采油厂适应新形势跨越极寒期实现提质增效发展的认识与思考

李明军

摘 要 随着我国经济格局化和国际化发展，面对国家经济步入新常态、国际油价低迷和油企深化改革的局势，本文提出以资源为根、效益为本、管理为要、创新为重、人才为基、文化为魂的管理思路，以此推动采油厂跨越极寒期，实现提质增效可持续发展。

关键词 采油厂 质量提升 效益增长 策略

一、前言

江苏油田分公司采油一厂与其他油田采油厂一样，在油田企业处于发展低谷阶段的情势下，如何挖掘资源、降低成本、创新管理、建设队伍，力争提质增效、走内涵发展之路，成为当前发展中的主要问题。

二、企业简介及油田现状分析

中国石化江苏油田分公司采油一厂成立于1975年，是从事采油、采气、注水、集输、天然气处理的油气生产单位，油区分布在江苏扬州、泰州、盐城、南通以及广东徐闻5个地市，共有真武、沙埝、陈堡等20个油田、4个气田，辖区内湖河众多、水网纵横，是典型的“水乡油田”；设有机关部门15个，附属单位5个，科研单位2个，采油管理区6个，专业化单位3个。2005年突破年产油气量100万吨台阶后，连续十年保持百万吨稳产，连续六届获得中石化红旗采油厂称号，率先连续两届被评为中石化先锋采油厂，连续四次获得江苏省文明单位称号，2015年荣获江苏省五一劳动奖状。受国际原油价格断崖式下迭影响，油田进入由盈转亏期，企业承担着巨大生存压力和发展压力，在油气资源瓶颈难以突破，生产成本居高不下的情况下，国际油价又持续低迷，这给本已困难重重的小断块老油田带来了前所未有的冲击，生产经营进入“极寒期”，企业生存发展举步维艰。

三、采油厂面临的形势与挑战

（一）生存的资源基础面临多种挑战

目前，采油厂受到自身资源的限制，已经出现主力探区探明程度高，新增的探明储量中又以低品位为主，控制转探明的转化率越来越低的现象。此外，在油田的构造上，呈现构造破碎、储层相变快、含油带窄，难以形成规则注采井网，动用储量的采收率难以提高的问题。而目前老区油水关系极其复杂，滚动找油的空间和机率越来越小；低油价与低品位开发的矛盾异常尖锐，加上苏北天然气勘探、域外其他区块难以在短时间内取得重大突破，资源有效接替难上加难。

（二）扭亏脱困有效发展受到多重制约

当前采油厂面对新形势，为了扭亏脱困实施了相关的措施，但在措施实施的过程中出现有效发展受制约的现象。其中主要包含低油价下开发投资几乎为零，没有新井投入，受经济因素影响关停了部分无效油井，导致产量持续降低，油田的整体销售收入大幅下滑。此外，采油厂受“经济可采储量缩水、产量下降、前期高投入积累的问题”三重因素叠加，吨油折旧折耗大幅跃升，生产成本年年攀升、居高不下，盈利空间急剧缩小，小断块老油田抗风险能力大幅减弱。

（三）基础管理的内外部环境复杂多变

针对当前采油厂基础管理上面临的挑战进行分析，从内部来看，随着油田改革的多层次调整、管理方式的多样化发展、员工思想及诉求的多元化呈现，传统的管理体系与模式已经无法完全适应新常态和新趋势。此外，从外部来看，随着国家一系列政策法规出台，政府对企业安全环保的监督更广更严，加上水乡老油田基础建设严重老化，本质安全基础十分脆弱，尽管油田坚定决心加大隐患治理力度，但治理工作量和资金投入都非朝夕之功，油田面临的安全环保压力越来越大。如何破解当前的困局，成为复杂小断块老油田提质增效和求生存、谋发展的关键。

