论铁路物资管理工作质量提升的思考

摘要：随着我国社会经济的不断发展，近年来对铁路项目的建设以及与之相关的铁路物资管理工作提出了新的要求。铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。本文就铁路物资管理工作存在的问题进行了浅显的分析，并如何提升铁路物资管理工作质量提出一些建议。

关键词：铁路;物资管理;质量提升

在铁路企业运输生产中，物资管理对于生产过程中所需各种物资的订购、运输、组织和储备，铁路物资管理系统更是发挥着不可替代的作用。为了提高铁路的社会效益和经济效益、保证运输生产的安全运行，对铁路企业物资管理的要求日益提高，但不可否认的是，现阶段我国铁路物资管理工作中存在一些不容忽视的问题。笔者结合实际，对铁路物资管理中存在的问题进行深刻探究，并提出相应的措施。

一、新时期铁路物资管理工作的要求

随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。因此，在新时代背景下，需要对铁路物资管理工作提出新的要求，以满足新时期铁路发展需要。

（一）规范铁路物资招标采购管理

铁路建设是一项巨大的建设工程，其在建设中需要采购的物资更是数不胜数。為采购到物美价廉的适合铁路建设的物资，铁路部门有必要规范招标采购行为，以保证物资招标采购可以在一个公平、公正、公开的环境下进行，以杜绝各种违法行为的发生。

（二）重视物资的供应管理

1.重视铁路物资相应的供应管理

铁路工程作为一项耗资巨大的工作，在建设中需要的物资不仅数量大，而且种类多。如果不能做好物资的供应管理，不仅仅会影响铁路工期，更会影响铁路建设质量。因此，在新时期，为了保证铁路建设质量和保证铁路运输，铁路运输企业需加强物资供应管理工作。

2.提高铁路物资信息化管理水平

随着信息技术的不断发展，互联网开始得到了飞速普及。由于互联网的不断普及，从而无形中也促进了电子商务的发展。电子商务的蓬勃发展，改变了过去铁路企业物资采购的单一形式，使得铁路相关部门可以通过电子商务平台来采购自身需要的各种物资。因此，铁路运输企业需要加大对铁路物资部门信息化建设。

二、铁路物资管理工作中存在的问题分析

随着铁路事业的不断发展，我国铁路相关部门与企业也越来越认识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些措施与策略来提升铁路物资管理工作的质量与水平。但是由于一些因素的影响，目前我国铁路物资管理工作还是存在的诸多问题与不足。

（一）对铁路物资管理工作认识不足

为了进一步促进我国铁路事业的发展，政府加快了对铁路部门的改革力度。在这种情况下，很多铁路部门与企业的领导者与管理者往往将自身的主要注意力与精力放在如何增加企业利润、如何提高企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却没有引起其足够重视，导致铁路物资管理工作不能真正发挥其作用。

（二）资金利用效率低，物资计划不严谨

物资储备不够合理、占用大量库存资金的表现有过大的库存量、不科学的库存管理体制以及薄弱的库存管理能力。超储积压的已淘汰物资、滞后的清仓利库能力都在不同程度上加重了铁路企业的负担，影响了其正常经营。盲目采购往往表现为在采购之前缺乏必要的市场分析与调查，产生不合理、不科学、时效性差等问题。这些问题的存在造成物资积压和临时用料增多，为采购成本的增加埋下了隐患。不规范的管理手段、落后的物资管理制度也是企业资金利用效率低，物资计划不严谨，造成企业经济损失的重要原因之一。

（三）缺乏有效的监管机制和严密的质量管理体系

在铁路物资管理方面缺乏有效的监管机制。通常表现为监管人员在工作过程中带入个人感情，在处理问题上由于考虑到人情关系，造成在处理问题过程中的偏差。但这些并不是妨碍监管工作有效推进的全部理由，部分监管人员自身专业性不强，不符合监管人员任职要求，也是监管工作难以有效推进的重要原因。在铁路物资管理工作方面，质量监管体系的缺乏使得铁路企业内部的基本反馈机制难以建立.这也在很大程度上阻碍了铁路物资管理工作的有效推进。再有就是缺乏有效的监管机制和严密的质量管理体系，导致的铁路物资管理业务流程不符合现代物流基本要求的现象也不容忽视。

（四）行情把握不准确，物资采购不规范

起伏不定的物资市场价格直接影响着铁路物资采购工作的顺利进行。物资市场和设备配件在目前的市场经济发展过程中如雨后春笋般涌现，但同时质量也参差不齐。由于部分采购员缺少货比三家、勤走多看、反复调研的经验和能力，导致的仅凭主观对物资供应商名片感兴趣的而下定论的现象。再就是由于教条主义之风在物资采购过程中较为严重，部分物资采购员不进行实地调查，缺乏对市场价格的准确把握，而是单纯以物资过去的价格进行对比，这就不可避免地导致采购价格偏高，采购的物资质量不合格、品质过差或是采购回来的物资只能勉强使用等问题，直接降低了铁路企业的经济效益。

