针对财务会计向管理会计转型的路径探究

摘要：相对于财务会计而言，管理会计更加适应现代企业发展所需，能够从企业财务管理风险防控等方面，为企业的效益增长、成本缩减等方面提供较大的助益，为企业最终决策提供数据支持。但是，全面贯彻这一转型对于已经成型的企业管理而言具有一定难度。有鉴于此，文章针对财务会计向管理会计转型的路径进行探究，以期为相关从业人员的实践提供思路。

关键词：企业财务管理;财务会计;管理会计;会计转型;转型路径

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0179-02

一、引言

我国企业的现代化改革发展是多方面的发展。其中，在企业内部实现传统财务会计向着现代管理会计转型是企业改革的必然出路[1]。作为新型的管理理念，管理会计通过财务管理工作内容，直接影响企业整体经营水平，是企业重要的掌控项目经营效益的核心环节之一。因此，在企业内部实现“财务会计”向“管理会计”进行转型，不仅是企业发展所需，更为企业发展提供了必要的动力[2]。

二、财务会计与管理会计的基本区别及转型必要性分析

1二者的区别

在企业的长期发展过程中，对经年累月的会计工作内容的总结成为了传统意义上的财务会计，同时，这也是现代会计工作的雏形。在具体实践中，财务会计的主要工作内容是从业人员整理企业的日常经济收支，对数据进行核算，定期审查数据记录，确保记录同实际情况一致。最终，在事后以财务报告反映企业经营成果。是一种游离于管理层之外的、事后管理，且不参与管理决策工作[3]。随着企业的发展演变和企业改革的不断深化，企业迫切需要一种新的会计工作方式。至此，管理会计应运而生。管理会计是在财务会计的基础之上，在传统会计工作内容中，添加了管理的工作内容。相对于单纯的财务收支运营监管，更侧重于企业经济运行的全过程。作为财务会计的分支，管理会计不仅参与到企业的内部管理过程，而且充分结合企业管理条例，是新时期企业经营管理中一种最新、最重要的会计工作形式。

2转型必要性

实践证明，在企业消除项目运营经济风险的过程中，关键核心在于企业的事前预算和事中管理。然而，传统的财务会计工作是典型的事后管理，不能有效地参与到现阶段的企业管理工作[4]。与之相对，管理会计基于财务会计的日常工作基础之上，从财务的视角，看待企业项目运营，在事前进行企业预算和项目未来发展的综合管理和指导建议。这种转变不仅仅是工作内容的转变，更是工作范围、工作目的的转变，是管理形式和岗位职责的转变。加之现代信息技术对企业管理的冲击，大智移云的使用也让企业在无形资产的管理，以及网络运行安全管理方面，增加了新的管理内容。就财务工作而言，企业财务信息更加庞大，对企业财务数据的需要更加的多样化。因此，企业财务转型迫在眉睫，企业必须要加快“财务会计”的转型脚步。

三、财务会计向管理会计转型的成效及作用

1有效强化企业财务风险防控质量

众所周知，任何项目在转型初期都是不稳定且风险巨大的。现阶段，我国企业受到不断转型的市场发展模式的影响，企业改革不断深化，经济市场对经济企业提出同步要求。这种要求更多的体现在了新经济发展模式在财务管理方面对企业管理的要求上[5]。有鉴于此，我国政府近些年的多项政策都是同企业的新财务管理相关联，从整体规划和全局指导方面，制定了企业财务会计工作新标准。通过财务会计向管理会计转型，企业对于资产的使用更加的合理，同时，对于企业财产的安全性也有极大的提高。通过管理会计的工作，能够确保企业在发展过程中，保持相对稳定的经济实力，利用管理会计全面强化企业对财务风险的预控，更加准确财务信息。因此，促使企业会计工作从财务会计向着管理会计转型，对于强化企业财务风险防控质量有重要的作用。

2有效强化企业财务成本控制促进经济增长

企业经营的根本目的在于不断增长的企業经济效益，而企业的经济效益增长除了正面的企业直接经济利润的增长外，还依赖于侧面的企业经营成本下降。为此，一方面，管理会计在事前管理中以对企业财务状况的掌握，通过经营方案的调整，为企业的最终决策提供依据，进而增加企业经济利润;另一方面，管理会计通过企业成本控制，以更加有效的企业财务监督措施，进一步的降低企业经营经济成本。双管齐下，管理会计实现了企业的开源节流，最终达到增加企业净赚效益的目的。因此，通过财务会计向着管理会计的转型，让企业的会计工作职能范围更大、管理水平更高、管理体系更完善，才能够进一步的促进企业经济增长。

四、财务会计向管理会计转型的路径探究

1明确财务会计与管理会计理念的异同

管理理念直接影响到管理人员的最终管理行为和管理水平。在现代财务管理中，财务会计同管理会计最大的不同正是两者之间理念的不同。可以说，在管理理念上，财务会计与管理会计各自独立。当然，由于管理会计脱胎于财务会计，是对财务会计的有效扩展和补充，因此，在管理理念上，也存在着一定的相同点。有鉴于此，财务会计向管理会计转型的前提是探析两者的相同之处并掌握两者的不同之处。