四、采油厂实现提质增效发展优化对策

（一）拓展生存资源基础，实现资源接替突破

采油厂提质增效发展要以资源为根。为了进一步拓展生存资源基础，实现资源接替突破，可以从三方面进行完善。首先，转变资源勘探理念，由勘探规模资源向勘探经济资源转变，由熊掌与鱼取舍向熊掌与鱼兼顾转变，从而保障资源可接替性。其次，争取保持一定的新区勘探资金投入，一方面为长远发展做好资源储备，另一方面增加近期获得资源的可行性，从而保障资源的可持续性。最后，加大成熟区域的勘探评价，增加主力探区探明程度，重新获得低风险低成本的资源储量。在老区油水关系复杂的区带，结合先进技术，利用信息采集和测量方式，提升滚动查找资源的查找效率，提升现有储量的采收率，从技术上补充低油价和低品位开发矛盾。

（二）优化采油成本控制，实现效益整体提高

采油厂提质增效发展要以效益为本。为了全盘管控好采油成本，实现效益提升，可以从三方面着手。首先，扎实抓好全面预算管理，从源头上优化成本结构，合理利用低油价下的投资资金，由开发油藏向经营油藏转变，由技术可采向经济可采转变，从策略层面有效强化成本控制。其次，切实做好全员成本目标管理，健全目标与过程管理运行机制，研究分析成本变化及真实动因，优化措施结构，握牢成本管控主动权。最后，构建风险评估机制，创新风险评估方式，时刻预警企业内外部经营环境变化，有的放矢地做好应对措施，避免、控制或降低生产经营风险性，提高成本管控效率。全方位、全员、全过程地管制好成本，从而保障采油厂效益目标的实现。

（三）开辟管理升级途径，实现企业高效发展

采油厂提质增效发展要以管理为要、创新为重。为了向管理要效益，可以从三方面入手。首先，抓实基层建设规范化工作，以油公司体制机制建设为契机，发扬创新精神，建立规范高效的组织架构，认真梳理现行的各项制度，结合新要求，构建简洁、实用、高效的新制度体系。其次，抓实基础工作标准化工作，运用创新思维，理清各项业务程序，借助信息化手段，把相关制度规定嵌入到工作流程中，形成“按程序操作、按制度执行、按规矩办事”的管理习惯。最后，抓实管理创新实践，树立创新意识，实施管理创效、创新兴厂战略，完善激励机制，营造尊重创新氛围，让蕴藏在员工中的创新智慧得到充分释放与展现，加强创新成果推广应用，使创新成果发挥出最大的乘数效应，加快“智能油田”建设，推动采油厂发展转型升级。

（四）改善基础管理环境，实现新形势和谐发展

采油厂提质增效发展要以人才为基、文化为魂。为了竭力发挥好人才和文化在企业中的特殊作用，可以从三方面改进。首先，把人才资源放在第一资源的位置，对员工的思想及诉求进行更新，畅通三支队伍成长通道，激发广大员工的内生动力和创造活力，实现员工与企业同成长、共进步。其次，树立文化管理是管理的最高境界理念，大力弘扬石油石化优良传统，凝炼企业文化，积极培育基层文化，用文化激发正能量、提升企业凝聚力，从而打造一个争先创优、甘于奉献、奋发有为的新型石油企业。最后，充分发挥国有企业党建思想政治工作优势，积极探索企业人才管理新模式，将人才培养与文化塑造有机融合，让企业核心价值观与企业精神成为企业人才为实现采油厂跨越、为老油田提质增效、为油田企业求生存谋发展的指路明灯和动力引擎。

五、结语

当前，我国各采油企业都面临新形势的挑战，主要包括生存的资源基础面临多种挑战、扭亏脱困有效发展受到多重制约和基础管理的内外部环境复杂多变三方面。为了进一步实现及早跨过极寒期，有效提升油田开采质量，提升企业发展效益，目前及未来在其发展的过程中，可从这四方面进行突围：首先，拓展生存资源基础，实现资源接替突破；其次，优化采油成本控制，实现效益整体提高；再次，开辟管理升级途径，实现企业高效发展；最后，改善基础管理环境，实现新形势和谐发展。此外，可通过内部结构和控制方式全面改进，提升企业市场竞争能力，保持采油厂健康、有效、持续发展，为国家整体经济发展作出积极贡献。

（作者单位为中国石化江苏油田分公司采油一厂）