（五）专业的物资管理人才缺乏

随着铁路事业的飞速发展，我国每年都会新建大量的铁路，这无形中就大大增加了对各种物资材料的需求量。同时，这也增加了管理这些物资材料的难度。如果没有专业的、高素质的物资管理人员，就会使得铁路物资管理工作难以有序进行，从而也会影响铁路建设。但就目前实际情况而言，铁路物资管理工作中专业的物资管理人才是相当匮乏的。

三、铁路物资管理工作质量提升的建议

（一）转变观念，提高对铁路物资管理工作的认识

加强对铁路运输企业物资管理工作的宣传，铁路相关部门与单位应该要加强对员工的思想教育与宣传，使职工从思想上真正认识到铁路物资管理工作的重要性，从而以实际行动来支持铁路物资管理工作质量的提升，以便为铁路物资管理工作的提升创造一个良好的客观环境。对于部分从事铁路物资管理工作员工觉得自身工作不重要，着重向其讲解铁路物资工作的重要性，使其提高自身认识，认识到铁路物资管理工作与铁路运输管理工作一样重要。

（二）规范物资采购，严肃制定物资计划

结合库存情况制定物资采购计划是计划物资部的主要任务。在进行物资采购工作之前根据本部门需求向物资部提出需求申请，统一招标采购，将在很大程度上减少盲目采购现象的发生。采购员只有具备“宁愿跑断一条腿，也绝不多花一分冤枉钱”的精神，做到深入了解供应商的进货渠道、经营范围、供货能力和售后服务，及时了解市场物资价格的波动情况才能够在物资采购工作中达到物美价廉的目标。在保证生产质量和运输成本的前提下严格禁止物资招标和采购过程中的一言堂，对确保物资价格的合理性以及维护铁路企业利益具有重要的意义。

（三）加强制度建设和过程监管

俗话说“无规矩不成方圆”。在铁路物资管理工作中，要想更好地提高鐵路物资管理工作质量，健全铁路物资管理相关管理制度有着重大意义。完善有关物资管理工作的激励制度，不仅可以提高员工的工作积极性与主动性，也可以形成良好的竞争氛围，使整个管理工作可以良好的竞争机制与激励机制中得到很好地完成，这也会无形中大大提高铁路物资管理工作的质量与水平，使其可以始终满足铁路企业发展需求。健全铁路物资管理的责任制度，为了保证铁路物资管理工作不出纰漏，就需要健全铁路物资管理工作的责任制，将各种责任落实到具体管理人员身上，由此提高物资管理人员的责任意识，也可在事故发生后，迅速找到相关责任人。

（四）规范招标采购行为

为了可以采购到物美价廉的物资，更为了可以采购到适合铁路建设的物资，铁路物资采购往往采取招标方式。在采购招标过程中，其基本要求是企业必须遵循公开、公平以及公正的原则，实行“阳光”招标。一方面，可以保证优秀的企业可以脱颖而出，使“能者居之”，使企业之间可以在一个公平的环境下竞争;另一方面，也可以保证铁路部门可以采购到高质量物资，以保证铁路工程质量。因此，铁路部门有必要规范招标采购行为，以保证物资招标采购可以在一个公平、公正、公开的环境下进行，以杜绝各种违法行为的发生。

（五）加大专业人才培养力度

对于我国铁路部门与企业来说，要想提高铁路物资管理工作的质量，就必须要加强对专业人才的培养力度，使铁路部门与企业拥有更多的专业物资管理人才。只有这样，提高铁路物资管理工作的质量才能有实现的可能。一是提高铁路物资管理人员，尤其是专业管理人才的待遇，保证铁路物资管理队伍的稳定性，避免不必要的员工流失。二是加强对专业性物资管理人员的再教育与培训工作，以满足铁路物资管理工作的需求。因此，加强对物资管理人员的再教育与再培训工作迫在眉睫。

四、结束语

总之，物资管理工作对于铁路企业的经营来说具有十分重要的意义。在市场经济条件下提高我国铁路运营的社会效益和经济效益是其追求的发展目标。本文针对铁路物资管理工作中出现的问题提出了相应的对策，希望对铁路物资管理工作具有一定的借鉴意义。

参考文献：

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[2]孙伟.铁路工程项目物资管理工作流程探讨[J].铁路采购与物流，2017，12（8）：88-89.

[3]周虎.对铁路专用物资管理工作的思考与建议[J].铁路采购与物流，2017，12（4）;25-27.

作者简介：

刘兴宇，神华包神铁路集团物流服务分公司，内蒙古包头。