基于知识管理的人力资源管理体系探

李芳

摘要：以企业内部资源配置状况为参照依据，基于知识管理为原则处理好与人力资源管理的关系。企业基于知识管理积极构建和完善人力资源管理体系，这对于企业的可持续发展具有重要的推动作用。基于此，要充分挖掘知识管理在人力资源规划管理、企业招聘吸收人才、企业激励培训等工作中的有效作用，以期实现优化企业人力资源管理工作和盘活企业人力物力资源配置，进而为企业核心竞争力注入活力。

关键词：知识管理;人力资源管理体系;分析探究

随着科学技术的不断发展和信息时代的不断深入，知识经济的地位也越发受到重视并蓬勃发展。在当下时代中知识要素与其他要素相比更加具有竞争力，与其他可观物质要素对比中不难发现，知识要素对当下社会和企业的发展影响也越来越重要，甚至可以说是决定因素之一。同样，随着社会的不断发展，当下的企业的核心竞争力已经不仅仅依靠生产力的提高，随着社会环境和市场经济环境的不断变化过程中，对企业水平进行考核也更加多元综合。从这一来看，人力资源管理工作对于优化和整合企业生产资源的作用越发重要。企业的发展离不开知识管理，将知识管理与人力资源管理进行有效的融合对优化企业资源配置和提高企业竞争力的作用日益凸显。因此，我们须要以企业当前内部资源配置状况为主要参照物，妥当完善的处理好知识管理和人力资源管理当中的关系，企业基于知识管理构建和完善好人力资源管理体系，以期实现企业更好更快的发展。

一、人力资源管理与知识管理含义阐释

人力资源管理工作简言之就是企业招聘和培养人才的一项工作，就是通过管理来让人才与企业发展相适应，更加符合企业发展的要求，在物力基础上做好人力的合理组织和配置，实现人力物力和谐发展，从而达到帮助企业创造更多价值的目的。在每一个企业的发展中基层人力资源管理工作都是非常重要的，只有做好人力资源管理工作，才能合理的引导个人的思想素养和行为倾向，从而使人员能够更加积极主动的投入到工作中。而在当前新的形势下，人才需求不断增长，对人才创新思维能力和综合素养的要求也越来越高，所以必须提高人力资源管理工作的实效性，才能提高企业生产效益和推动企业发展。知识管理简言之就是指对知识或与知识相关的事物进行有效的管理，这其中包括获取整合以及共享与应用等方面。一般而言，企业知识主要呈现为显性和隐性两方面，显性主要借助语言和文字来表达，隐性顾名思义是看不见的，主要表现为直觉、思维等等。当下，企业的知识管理主要是通过管理显隐性知识，从而实现对组织内部知识资源的共享知识的创新和发展。

二、建立健全基于知识管理的人力资源管理体系必要性分析

无论对哪一个企业发展来说，能帮助企业创造效益的核心一定是知识型员工，知识型员工所拥有的隐性知识能为企业可持续发展的注入活力。但是通过大量研究发现企业当下的人力资源管理工作却仍未摆脱传统模式的束缚，具体表现在对知识型员工隐性知识资源的管理不够重视，这不利于企业的可持续。从知识型员工自身角度来看，当前企业构建和完善基于知识管理的人力资源管理体系是十分有必要的。具体表现为知识型员工的内在需求已不仅仅是物质上的需要。知识型员工基本上都接受过高等教育，个人的综合素质普遍较高，思想上也极为活跃、个性也十分鲜明。因此物质上的需要也只不过是生活追求之一，他们更希望在为企业创造生产效益的同时可以锻炼自己、提升自己、实现个人发展的更高价值。因此企业人力资源工作就必须转变思维和摒弃传统的管理模式，建立健全基于知识管理的人力资源管理体系。

三、建立健全基于知识管理的人力资源管理体系措施探究

想实现企业的可持续发展，就必须在人力资源管理工作中强化知识管理工作。同时客观来看企业的自身发展需求也要求强化人力资源管理工作，对此，我们主要从以下几个方面着手处理，以期推动以知识管理为基础的人力资源管理体系的构建和完善。首先要充分发挥知识管理在人力资源工作中的作用。人力资源管理工作作为企业内部系统不但复杂、更涉及企业战略性发展，人力资源管理工作需要掌握企业人力、物力资源、岗位饱和度、员工个人需求等状况，并进一步结合各要素进行综合考量，从而优化人力资源的合理配置。在这一过程中，主要以访谈、问卷调查等分析方法为主，通过分析观察来促进人力资源管理工作目标的实现。其次要将知识管理与企业招聘工作积极结合。企业进行人才招聘不仅仅是招聘员工满足岗位需要，更是引进外部知识资源、实现对知识的获取。因此企业获取的知识资源由招聘工作所决定：如果能吸收到优秀的人才便可以提升企业的知识资源总量，反之则会浪费企业资源。再次当前企业的招聘，主要吸收对象一般是大学生和具有工作经验的人才。大学生通过高等教育理论基础扎实、工作热情也高，但同时也有短板：实践经验不足;而经验丰富的员工也容易存在思維定势和经验主义错误、理论创新能力也不足。对此需要具体问题具体分析，根据不同需要来进行招聘。最后企业在对员工进行激励时充分发挥知识管理的积极作用。在企业知识管理工作认识中，最困难的就是如何实现显隐性知识资源的最有效的相互转换，从而真正实现知识资源的共享与应用。很多时候，一部分员工思想上过于狭隘，工作上过于注重个人利益，对知识资源的共享是不乐意的，在他们的认知中他们所获得的成就是归功于所掌握的隐性知识资源，对管理人员而言更是如此，这样的工作态度对企业的发展会起到严重的阻碍作用。因此在人力资源管理体系中将绩效考核以及工资进行挂钩，从而实现更好的发展。

总而言之，随着知识经济的不断发展，知识管理的重要性也不言而喻。企业的人力资源管理工作，需要随着社会环境和企业需要的变化而变化，构建和完善基于知识管理的人力资源管理体系，实现人力资源管理工作与知识管理工作的有效结合，提高企业核心竞争力。