人力资源薪酬激励机制构建途径分析与研究

袁毅　谷静　刘颖

摘要：我国现在经济快速发展的同时也带动了很多大型企业的发展。这样的现象从大体上来看是非常好的，但是企业崛起的数量过多，它们之间就会存在竞争。这时，每个企业的人力资源就是企业决胜的关键。但是想要让企业员工都任劳任怨，那么就需要制定薪酬激励机制，这样才可以提高员工的积极性，才可以让企业快速发展。本文就人力资源薪酬激励机制构建途径进行了分析与研究，希望对企业管理者有所帮助。

关键词：人力资源;薪酬激励;途径研究

如果企业想要在相同行业脱颖而出，那就需要这个企业不管是服务态度，还是物品的质量都要做到无可挑剔。但是这些也是因素里边的次要部分，主要部分还是企业的人力资源这一方面，人力资源的好坏是一个企业竞争的资本也是根基所在。所以一个企业想在社会上立足，那么如何让企业员工服从服务于整个企业就是关键。

一、存在的问题

（一）形式单一

人力资源薪酬激励机制，第一时间想到的是满足员工的物质需求，是对员工发放奖励金。但是这种方式太单一，有的员工并不是因为金钱而进入到这个企业，或者是说有的员工对奖励金并没有任何的想法，这种单一的薪酬激励机制是不完善的，对企业的所有员工并不实用，企业应该全面了解员工，知道每一位员工的所需，然后根据员工的所需建立相对于每一个人的薪酬激励机制，这样一来，就会提高员工工作的积极性，因为这个企业可以满足自己的愿望，这样一来，人力资源薪酬激励机制才不算白建立[1]。

（二）方向过高

企业的薪酬激励机制都是由企业中管理人员进行制定的，在进行制定的同时也会有理性的评估，但是这种机制并没有跟企业的员工进行交流，没有听从员工的意见，所以这种机制实行起来和管理人员的预计是不一样的，预期和现实就会出现一些偏差。而且就算跟企业员工进行交流，企业员工因为管理人员的职位，也只会随着领导的话说下去，赞成领导的做法，然后还是会出现偏差。这种现象是很容易出现的，但是也是最需要改正的。

（三）培训模糊

正规的企业都是会有员工培训大会的，但是正是由于员工培训，才会让部分员工对企业感到失望，甚至是辞职然后去投靠另一家企业，这种问题的原因到底是什么呢，经过观察得出，是因为培训内容太过广泛。企业在定期对工作人员进行培训时，都是把企业的所有员工都召集进来，然后一起参加培训。但是在企业中，每位工作人员都从事自己的岗位，所以员工和员工之间的工作是不相同的，但是却听同一个讲座培训，这样没有目的性的笼统的进行培训，其实只是企业走一个过场而已，对员工并没有实质性的帮助，所以就会导致员工在进行培训时不认真的听培训，然后在自己的工作岗位不能坚守自己的工作的原因所在[2]。

二、构建途径

（一）丰富形式

企业为了让自身更加的壮大，那么久需要改变单一的薪酬激励机制，让这种机制多元化，可以是年薪激励制，也可以增加股权激励机制。年薪激励机制就是在每年的年末每个员工都会根据其自身一年的奋斗，然后分发年薪奖，表现好的员工为企业做出最大貢献的员工，那么他所得到的年薪奖也就会很大。或者换一种方法来说，就是整个企业这一年的运行和营业额和每位员工的年薪奖是挂钩的，企业今天的收入好，那么员工的年薪奖也多，如果不好，那么员工的年薪奖也很少。这样员工自己的工资和企业的收入是相关的，那么员工就会认真的对待自己的岗位，每位员工都会让自己的价值最大化，促进企业的发展。还有就是股权激励机制，这种机制就是企业的管理者可以让员工把自己的一小部分资金对他所在的公司进行投资，有所在公司的股权，即使员工所持的股份比很小，但是这个企业有自己资金的投入，那么就要对这个企业负责，这样每位员工都会一致对外，共同促进本企业的发展[3]。

（二）明确方向

人力资源薪酬激励机制一定要立足于企业自身的现实情况，然后根据现实情况进行评估，毕竟理想的预估和员工现实的工作效率不成正比，理想只是理想，一定要着眼于当下。而且对员工进行考核时一定要结合这个员工每天的工作量和工作时长，以及工作效率，然后对这个员工进行总体的评价和分析。在每年的企业考核下，主要要注意两部分，一部分是员工的工作能力，还有一个就是员工自身的基本素养。这两者是决定企业发展的重要因素。但是还要注意一点，就是所谓的走后门，托关系进入到一个企业，然后自身的工作能力还不是很强，每天都是无所事事，这样的员工是禁止进入到这个企业中来的。所以，在人力资源薪酬激励机制上，对每个员工的考核，管理者一定要让整个考核做到公正公开透明，面向全体员工的，对任何一个员工都不可以出现包庇或者偏向，这些问题是不允许出现的。建立薪酬激励机制，就明确整个企业的目标和方向，然后企业的管理者带领全体员工共同朝着这个目标努力。

（三）创建平台

一个企业发展的好坏是根据员工决定的，所以人力资源薪酬激励机制是针对不同员工进行不同机制。所以企业对员工的培训是很重要的。在对企业的员工进行培训时，企业要寻找相关的培训者针对各个部门的工作进行培训，要有针对性有目标的进行培训，这样才可以让员工认识到自己所在岗位自己工作时出现的问题，然后知道自己的错误进行改正，这样才可以促进企业的发展。还有一个问题就是管理者和员工之间沟通交流的问题。员工可以向管理者提出意见或者建议，管理者需要虚心接受，这样二者和平的交流，共同找出问题的所在，这样才可以促进企业的发展。让人力资源薪酬激励机制运行下去[4]。

三、结束语

企业在人力资源方面着重注意，对人力资源这一方面进行薪酬激励机制是构建竞争性企业的根本。薪酬激励体制，也是让人力资源认真为企业服务最简单快捷的办法，毕竟人为财死，鸟为食亡。只要人力资源薪酬激励机制构建的合理，那么企业只需要推波助澜，就会快速发展，为社会做贡献。

参考文献：

[1]宋斌斌.人力资源薪酬激励机制构建途径分析与研究[J].人力资源管理，2017 （09）：356-357.

[2]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016 （109）：81-82.

[3]张洁.浅谈民营企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].现代商业，2018 （14）：70-71.

[4]尹明远.企业薪酬激励分析及对策研究[J].天津商务职业学院学报，2017 （14）：43-48.