建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

于立

摘要：随着我国经济实力的不断发展，建筑业正处于蓬勃发展的阶段，是我国现代化建设的最基本组成部分。随着现代建筑工程规模的扩大，虽然给城市带来了较高的经济效益，但同时也对周围环境造成了破坏。目前，在建筑工程的建设过程中，经济发展与环境保护的矛盾日益突出。针对这种情况，提出了绿色建筑工程的可能性，解决了经济发展与环境保护的矛盾，促进了经济的可持续发展。本文主要对绿色建筑工程管理中存在的问题进行分析，得出对应的解决对策，从而促进经济的发展。

关键词：建筑工程;管理;绿色建筑;工程管理;分析

一、绿色建筑工程管理中存在的問题

1.1保障体系缺乏

目前，我国绿色建筑管理政策法规的调查缺乏对绿色建筑管理职责内容的规定，这也是绿色建筑项目管理难以实施的原因之一。虽然本政策对施工过程中的节能技术有规定，但对施工设计、施工技术、管理等方面的规定相对较小，缺乏管理依据。目前，大多数施工企业不按照绿色建筑理念进行施工，对周围环境造成严重破坏，不必承担相应的责任。在工程竣工验收中，由于缺乏严格的管理和验收机制，大部分不符合绿色建筑投入使用的工程，是阻碍建筑业可持续发展的重要因素。

1.2评估体系不够完善

绿色建筑评价体系可以保证建筑理念在一个重要的体系中得到贯彻执行，但根据目前我国绿色建筑评价体系的研究，绿色建筑评价体系还存在许多问题，制约着绿色建筑的顺利发展。目前主要采用单一的评价体系，存在很大的局限性。它只能评估单个建筑，如住宅建筑和公共建筑。在复杂建筑结构中，评价结果不准确。这种评价体系是造成绿色建筑项目与使用不相容的主要原因，降低了绿色建筑项目管理的工作效果。

1.3绿色建筑工程管理意识淡薄

在绿色建筑工程管理中普遍存在的问题是管理意识薄弱，造成这种问题的原因主要有两个：（1）近年来，随着我国建筑业的快速发展，需要大量的施工人员和技术人员参与绿色建筑工程。然而，在早期，没有专门的组织来教授绿色环保知识，这使得管理者缺乏绿色建筑的基本概念，对绿色建筑的理解不够深入，导致了绿色建筑的产生。彩色建筑工程管理意识薄弱的主要原因。（2）建筑施工企业一般只关注本期建筑工程带来的经济效益。绿色建筑工程的理念是可持续发展，不能带来及时的经济效益，因此大多数建筑企业不重视绿色建筑工程的管理。（3）在施工过程中，施工企业没有加大对绿色建筑理念的宣传力度，使得管理工作中不能落实绿色建筑的要求，出现破坏周围环境的问题。

二、改善绿色建筑工程管理的有效措施

2.1完善绿色建筑工程管理的评估体系

实施准入制度是绿色建筑工程管理评价体系的重要组成部分。首先，必须对建筑施工企业的相关资质进行综合评价。对不符合有关规定条件的企业，不予审批，避免部分建筑施工企业在绿色环保旗帜下从事影响社会的活动。对于这些企业，我们必须严格控制准入门槛。其次，实施绿色建筑项目管理全过程的评价管理，如：绿色建筑设计、绿色建筑施工、绿色建筑竣工验收等环节，应进行科学合理的评价，提高绿色建筑项目管理水平。第三，工程监理部门要做好自己的工作。在实施监理过程中，必须严格按照绿色建筑评价体系进行监理。最后，在绿色建筑招投标、设计和施工阶段，应采取强制性建筑节能标准，形成严格的监理制度。多个同步行动的有效监督，可以确保绿色建筑项目的科学有效管理。

2.2完善绿色建筑工程管理中的相关法律法规

为了为绿色建筑项目的管理提供良好的建设条件，我们必须完善绿色建筑项目管理的相关法律法规，使绿色建筑项目在管理过程中得到合法的管理。针对绿色建筑法律法规不完善的问题，应及时进行修订，并在绿色建筑工程的各个环节付诸实施。同时，要科学有效地规定政府的行动和决议，防止政府不合理干预，影响绿色建筑工程。要使绿色建筑服务体系更加完善，首先要通过法律手段规范市场，明确责任制，完善补偿制度;其次要充分发挥政府的最大优势，科学发展。合理审批绿色建筑的规划和验收，确保绿色建筑的分布。

2.3加强人力资源管理与配置

人力资源的合理配置，对最大化资源效率和管理水平有着不可替代的作用，也是评价一个公司绿色建筑工程管理水平的主要指标。一是优化人力资源管理水平，根据具体施工情况合理配置各类资源。如果我们不能做到这一点，就不能达到整个施工队伍的最佳效率，这必然会造成一定的浪费。其次，在工程量的约束下，科学合理地确定各种资源尤其是人力资源的投入。除了建筑材料，人力资源是最大的投资。项目经理应跟踪施工项目的进度和类型以及劳动合同和工程需要。合理配置施工人员，在与社会劳务派遣公司通力合作，寻找最适合的人才的同时，只有这样，才能最大限度地利用人力资源，提高整个施工工程队伍的效益。

2.4引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才

引进或培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要。根据绿色建筑工程管理的实际需要，通过高校引进或社会招聘等途径寻找人才。同时，对引进的施工管理人员，要对其专业技术进行评估，选择符合绿色建筑工程的需要。人才从根本上形成管理团队和技术团队，解决绿色建筑工程专业人才不足的问题。一是制定科学合理的人才引进培训计划，定期开展绿色建筑知识培训，特别是对管理人员、监理人员和技术人员。定期选派管理人员和技术人员出国留学，吸收先进经验，更好地为我国服务。二是把培训成果与工作绩效相结合，建立科学合理的激励机制，落实岗位技术工资，严格保证所有进场人员持证上岗。最后，在加强绿色建筑项目经理的绿色环保意识的同时，还应提高绿色建筑的管理能力，培养复合型绿色建筑人才队伍，为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。。

结束语

综上所述，虽然我国绿色建筑发展很短，但具有很好的市场前景，也符合我国可持续发展的目标。因此，我们应该立足于制约我国绿色建筑发展的因素，积极寻找解决这些问题的途径，合理健康地发展绿色建筑产业，保护环境，节约能源，造福社会。

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