浅谈媒体的党建与人力资源规划

周莹

摘要：集团大力推进从“融媒”到“智媒”的转型升级，努力探索一条符合自身实际、具有南方特色的融合发展之路。人力资源规划管理是集团转型升级、推进体制机制改革工作中的关键环节。要把党建工作贯穿整个过程，把党建工作贯穿规划的整个过程，不断创新党建形式，确保企业人力资源规划管理的方向，不断完善人力资源管理体制机制，打造忠诚干净担当的“南方铁军”，为实现集团的战略转型升级打下坚实的基础。

关键词：媒体;党建;人力资源规划

集团深刻学习领会习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想和关于媒体融合发展的重要论述，向改革要动力、向创新要活力，对标最高最好最优，大力推进从“融媒”到“智媒”的转型升级，勇当建设新型主流媒体的尖兵，努力探索一条符合自身实际、具有南方特色的融合发展之路。作为转型升级要大力推进体制机制改革其中关键环节，人力资源管理工作当前的关键是在集团融合发展、全面转型的战略指导下做好人力资源规划。

新时代党的新闻舆论媒体要忠实履行党的新闻舆论工作职责使命，坚持正确政治方向。我们坚持党管媒体、党管意识形態原则，办报、经理、管理三位一体，党的建设一以贯之。办报是根本，经营管理是保障，党建是灵魂，不断健全意识形态管理的制度体系和长效机制，为集团改革发展营造了良好的环境。当前人力资源管理工作的重点是如何做好人力资源战略规划，以适应、支持和配合集团战略规划。人力资源战略规划工作，要将党建工作贯穿整个过程，确保企业人力资源规划管理的方向不偏、节奏不乱、力度不减、队伍不散。通过依托党组织的凝聚力、战斗力，才能进一步促进战略性人力资源管理目标的实现。

新时代赋予每位媒体人、每位党员干部不忘初心的政治责任和使命担当，要始终与党同心同德，把对党忠诚，作为修身之本、成事之要，真正做到不忘初心，牢记使命，真心实意为人民造福。

进入中国特色社会主义新时代，我们紧紧围绕主题忠实履行职责使命，瞄准智媒型文化传媒集团建设目标，守正创新，锐意进取，全面加快融合转型步伐。人力资源战略规划在集团战略的指导下，坚持问题导向，结合自身情况进行全面准确的分析，把握好改革创新的重点与难点，紧紧围绕关键处、要害处组织开展深调研，广泛深入调查研究集团融合转型中所面临的问题，提出针对性解决方案，把党的建设贯穿全程，突出政治标准和专业业务素质，最大限度激发队伍活力。人力资源规划根据集团战略转型要求，推进人力资源管理体制机制创新改革，通过把握人力资源供需状况的关系变化，进行预测和预控，制定出更加具有前瞻性、可靠性的人力资源规划，完善人才管理机制和考核激励机制创新。

一、强化选人用人监督，树立新时代新担当新作为的用人导向

按照集团战略转型要求和“精简高效”原则，以业务发展为导向，进一步优化机构设置，重新梳理业务流程，合理调整成员职责分工，调动积极性主动性，落实主体责任和监督责任，不断提高决策的科学化水平和工作效率。

坚持党管人才原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。要达到这个要求，作为党媒，必须坚持“以德为先、德才兼备、五湖四海、任人唯贤”的选人用人原则，要坚决反对搞小圈子，小团体，决不能任人唯亲。严格按照干部选拔任用工作条例，依规依制选拔任用干部。把监督贯穿于干部选拔任用各个环节，以程序的严格规范保证选人用人的公平公正。进一步加强集团党委在干部选拔任用中的主体地位和主导作用，加强干部考核评价的激励作用，营造良好的用人导向和氛围。

科学制定人力资源规划，搞好远期、中期和近期相结合的人才开发规划。在人才的招聘录用、考核选拔上，都必须坚持党的领导，坚持党的选人用人原则，要把党性原则强、道德品质高、业务能力强的优秀人才吸纳到企业中来，从源头上为增强党媒核心竞争力夯实人力资源的基础。优化党媒人才队伍结构。注意党员与非党员、老中青、管理人员、专业人员、普通员工在队伍结构中所占的比例，确保党媒人才队伍形成类型多样、具有梯度、科学合理的人才结构。

