从采油厂生产指挥中心如何防范和应对油气泄漏的调度和管理

李志鹏 吕雪峰 杨励奋

摘要：在社会经济高速发展的背景下，社会对油气的需求与日俱增，为满足人们的需要，采油厂增加了油气的产量。然而油气具有点多面广、易燃、易爆、易挥发的特性，一旦出现泄漏，产生的后果不可估量。基于此，本文首先阐述了油气泄漏的危害和造成油气泄漏的因素，在明确防范和应对油气泄漏问题重要性的前提条件下，提出正确发挥采油厂生产指挥调度作用的建议，希望对避免油气泄漏问题的出现有所帮助。

关键词：采油厂;油气泄漏;生产指挥调度

目前，国内采油厂生产、运输和存储等工作的情况不容乐观，各类安全事故频发，严重影响了我国能源行业的发展，油气泄漏是最常见的安全事故，一旦发生就会对生态环境和人民群众的人身健康安全造成威胁。为此，国家政府部门要求石油企业严格落实“四条红线”的要求，通过应急管理、追求事故责任等方式，对油气泄漏问题进行预防和控制。

一、增强工作本领

采油厂生产指挥调度中心工作人员应该加强对SCAD和数字化生产指挥系统的了解学习，熟悉现代化指挥系统的操作方法，并能熟练对其进行应用。与此同时，还要紧随时代潮流，用科学武装自己，积极利用数字化指挥系统对油气生产进行分析和实时监控，以强化自身的理性思维，将所学知识用于解决实际问题之中，以增强自身的工作能力，促进生产调度工作的顺利进行。还要在日常工作中总结工作经验，做好工作反思，借鉴优秀工作人员的工作方法，使自身工作能力和综合素质得到有效提升。

二、转变观念提高调度能力

采油厂生产指挥调度中心工作人员在思考和处理问题的过程中，尤其是油气泄漏问题，应提高自身的上级观念，应该本着将隐患当作事故对待的思想，对油气生产过程中可能存在的泄漏隐患进行分析，使自身的综合能力得到有效提升。此外，生产指挥调度中心工作人员还要把握各项矛盾中的主要矛盾，尽可能做到事无巨细，正确引导检查人员对油气泄漏隐患进行排查。

三、增强风险意识，强化风险管控能力

采油厂应该使生产指挥中心调度工作人员的风险意识得到增强，强化其油气泄漏风险管理和控制能力。具体表现在以下两个方面。（1）工作人员应该重视风险意识学习的重要性，了解油气泄漏造成的危害，并在日常工作中，对采油厂制定实施的各项要求进行贯彻落实，并在未来工作之中，牢牢树立环境保护和安全生产意识，以确保工作的效果，在遇到紧急事故时，在采取应急处理措施的同时，还要将情况反馈至上级领导。（2）加强对油气泄漏的风险防控，对重点管线进行实时监控，并做好重点部位和厂站数字化指挥系统的日常巡检工作，使巡检工作质量得到保证.保证在油气泄漏事故发生的第一时间内发现并处置事故。

四、严守岗位职责，提升合规管理

采油厂生产指挥中心应该加强对安全事故的重视，强调安全管理的重要性，具体表现在以下两个方面。（1）做好与“违章、麻痹、不负责任”等安全敌人做斗争的准备，在生产调度过程中，必须树立责任意识，本着对安全负责的原则，履行好自身的工作职责，主动承担安全调度和管理责任，严格遵守并落实操作规程，增强安全监督力度，重视细枝末节的检查。（2）对工作规范进行严格执行，详细记载调度记录，本着认真负责的态度，做好各项生产工作，对工作过程中发现的问题，应该做好检查，对于细枝末节，不得听信一面之词，而是坚决按照制度要求办事，从而将安全隐患灭杀与萌芽之中。

