建筑施工企业内部控制机制研究

摘要：在市场经济快速发展的背景下，我国的建筑施工企业得到了长足的发展，建筑施工企业要在激烈的市场竟争中获得长期发展，就必须从自身内部控制工作出发，加强财务控制管理，降低企业成本支出，从而获取最大化的经济效益。本文主要从建筑施工企业加强内控机制建设的重要性进行分析，进一步探究现阶段建筑施工企业财务内控机制建设中存在的问题，结合建筑施工企业的实际情况，提出相应的优化对策，完善建筑施工企业内控体系，全面提升财务内控管理的效率，推动建筑施工企业的平稳发展。

关键词：建筑施工企业;内部控制;财务内控;重要性;问题;优化对策

一、建筑施工企業加强内控机制建设的重要性

（一）有利于完善内控管理体系

建筑施工企业由于工程项目跨地域比较广，工程施工周期比较长，建立起有效的内控机制，能够加强部门间的联系，可以有效增强企业内部各部门之间的信息沟通和交流，不断完善企业内部管理体系，提升企业的整体管理水平。

（二）有利于防范企业经营风险

建筑施工企业在项目施工前期，需要注人大量的资金成本，来确保整个工程项目的正常进行，只要涉及资金投人，就会存在着相应的风险，加强内控机制建设，可以有效地对工程项目运营过程中的各种风险进行评估，结合财务数据信息，做好相关风险防控措施，将工程项目的投资风险控制在合理范围内，可以有效防范建筑施工企业的经营风险，确保企业平稳发展。

（三）有利于促进企业可持续发展

内部信息沟通交流属于内控管理机制的一个重要组成部分，能够加强部门间的有效沟通，增强部门之间的协调配合，提升内部工作效率，从而提升企业的资源利用率，借助相配套的绩效考核机制，能够有效规范企业员工的行为，激发员工的工作热情，增强企业内部凝聚力，提升企业的向心力，从而实现建筑施工企业的可持续发展。

二、现阶段建筑施工企业财务内控机制建设中存在的问题

（一）缺乏完善财务内控体系

现阶段，大多数建筑施工企业虽建立起了财务内控体系，但在实际操作过程中，并没有按照相关的规章制度严格执行，使得财务内控体系流于形式，很难发挥出其应有的作用和价值。有的建筑施工企业财务内控体系不完善，很难与企业原有的管理体系相配套，融合度不高，这也在一定程度上影响了企业财务内控管理的质量。

（二）缺乏有效施工成本管控

建筑施工企业在实际的项目运营管理中，财务管理职能无法得到全面的发挥，经常发生一些项目施工资金风险，影响着建筑施工企业的进一步发展。比如，在工程项目施工的物料管理时，有的建筑施工企业在进行物料采购时，会出现大批的物料闲置，很难投入到实际的施工过程中，导致物料浪费或者遗失.增加了企业的施工成本投入。

（三）缺乏科学风险防控机制

部分建筑施工企业在进行财务内控管理时，比较关注企业所处的市场环境，而忽视了企业内部各项管理制度和组织机构的风险管控，认为风险一般都只存在于市场竞争环节，会竭尽所能争取到项目投标，到项目施工环节，才发现很多指标都不符合施工的需求，这样会增加建筑施工企业的经营风险，不利于企业的平稳发展。

（四）缺乏专业财务内控人员

有的建筑施工企业对财务内控管理工作重视程度不够，不重视财务内控监督职能的发挥，在财务内控人员的招聘方面，很容易忽视财务内控人员的综合素养和专业能力，再加上财务内控人员极少深入到项目施工现场，不能全面掌握和了解项目施工的实际情况，导致所制定的财务内控措施，不能贴合工程项目施工的实际，影响财务内控管理的效率和质量。

（五）未实现财务数据的共享

有的建筑施工企业为了获取福利集中发放等管理目的，会存在着财务人员编制虚假报表或者凭证，导致会计数据信息不能贴合企业的实际情况，使得财务数据信息失真。有的建筑施工企业为了保障资金管理的安全性，没有在企业内部建立起科学化的财务信息化管理系统，这样很难在企业内部实现数据信息的实时共享，影响着财务内控管理的效率。

