提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

摘 要：建筑行业作为我国经济体系中十分重要的支柱性产业，对其施工质量的管控不仅会对企业健康发展造成影响，亦关系到了群众利益，在实际施工管理过程中，由于制度不健全、管理水平不足等各项现实因素，建筑工程质量往往与市场需求依然存在一定差距，不利于建筑产业取得健康发展，基于此，本文论述分析了建筑工程中，有效控制施工质量，提升施工管理效率的相关策略，仅供参考。

关键词：施工管理;管理方法;建筑工程管理;施工质量;控制策略

在市场竞争愈加激烈的大环境背景下，建筑企业若想取得稳定发展，就需将施工质量作为企业的“生命线”，积极采取有效措施守住“生命线”，重视施工管理工作。一方面，服务业、工业、农业、建筑业是组成国民经济体系的重要内容，建筑业的发展与社会经济增长势态息息相关，另一方面，一旦施工项目存在疏漏之处，后续产生质量问题，不仅会导致企业利益受损，人民财产也将面临巨大损失，产生不好的社会危害，基于此，建筑业唯有高度重视施工质量管理工作，全面提升工程质量，方可取得可持续发展。

一、 施工管理现状分析

随着国民经济的稳步增长，民众对房屋质量、房屋性能有了更加全面的需求，近年来，建筑企业在开展工程项目时，亦积极采取措施加强了施工质量管控力度，但依然尚有较大发展空间，主要体现在以下几方面

（一）管理人员水平尚待提升

管理人员是组织开展施工管理工作的关键人员，其综合管理素质的高度将会对工程管理质量产生直接性影响，众所周知，建筑工程项目有着专业性较强、施工内容复杂的特征，因此，对施工管理者的要求往往很高，就目前来讲，建筑企业施工管理者的管理能力依然存在不足之处，尚有很大发展空间，实际管理需求与管理人员技能存在偏差的现象较为普遍，从而一定程度上削弱了施工管理成效。

（二）质量监督体系尚待健全

健全的监督体系是开展各项管理工作的首要前提和基础保障，建筑工程施工管理也不例外，在相关管理人员控制施工质量时，皆需将质量监督体系作为依托，以此来加强监控管理质量，然而在实际的施工管理中，部分企业依然存在质量监督体系不够健全的问题，或多或少存在一些监管漏洞，继而对项目质量造成了一定影响。

（三）工程管理力度尚待加强

建筑工程项目有着施工内容复杂、时间跨度较长的特征。在施工过程中，诸多外在因素皆会对工程项目质量造成影响，若不积极采取有效措施排除这些因素，势必会削弱整体施工质量，继而由此衍生出诸多问题，例如施工技术问题、材料品质问题、资源配置问题等皆会影响施工质量，就目前来讲，在实际项目施过程中，往往存在质量控制力度不的问题，不利于建筑产业取得健康发展。

二、 施工质量有效控制方法

（一）强化管理人员专业素养

由于建筑工程项目对管理人员综合管理能力有着较高要求，且施工管理内容十分复杂，所以，企业若想在真正意义上促使施工质量得到有效保障，就需对管理人员培训工作予以高度重视，积极加强培训力度，提升管理人员的综合素养及专业管理能力，同时，还需不断培养管理人员风险控制意识和责任意识，助力他们构建起先进的管理思维模式，例如，可通过积极引入BIM技术，加强BIM技术的培训力度来增进管理人员工作效率，提升其施工质量控制水平。此外，企业需结合自身经济现状，从长远利益出发，构建一支管理功能健全的人才队伍，继而将工程管理的实际价值全面发挥出来。

（二）加强设计阶段管理力度

设计阶段的施工管理工作往往会对后续各阶段的管理质量造成深远影响，此阶段内若存在管理漏洞，无疑会在无形之中增加后续环节的管理难度，基于此，管理者需重视此环节的管理工作，为后续管理奠定良好基础，做好充分准备。首先，管理人员需提前做好许可证的办理工作，初步确立设计目标，严格研究、调查现场施工环境，继而有效明确各项参数范围。其次，管理人员需做好部门间的沟通协调工作，整理好双方意愿后，将其专递至设计单位，初步确立设计重难点内容，准确定位设计要点。最后，为确保工程质量，需注重对设计图纸的监督检查工作，尽量减少各项设计漏洞，避免后期更改设计图纸，徒增不必要的管理成本。

（三）健全质量控制体系

企业若想健全质量控制体系，全面提升工程质量，就需积极采取以下措施：第一，强化人员管理。在项目施工管理中，增进一线施工人员综合素质和专业素养是保障施工质量的重要途径，就目前来讲，若想改善人员结构，优化用工来源，首先要做的就是规范用工合同，施工人员需要与施工队签订长期劳动合同，如此一来，不仅可保障劳动者利益，还可促雇佣关系逐步趋于稳定。同时，在对施工人员进行管理时，亦需加强技能培训力度，在施工前对其定期进行必要的业务技能培训及上岗培训，促使施工人员整体能力与行业发展需求、施工需求相互匹配。第二，强化制度管理。众所周知，质量控制体系是否健全在很大程度上与管理制度的优劣程度息息相关，基于此，唯有不断优化制度管理，方可逐步构建起更加完善的质量监督管理体系。相关负责人员需针对各个施工环节，制定出详尽的制度规定，促使施工管理工作有据可依，通过构建完整的管理制度，逐步形成相互制约、协调统一的质量控制体系。以奖惩制度为例，若某施工队不积极服从管理，就需及时采取奖惩措施，发挥奖惩制度的示警作用。第三，重视技术管理。现如今，建筑经济的多元化发展在一定程度上亦促进了相关技术的发展，在此形势下，企业唯有重视技术管理，严格依据相关技术标准，科学引进施工技术，并积极开展先进技术培训工作，方可有效保障施工质量。第四，注重材料管理。众所周知，材料质量的优劣程度对施工质量有着决定性影响作用，因此在强化材料管理时，需严格管理材料采购环节，首先，需依据建筑材料采购渠道、质量、来源等各项要素，结合“货比三家”的采購原则，设计完善的采购方案，规范采购合同，其次，需做好材料使用、存放管理工作，依据各类材料特征，选择科学的保管方式及存放环境，最大限度避免材料受潮，依据先进先出的原则使用材料，确保材料管理的科学性及专业性。

（四）增进成本控制水平

为将企业利益最大化，相关管理人员就需采取有效措施不断优化企业成本控制体系，提升核心竞争力，加强成本控制，具体注意要点如下：第一，参与施工管理的人员需具备先进的成本管理思路，将成本管理工作逐步渗透到各个施工环节之中。第二，企业需具备完善的成本管理制度，定期对施工成本进行核算，继而准确掌握施工实际情况及施工进度。

三、 结语

综上所述，就目前来讲，我国建筑产业在施工管理方面尚有很大发展空间，需要广大工作人员多方面、多角度地去探索研究。在市场竞争十分激烈的发展背景下，企业唯有积极采取有效措施增进成本管理水平、健全质量管理体系、强化管理人员综合素养，方可全面增进施工质量，逐步实现可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

李宗美，南京建工集团有限公司。