五、强化承包商安全监管

为避免油气泄漏事故的发生，采油厂应该加强对承包商的选择和管理，在执行承包商施工作业能力准入评估、施工作业过程监督和竣工安全绩效评估要求的基础上，做好承包商的选择和管理工作。与此同时，还要使外部承包商监管五条刚性措施得到贯彻落实，保持全过程监管的方法，让承包商始终感受到压力。具体表现为采油厂应该强制要求承包商在施工作业过程中与作业区进行安全对接，由作业区对承包商施工作业进行派人全过程的监管，并在此基础上，对施工作业停工期间的各项安全管理措施和要求进行有效执行，以保证承包商在采油厂的监管下进行施工作业。此外，还要按照“管业务管安全、谁发包谁监管、谁用工谁负责”的原则，将“三个一批”落地作为着手点，并设置“一、二次不通过率”和“清退率”等考核标准，促使承包商提升施工和安全管理水平，促使各层级合理划分工作责任，以保证承包商和油田修井作业专项安全检查的效果。

六、加强节假日和重要敏感时段安全生产管理

节假日期间是油气泄漏事故的多发期，采油厂指挥调度中心应该在节假日期间，严格执行“四条红线”的管理控制要求，对生产计划和作业任务进行科学合理的安排，一些具有高风险的作业活动不得在节假日期间进行，必须严格遵守上级有关规定，做好油田和设备的定期检修维护，生产指挥中心领导应该以身作则，亲临一线作业现场.做到现场指挥、协调好现场，并使现场监督以及安全措施得以落实，从而避免油气泄漏事故的发生。

七、强化油气泄漏风险管控

采油厂应该对已经发生的油气泄漏事故进行原因分析和调查，查明事故真相，并在此基础上进行责任的划分。如果油气泄漏事故造成的危害较小，应该将情节和责任作为依据，对相关负责人进行处理，应该在免去其职务的前提下，对其展开调查。对于造成严重危害和污染事件的油气泄漏事故，应该将事故责任作为依据，对相关负责人进行免职调查，同时对企业有关领导进行追责。夏季是自然灾害的多发期，在天气环境的影响下，油气泄漏事故极易出现，采油厂需要对油气泄漏风险进行重点预防，切实保障直线管理的落实效果，应该对各项工作环节进行控制，从根源上消除油气泄漏隐患，与此同时，还要应用现代技术和设备，对油气泄漏隐患进行监控。采油厂还要对管道、储罐和机泵等设备进行定期检测维护，并在油气生产过程中，严格执行生产细则。此外，还要使工艺、设计、方案、操作和设备变更管理得到凸显，按照有关标准做好设备的风险评估工作，并在此基础上，采取科学合理的方法，对油气泄漏隐患进行消除。比如：采油厂可以在即将超过服用期限的储油罐和管线上安装压力泄漏检测传感器，以采集储油罐和管线的实时压力和环境变化信息，并将所采集数据与历史数据相比对，然后对油气泄漏风险进行准确预测，实现对储油罐和管线应用情况的合理评估。

八、制订应急预案

油气泄漏属于突发性问题，如果处理不及时，则会对生态环境和人民群众的健康安全造成严重威胁.为此.采油厂生产指挥调度中心，需要重视油气泄漏的预防和管理，乃至油气问题发生后的应急机制。但应急机制属于突发性管理行为，故生产指挥中心应结合以往的历史经验和采油厂的实际情况，制订油气泄漏应急预案，从而对油气泄漏事故进行预防和控制，同时还要定期举行应急演练，增强应急演练的时效性，以保证油气泄漏问题的应急管理效果。

九、岗位应急处置卡、风险辨识与建档

采油厂在油气泄漏事故发生后，现场人员在进行前期处理的同时，应该将情况迅速报告给厂生产指挥调度中心和安全环保科。厂值班人员接到报告后，应该在事件发生后的第一时间内派人赶赴事故现场，并对风险进行识别，判断事件是否需要求助和启动应急预案。之后，对事故进行处置，将情况反馈至上级领导。根据油气泄漏事故的發展程度，生产指挥调度中心应该在上级领导的指示下向上级部门汇报或向兄弟单位进行求助。事故处理后，还要将其记录在册，作为企业档案保存，为后续预防和处理类似事故提供理论依据。

十、结论

综上所述，油气泄漏是采油厂生产作业过程中极易发生事故，一旦发生就会造成严重的危害。因此，采油厂生产指挥调度中心，应该采取有效措施，对油气泄漏进行预防和控制。只有这样，才能保证采油厂生产的安全性，从而促进石油企业的发展。

作者简介：

李志鹏，吕雪峰，杨励奋，长庆油田分公司第六采油厂，陕西西安。