基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

王威金 朱平利

摘 要：在社会经济得到迅速发展的同时，人才的竞争，是市场竞争的主要内容。人是社会和企业发展的必备条件，而人才，则是企业不断创新科技，进行科学管理，实现快速发展的决定因素。所以，人力资源经济管理随之备受关注。时代更迭，经济更新，科技发展使得社会步入信息化时代，为此，具备高新技术的人力资源，要想发挥人才促进企业发展的作用，就要创新对其管理的模式，尊重人才的创新思维和能力。改革开放以来，世界经济一体化格局日趋加剧，国家、企业之间的竞争均为人才的竞争，所以，对于人力资源经济的科学管理具有重要意义，需要引起社会关注。

关键词：新经济背景;人力资源;管理创新

引言

在改革开放不断得到深化的进程中，我国经济建设得到了高速的发展，迎来了新经济时代，在新经济时代背景下，人力资源经济管理如果继续使用传统的管理模式是难以使社会发展需求得到满足的，必须将创新作为其管理的主题任务，采用多样化的方式来使人力资源经济管理实现创新，从而使自身的核心竞争力得到有效提升，以推动人力资源经济管理目标更好的得以实现。

1 什么是新经济时代

我们所说的新经济时代，也就是对经济管理不断创新，把现代互联网信息技术、数字大数据等综合在一起，开发创新出高新技术，来推动经济发展的时代。由于社会经济水平不断发展，对科学技术要求不断提高，传统商业发展无法满足新经济时代发展的要求，这就要求我们人资经济管理要不断创新经济管理模式，加强人才的培养和管理，为企业发展培养有利的人才团队，来保证企业具备较强的竞争实力。新经济时代下，互联网电子商务、微信微博、微商等网络信息技术由于符合信息化加剧、人类生产生活不断发展的要求得到发展和壮大。所以，企业在发展过程中要注意调整内部产业结构，促进产品升级。这样，能促进经济发展，还能为社会提供更多的就业机会。在新经济时代下，人资经济管理对于企业发展来说，作用越来越明显，是企业发展的关键和核心所在，对人资经济管理的创新是企业工作的重点，要被高度关注。

2 应用人力资源经济应用的意义

2.1提升事业单位竞争力

事业单位人力资源经济应用，能通过考核员工绩效，促使员工提升自身的综合素养，确保员工的优秀品质;通过人力资源经济应用，能够促使员工业务能力的提升，提高员工的知识与技能水平，进而提高工作效率。同时，人力资源经济应用是实现薪酬待遇合理分配的重要手段，可以使事业单位内部实现按劳分配、公平公正，进而提升员工工作热情，提升事业单位的整体竞争力。

2.2增强事业单位凝聚力

对人力资源经济加以应用还能够提升员工对事业单位的认同感、归属感和忠诚度，保证事业单位人力资源的稳定。在人力资源经济的应用中，员工提升自身的工作能力，进而发挥自身的价值，不仅能够得到物质上的满足，还能获取精神上的成就感，以增强对事业单位的认同感。与此同时，对人力资源经济加以科学利用还有利于塑造事业单位的良好形象，提升事业单位的凝聚力，并塑造单位与员工的共同价值观;事业单位可以通过丰富多彩的培训形式，充分发挥其文化价值，让员工在良好的工作氛围中形成积极进取的精神，从而为事业单位的发展做出积极贡献。

3 基于新经济背景下需要哪种类型的人才

3.1新经济发展对复合型人才的需求

在新经济背景下，经济发展的过程中对于人才在综合素质方面的要求是较高的，而只有复合型人才才会具备较高的综合素质，才能够使各种不同岗位在需求上都得到满足，才能够将各种高难任务更好的来完成，这种复合型集合了社会学与自然两种科学。在过去经济的发展中，很多企业的发展的模式都较为传统，大多对于专业性的人才比较注重，在生产与发展中引进与培养的人才也都是“术业专攻”的人才类型，在这种情况下一旦其他岗位人员出现空缺或不足的情况下，那么对人员进行岗位调动的过程中会存在比较大的困难。社会经济不断得到发展的过程中，复合型人才在生产建设发展中越来越被重视，据相关数据统计，我国各大企业对于复合型人才的需求，同年增长比为50%以上，并不断呈现增长的趋势。这是由于该种类型的人才不仅对一方面的技术精通，在其他方面的工作中也能满足其需求，能够使其自身的价值得到充分的发挥，从而为企业在发展建设中做出更多的贡献。

