了许多机遇，也面临着挑战。在这种经济背景下，建筑工程正逐步转向更精细的管理，对总承包商和承包商都提出了新的质量要求。目前，建筑材料市场变化多端，如何在众多建筑材料中选择最合适的材料是现代企业的主要任务，在国家相关政策的支持下，建筑企业逐渐注重施工进度的管理和质量管理。

关键词：建设单位;进度管理;质量管理

1 房建工程质量、进度的关系以及影响因素

1.1 施工进度与质量的关系

一般来说，进度和质量必须由执行单位来保证，质量改进会在一定程度上减缓性能进步，过快的进步会导致许多质量问题。为了确保建筑在不影响质量的情况下按时完工，建设单位需要在投标期间制定精确的预算计划，并将预算计划传达给投标方。许多外部因素，如环境和天气条件，必须在预算中加以考虑，从而避免延误。进度和质量密切相关，在约束另一方的同时，它们确保项目按时高质量地完成。

1.2 影响工程质量、进度的因素

第一，材料和技术因素。材料是工程质量保证的基石，如果材料选择不合理或市场价格较高，会增加企业的建设成本。施工过程不完善，建造的房屋可能会部分塌陷、开裂等，对居民的安全构成严重威胁。

第二，人为因素。现场经理忽视管理，许多不熟练的任务未能及时发现，这可能会对未来的工作造成许多隐患。

最后，环境因素。在地下水丰富的建筑区域，地基的特殊处理会在一定程度上延迟工程的持续时间。在施工期间，突然的暴雨、沙尘暴和其他天气事件会导致工程停止，减缓施工进度，如果在恶劣的天气条件下继续施工，将无法保证建筑物的质量。

2 在项目质量管理中建设单位应做好相关策略

2.1 组建专业的施工队伍和监理机构

在项目本身的执行过程中，工作监督机构负责监督项目的实施，但在项目的执行过程中，监督机构的态度和工作方法对工作质量有直接影响，因此施工组织必须选择具有良好选择的机构，在选择之后，与监督机构建立合同，并赋予其支持其工作的权利。执行团队在执行过程中的技术水平和质量也是执行质量的重要保证。因此，监督单位必须选择专业、专业和合格的监督队伍，以确保执行项目的质量。

2.2 加强项目质量管理

（1）严禁外包分包。为了保证施工工作的施工内容的一致性，施工单位必须加强合同工程合同的管理，终止合同的外包。如果分包，总承包商将依法受到处罚。

（2）加强对建筑公司的监管。执行公司是工作的执行者，工作质量的合格与否起着重要的作用。因此，执行单位必须加强对执行公司的管理，通过监督机制对其进行有效监督，督促其严格按照工作质量审计标准开展工作，并控制所有执行环节的质量。同时，必须完善施工企业的激励机制，通过施工企业的有效管理，为施工质量方面奠定坚实的基础。

（3）在现场实施质量施工保证体系。施工单位管理执行公司时，不能仅限于表面管理。为了实现绩效质量，单位必须提高绩效标准和管理标准，在执行公司的管理中实现全面有效的质量管理，加快执行体系的实施。执行质量质量，并督促执行公司落实质量保证体系。

2.3 做好竣工时期工程质量管理工作

在工程竣工阶段，施工单位必须委托质量控制单位进行工程质量控制，在工程施工过程中及时发现问题，找出问题原因并及时处理，确保工程质量符合工程施工要求。同时，它对工作质量进行客观评估，确定工作的实际质量，并命令有关部门解决工作中的问题。此外，对现有施工项目进行验证和接收，以减少施工缺陷对工作质量的负面影响。

3 进度管理措施

（1）分阶段控制工作。施工主要分为三个阶段，从基础层的施工开始，使用挖掘机快速挖掘坑，用运输车运输清理的土壤。然后用篮子做基础层，用混凝土消防车浇筑第一层。第二个是地下室的施工，包括在施工点放置防水板和完成地下室墙壁的浇水。最后，上部主体结构的施工是由混凝土补充的钢结构进行的，然后是随后的操作，例如擦拭和装饰内壁。此外，根据生态学原理，施工后有必要在屋顶和室内相应位置种植绿色植物，以确保建筑物的新鲜空气。

（2）建立完善的施工计划。首先，确保现场的机器和材料到位，本施工使用各种设备，设备和材料在进入现场前必须接受质量控制。第二，计划施工的每个阶段，详细计划直到每周甚至每天的計划。有必要确保各阶段计划之间的紧密联系，以形成现场运行循环的执行模式，并在现场设立临时场所以储存设备和材料。为了确保每个计划到位，必须有一个人负责现场监督。

（3）确保资源、技术的正常供应到位。没有足够的设备和材料供应，就不可能实现施工的顺利进行。考虑到这次工作量很大，提前储存材料是必要的。施工方需要与相应的供应商签订合同，以确保施工期间材料的正常供应。此外，企业需要不断将新技术整合到其建设中。在先进技术的支持下，该项目的建设速度将大大加快。

4 建设单位与其他参建单位的关系

4.1 建设单位与施工单位

执行单位是负责工程项目建设工作质量管理的主体，其作用是根据工程项目建设的要求和工程项目现场的实际情况，有效协调工程项目实施中的各要素，以有针对性的计划、决策、组织、调整、控制和监督来组织执行工作，确保开发过程、工程和系统的协调，促进工程项目执行活动的顺利运行和完成。因此，执行单位和施工单位之间的关系就是承包人和承包人之间的关系。在工程质量管理中，执行单位对建设单位负责，即通过签订承包合同，按照合同的内容和规定对工程项目进行控制。确保工作最终符合项目的要求。

4.2 建设单位与监理单位

项目监理单位也是建设项目管理体系的重要组成部分，其主要职能是按照国家和建设单位的要求，通过控制项目的全过程、整体和动态，包括项目设计的质量控制、项目实施的质量控制和各实施过程的签证审批，实现项目经济效益和社会效益的协调发展。因此，监理单位被分配给施工单位，并对施工单位负责，即对质量、安全、成本、工作进度等全过程进行动态监控。通过签订委托合同，专业工作监督单位和监督人员深入执行现场。

5 结语

本文重点讨论建筑。首先介绍了施工进度与质量管理的关系，阐述了影响施工进度的主要因素。其次，结合某城市商业建筑的施工案例，总结了加快施工进度、提高工程质量的相应措施。质量是建筑的灵魂。在保证质量的基础上，施工方应考虑改善工程进度，以最大限度地提高自身效益。

参考文献：

[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018（10）：231-232.