新局势下的医院人力资源管理优化策略

朱玉娟

摘要：通过调查研究不难发现，医院的组织较为密集，医院人力资源直接关系到医院的未来发展，为此，我们应该认真落实好医院人力资源管理工作。医院人力资源管理工作中存在一些问题，这些问题的出现制约着我国医院的长远可持续发展。基于此，我们应该认真了解医院人力资源管理中的问题，并采用科学的对策不断提升医院人力资源管理质量，进一步提升医院的经营管理水平。下面该文主要论述了医院人力资源管理的相关内容，分析了医院人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，希望能够有效提升医院人力资源管理水平，推动医院管理工作的长远发展。

关键词：医院;人力资源管理;问题;优化

新医改模式下，医院的运营状况也出现了较大的改变，医院之间的竞争也在不断加大。归根结底，医院的竞争主要是人力资源的竞争，及时了解医院人力资源管理问题并采取科学的方式提升医院人力资源管理质量，能够有效缓解医院人力资源管理问题，继而给医院的更好发展提供支撑，推动医院竞争力的进一步增强。

一、医院人力资源管理的相关内容

医院人力资源管理工作主要是指结合医院的自身发展需求，制定科学的人力资源配置规划方案，确保人岗匹配，并通过激励、考核、培训等一系列措施的采取，充分激发员工工作积极性的一个过程。综上可知，医院人力资源管理内涵丰富，但是目的非常明确，即要确保人力资源队伍的结构合理、能力突出、工作积极，从而较好地满足医院当前以及未来发展的需要，给医院的发展提供相应的保障。

二、试析当前医院人力资源管理中出现的问题

到目前为止，我国的医院人力资源管理工作中存在很多问题，需要我们深入了解其中的问题并及时找到引发原因，主要包含以下几方面的问题。

（一）医院人力资源管理观念有待提升

通过研究发现，医院人力资源管理观念需要进一步提升，主要是由于当前的人事管理观念在医院人力资源管理中占据较大的比例，人力资源管理工作中，更多的还是以事为中心，而不是以人为中心。

（二）医院人力资源的各方面配置有待提升

在医院人力资源管理工作的落实过程中，人力资源配置的合理性起到了关键性的作用，关系到医院人力资源管理工作的顺利落实，同时也是非常难做好的一项工作，目前不少医院在人力资源配置方面不够科学，医院重视人才的引进，忽视人才资源的优化配置，人岗不匹配的问题比较突出，这导致了大量人力资源的浪费。医院在人力资源配置方面，基本上就是岗位导向，没有在以人为本理念下做到以人为导向，没有根据引进人才的能力量身打造挑战性的工作以及平台，同时也缺少人岗之间的互选匹配，从而导致了人力资源配置的不夠科学。

（三）医院人力资源管理的信息化水平较弱

到目前为止，医院人力资源管理的信息化水平依然较弱，有待进一步提升。通过研究分析医院人力资源管理工作的发展来看，信息化是一个非常重要的方向，信息化可以让人力资源管理更加高效、科学。人力资源管理信息化建设的必要性在很多医院并没有得到客观全面地认识，相应的投入非常有限，这导致了这一工作的开展基本上还处于手工操作阶段，大量人力资源管理信息得不到及时的整理，进而无法对于这些信息进行深入挖掘分析，从而制约了人力资源管理水平。

三、针对医院人力资源管理问题提出相应的优化方案

上文中已经提到，医院人力资源管理工作中存在一些问题，制约着医院人力资源管理工作水平的提升，为此我们应该提出相应的优化方案并落实，人力资源管理水平的提升需要持之以恒，本文重点将医院人力资源管理优化策略归纳如下。

（一）进一步优化医院人力资源管理观念

只有不断优化医院人力资源管理观念，才能更好地满足医院人力资源管理工作的发展需求，大胆摒弃以人事管理理念为主的管理观念，将人力资源看成是医院最宝贵的财富以及资源，注重人力资源管理工作。医院需要想方设法提升人力资源管理的专业性，给这一工作岗位配备有丰富工作经验的员工，同时也要对于人力资源部门的工作职能进行优化，让这一部门干人力资源管理部门该干的工作，从而推动医院人力资源管理水平提升。

（二）结合实际需求认真落实好医院人力资源的配置优化

为了进一步提升医院人力资源管理水平，我们应该认真落实好医院人力资源的配置优化，从侧面体现出人力资源的自身价值，关键是要将合适的人安排到合适的岗位上。医院在人力资源配置中，需要坚持双向选择，既要考虑岗位的要求，也需要在条件允许的情况下，因人设岗，给人力资源提供发挥其才能的岗位。还有就是要引入人力资源动态调整机制，加强人力资源岗位胜任力考核，对于不符合岗位要求的人力资源及时进行调岗。

（三）从根本上提升医院人力资源管理信息化水平

医院需要重视人力资源管理信息化水平的提升，不断研发先进的人力资源管理信息系统，摆脱手工管理的低效，实现对于大量人力资源管理信息的及时汇总、深度分析，从而更有针对性地指导人力资源管理工作的改进。人力资源管理信息化水平提升需要从硬件和软件两个层面着手，并努力提升人力资源管理人员的信息化素养。

综上所述，在新医改模式下，我国医院人力资源管理工作面临着较大的挑战，为了进一步提升医院人力资源管理水平，医院经营管理者需要在观念层面更加注重人力资源管理水平提升，根据医院发展的需要，加强人力资源管理的研究讨论，寻找最适合自身的人力资源管理策略，实现人力资源管理水平的顺利提升。

参考文献：

[1]张秀霞.医院人力资源管理的现状与优化管理初探[J].中国市场，2019 （26）.