三、优化建筑施工企业财务内控机制建设的具体对策

（一）不断完善财务内控体系

建筑施工企业要结合自身财务内控体系建设的实际情况，完善原有的财务内控体系，适当添加相应的财务内控规章制度，确保整个财务内控体系的完整性。如制定相应的财务内部管理流程，加强财务核算、审计等关键性部门的管控，确保整个财务内控工作的流程化和标准化。同时，要建立起一套贴合企业实际发展的财务内控机制，加强企业内部各管理环节的控制，重视施工阶段的财务内控管理，进行分层管控，全面提升企业财务内控管理的效率和质量。

（二）制定合理成本管控措施

建筑施工企业要重视项目施工成本管控，加强施工成本的核算和控制.配备专业的财务内控人员.主要对工程项目施工环节所涉及的成本进行核算，这既包含了工程项目施工前的成本预算，又包含了项目工程施工过程中的物料采购成本核算等，制定一套完善的施工成本管理流程和措施，确保企业施工环节财务内控管理的有效性。第一，在施工物料采购时，要准确核对工程施工所需要的各项物料数量，再对物料供应商的信誉、物料价格等方面进行严格的控制，确保物料采购管理的有效性。第二，重视物料采购人员职业素养的培养，加强物料管理，定期进行物料资产清点和盘查，杜绝出现物料闲置的情况，合理配置各项资源，提高项目施工成本管控的效率。

（三）建立完善风险防控机制

建筑施工企业需要结合自身实际，建立起相应的财务风险防控机制，派遣专门的财务内控人员负责此项工作，从建筑施工的材料价格、施工人员工资成本等方面进行深人了解，还要根据国家宏观政策的调整情况及时进行内控措施调整，增强企业的财务风险防控能力，根据建筑施工企业财务相关数据的变化，及时调整企业的经营战略，从而提升建筑施工企业的整体抗风险能力。借助现代化的财务软件，对财务数据信息进行采集、整理、分析，制定出现相应的财务内控风险指标，增强企业风险防控能力，如借助现代大数据技术，准确计算出企业的资产负债率，在企业管理层进行施工管理时，要及时督促其降低负债融资规模，能够有效降低企业的偿债风险，确保企业的平稳发展。

（四）组建专业财务内控团队

建筑施工企业要重视专业财务内控人员的培养，制定完善的人才培养计划，制定相应的人才选拔机制，加强企业财务内控人员的专业能力培养，不断提升员工的综合素养，借助多种渠道来提升企业财务内控人员的职业素养，加大岗位福利待遇，吸引更多优秀人才加入建筑施工企业财务内控管理工作，全面提升企业财务内控管理的质量。

（五）提升财务内控信息化程度

建筑施工企业要建立起信息化的财务内控管理系统，制定相配套的会计复核制度，借助授权审批流程，加强财务数据信息管理，提升财务数据信息的真实性，增强企业信息化管理的效率。设置独立的内部审计部门，主要负责建筑施工企业施工过程中的资金审查，物料采购控制等方面内容，加强施工过程中各项成本的核算审计，一旦出现问题，及时解决和完善，不断规范施工队的会计核算工作，从而降低企业的财务风险，确保企业财务数据的可靠性。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业加强财务内控机制建设，需要从构建财务内控体系、成本管控、风险防控、专业财务内控人员培养、内控信息等方面进行综合考虑，建立起完善的财务内控体系，重视施工成本管控，提升财务内控人员的专业素养，组建专业的财务内控团队，不断提升财务内控信息化管理水平，全面提升建筑施工企业财务内控管理的效率和质量，逐渐实现建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈光普.建筑企业财务内部控制问题分析及建议[J].纳税，2019，13（21）：75+78.

[2]孙彩娟.建筑施工企业内部控制存在的问题及对策[J].纳税，2018（4）：147+152.

[3]胡智敏.如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设[J].财会学习，2017（20）：229-230.

作者简介：

卢伟，山东省建设建工（集团）有限责任公司，山东济南。