二、完善人才管理、考核机制，发挥党建引领、规范作用

充分发挥党组织培养人才、凝心聚力的积极作用，更好激励有创新、敢担当、善作为者。着力建设听党的话、信念坚定、清正廉洁、作风过硬、精于业务的高素质专业化的媒体干部队伍。深化绩效考核改革，集团把干部职工参与改革创新的表现和成绩作为绩效考核、提拔任职、评比表彰的重要依据。以“强党建促转型年”为抓手，党的建设工作成效显著，一大批年富力强、业绩突出的业务骨干脱颖而出，走上重要和关键岗位，队伍建设得到进一步强化。

在人才培养机制的创新方面，集团率先实施南方名记者培育工程，按照腹有诗书、心有用户、肩有担当的标准，打造新媒体时代的主流媒体“网红”。按照“一人一策”的培养方式，陆续推出了多批次网红“南方名记”，出品了一大批传播力、影响力俱佳的全媒体内容精品，如《两会TALKS》、《南方网红访谈室》等个性化传媒新产品，用新传播方式，改进宣传报道，讲好中国故事，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。同时大力开展全媒体技能培训，增强新闻采编队伍的脚力、眼力、脑力和笔力，促进干部队伍素质全面提升，加快推动传统报人向全媒体人转型、主力军向融媒体主阵地挺进。

三、发挥思想政治工作优势，建设南方文化

思想政治工作是我党的政治优势，也是党的建设法宝。媒体员工的思想政治工作始终坚持党的领导、坚持正确政治方向和舆论导向。党性原则是新时代新闻舆论工作的根本原则。我们在推进融合发展过程中，始终把加强党的领导贯穿到融合发展各环节、全过程，确保融合发展始终沿着正确方向前进。为集团更好的发展提供强大精神动力与思想保证。我们坚持把思想政治工作作为提升媒体员工素质，体现员工智慧和素质的创造性活动，贯彻尊重人才、尊重知识、尊重创新的方针，建设鼓励担当干事、创新发展的环境，把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人结合起来，通过思想政治工作接近与员工的距离，实现员工与组织、员工发展与集团的融媒转型的有效结合，建设南方文化。

思想政治工作应通过政治导向、理论武装、思想免疫等同化员工，提升员工政治素质，充分发挥理想信念的力量激励员工，增强说服力。积极推动媒体员工职业生涯规划设计，人力资源的培训工作从注重当前岗位的教育培训向注重提升创新能力与集团的融媒转型的要求相匹配的转变。用榜样和标杆的示范作用激励员工，增强思想政治工作的感召力，激励员工担当作为创新创业的内生动力，为新时代凝聚起更多想干事、能干事、会干事的中坚力量。始终弘扬勇于创新、勇于变革的南方精神。打造媒体事业平台吸引优秀人才，如“南方名记者”培育工程，不断完善深度融合、全面转型的人才支持和体制机制保障，激发创新创造活力;鼓励充分运用互联网和新的信息技术手段，创新方式方法，打造传媒精品。整合党、青、工、妇平台，加大员工在集团内部交流的力度，实现信息共享。建立完善谈心谈话、重大事项报告、跟踪培养等制度，从政治上关心员工。

四、总结

集团正大力推进从“融媒”到“智媒”的战略转型升级，推进体制机制创新改革，人力资源规划管理是其中关键的一环。把党建工作贯穿规划的整个过程，不断创新党建形式，确保企业人力资源规划管理的方向不偏、节奏不乱、力度不减、队伍不散。通过党建有计划地对人力资源进行合理配置，不断强化选人用人监督、完善人才管理、考核机制以及建设南方文化等措施，不断完善人力资源管理体制机制，打造忠诚干净担当的“南方铁军”，达到充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为实现集团的战略转型升级打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李斌.领跑力 企业、城市和国家的引领之道[M].北京：电子工业出版社，2018 （1）.

[2]徐达.国有企业党建工作研究[M].北京：北京理工大学出版社，2017 （5）.