3.2独特思维型人才

创新独特性，是社会多元化企业发展的要求，独特个性的创新思维，是实现创新的必备条件。社会发展，人类社会逐渐多元化，为适应社会发展，就必须要创造出适合不同的消费者不同需求的独具個性的产品，使其消费需求被满足，以实现社会对企业竞争发展的要求。

3.3新经济发展对合作型人才的需求

在当前的经济时代下，企业要想获得长久的发展，必须要对新鲜事物进行接收，通过对他人先进的经验进行学习，结合自身情况能够进行互补，从而实现发展的创新。企业在创新发展中需要积极提升自身的实力，通过与其他企业的合作与交流能够有效的提升。在与其他企业进行交流合作的过程中，合作型人才的重要性是显而易见的，这种类型的人才在业务与知识等方面的水平都是较高的，这种优势在企业合作的过程中能够更好的完成合作交流的任务，帮助企业能够获取较多的利益。

4 基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策

4.1坚持科学发展观

要想实现事业单位的可持续发展，就必须以科学发展观为指导，而人力资源经济更要以科学发展观为基础，关注事业单位的长远利益。在科学发展观的指导下，事业单位应当摒弃传统只重经济效益的管理理念和模式，加强人力资源经济的应用。同时，事业单位应当坚持“以员工为本”的理念，给予员工充分的关爱，调动与员工工作的积极性，为员工营造轻松、愉快的工作氛围，从而充分发挥自身的价值为事业单位做出积极贡献。同时，在人力资源经济的应用过程中，管理工作人员应当立足于员工的利益和事业单位的发展利益，从根本上促进事业单位的可持续健康发展。

4.2建立合理的招聘机制

事业单位人力资源管理成效低的首要原因，在于招聘机制的不合理。招聘是人力资源管理中的重要环节，竞聘作为一种重要的手段，需要对其进行调整与完善。事业单位需要根据市场中人力资源的现状，制定出较为长远的人力资源规划，同时基于科学化、合理化的角度将招聘机制得到建立。同时，事业单位也可以与高校或者企业进行合作，加大力度引进人才，以此来使事业单位中的岗位需求得到满足。

4.3完善奖惩机制与约束机制

事业单位需要建立起完善的奖惩机制与约束机制，首先要谨遵公平、透明的原则来建立起人事激励制度，使事业单位中员工在工作中的主动性与积极性得到培养与技法。而员工在激励制度下，对待工作会更加热情，工作效率与质量都会得到提升。除此之外，针对工作懈怠、不思进取的员工，事业单位也需要对其进行惩罚，并建立相应的管理制度来对他们的行为进行约束，加强其办事效率。因此，科学的奖惩机制与约束机制对于人力资源管理来说很有必要。

4.4创新经济管理制度

任何事物的管理都要有合理的制度，经济管理也不例外，把经济管理的制度进行更新具有很大的意义，可以起到约束的作用。企业要根据发展目标、经营规划等需求，建立符合企业发展的制度。首先不断的完善奖惩制度，并加强其执行力度，把工作落实到实际的工作中，奖励表现优秀的人才，充分的调动员工的工作热情和工作责任心，为企业留住跟多的优秀人才。其次，根据企业的实际情况，合理的改善员工的薪酬管理制度，提高员工的薪酬，为员工自身的发展提供更多的机会，创造一个和谐融洽的工作环境。

结束语

总而言之，人力资源经济的应用和发展，是实现事业单位可持续发展的重要保障。事业单位应当始终坚持科学发展观，建立健全人力资源管理機制，并利用先进的信息技术构建信息化管理系统，这样才能有效保证人力资源管理工作的顺利开展，促进事业单位的健康发展。

参考文献

[1]秦犁.企业人力资源招聘风险管理研究[J].人力资源管理，2016（04）：100-101.

[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.

（作者单位：浙江省杭州市萧山区戴村镇人民政府;湖北工业大学经济与管理学院）