首先，财务会计和管理会计相同之处在于两者同同属于会计信息系统。财务会计和管理会计在核算资料方面同出同源，在核算内容方面相互交叉，在工作目的方面目的一致，在发展方向方面趋势相同。其次，财务会计和管理会计不同之处在于会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。包括财务会计主要是对企业的各项财务流动情况进行核算，管理会计的业务较广，财务会计很多内容都可以归属于管理会计当中。因此，会计转型不是简单的继承或者另外搞一套会计系统，而是在财务会计的基础上，实现两者的有机融合。

2全面提升财务会计管理人员的综合素养

在企业财务管理实践工作中，财务人员是落实工作的主体。因此，实现企业财务会计向着管理会计的转型依赖于财务管理人员的综合素质。现阶段，我国大部分企业的财务管理人员从管理理念到管理方式，从工作职能范围的界定到工作手段都存在着一定的问题，人员整体素养不够，干扰和阻碍了企业财务会计向着管理会计的转型。

有鉴于此，在企业财务会计向着管理会计的转型路径中，有必要全面提升财务会计管理人员的综合素养，包括邀请专业的管理会计专家、提高员工的工作能力、招聘高素质的管理会计人才等，全面保证各项财务工作的稳步运行，以此来提高企业内部会计工作团队的工作能力。首先，要完成企业内部的会计人员的转型。这是因为当企业的会计管理完成转型后，会计人员日常工作范围将进一步的扩大化，在更加宽广的业务范围下，会计工作不仅仅是对企业财务数据的核算。因此，需要从工作理念与模式准星上，强化现有的企业财务会计管理人员对会计管理的掌握情况，建立起会计管理的意识。包括但不限于邀请专业的管理会计专家展开企业财务人员培训，以讨论会的方式强化财务管理人员的素养。其次，当企业会计人员的思想意识跳脱出传统财务会计管理理念后，需要确保工作人员的工作能力能够跟上这种意识的转变。特别是在大智移云技术的冲击下，现代管理会计的工作形式和工作手段发生变化，无纸化办公智能财务机器人的兴起和应用无不冲击会计管理工作人员，尤其在相关政策上，变化较大，因此，需要对企业财务管理会计人员进行定期培训，确保从业人员及时掌握现代最新的管理知识和方法。最后，要保持企业财务管理人员的血液新鲜，定期从社会或者高等院校当中招聘具备新思维、高素养的财务管理会计技术人才。让这些新鲜血液及时补充进企业的管理体系当中，为企业的财务管理工作带去新的气息。

3强化企业财务管理数据整合质量

企业的应用需要以企业财务管理数据为基础。因此，需要在过渡进程中加强财务数据整合的质量。在整合企业财务管理数据之前，需要从各个部门收集财务管理数据。这是一项系统的工作，需要各部门的合作。企业需要组织一次各部门管理层会议，讨论工作计划。在计划最终确定后，对所有的程序进行分析，以便选择最适合企业实际情况的集成计划。例如，通过价值链和供应链将各部门之间的数据联系起来，必须指出，在整合所有部门的数据时，必须确立和坚持同样的原则。促进准确、坚定不移的财务会计对管理会计的转变方向，确保企业的管理人员，能够充分掌握企业的财务数据信息。

会计信息数据可以为企业项目的运行提供数据支持，帮助领导者区分项目是否经济。因此，管理会计应该在新的时期参与企业的管理。而这就需要有相应的管理机制来提供基本的保障，企业应该认识到传统的内部控制规范已经不能满足企业的发展进度需求。特别是在过渡的早期阶段，会计人员对工作流程和尽职调查不够了解，没有足够的技能。根据管理会计工作的实际情况，公司还可以建立完善的绩效考核考核体系，避免片面性，提高考核的广度和深度。采用目标成本法和活动成本法等先进的成本管理方法来保证成本数据的真实性。

五、结论

综上所述，新时期企业發展促使财务会计向管理会计转型，同时，这种转型又促进了企业发展目标的实现。因此，可以说企业发展同会计转型是相辅相成、互相促进的关系。探究企业会计转型的实现路径，对于企业财务管理水平的提升、企业经济效益的增长以及企业项目成本的降低有极高的实践价值和现实意义。从企业自身的财务会计实际情况出发，从理念、人员和技术手段三个方面，进一步地将财务会计与管理会计理念进行有机融合，促进管理会计优势及作用发挥。

参考文献：

[1]李小花传统高职会计人员培养方式向管理会计的转型——基于人工智能的发展分析[J].纳税，2018，12（24）：78～79

[2]徐林峰，江海财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享[J].施工企业管理，2018，（09）：77～79

[3]黄超大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2018，（20）：144～145

[4]黄志勇对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，（10）：51～52

[5]王忠福“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J].企业科技与发展，2018，（11）：271～272

作者简介：

仲建萍，河套学院，副教授;研究方向：经济学。