国有企业文化建设初探

张祎晨

摘要：随着改革开放程度的加深，国有企业在市场竞争过程中的优势被大幅度削弱，要想保证企业能够实现更好的发展，提升企业整体的竞争力，加强企业文化建设、凝聚企业员工整体竞争力是前提条件，但是，从现阶段的情况来看，国有企业在开展企业文化建设的过程中普遍存在各种各样的问题。文章就针对国有企业企业文化建设的具体策略进行了研究，希望能够给国有企业管理人员带来一些有益的启发。

关键词：国有企业;企业文化;建设

陕西建工第五建设集团有限公司成立于1953年，隶属于中国企业五百强陕建控股核心子集团，累计拥有各类行业专业资质近二十余项。近三年，企业合同签约额突破400亿元，营业收入突破210亿元。企业银行授信额度超过35亿元。经过66年的发展，企业凝结了累累硕果。在实际发展的过程中，企业文化建设发挥了十分重要的作用，在企业文化的指导下，我们努力做到勤奋务实、敢为人先，突出企业文化特色。但是随着近几年市场竞争环境日益加剧，我们在企业文化建设方面也出现了一些问题，针对出现的问题，我们提出了以下解决策略，下文将进行详细阐述。

一、建立完善的文化战略发展目标

国有企业在发展过程中，要想全面发挥企业文化的推动意义，建立完善的企业文化战略发展目标是前提条件，企业文化的建立要重视突出企业特色，保证优秀，从内部管理的角度来讲，要确保能够使员工主动约束自己的行为，统一本企业员工的价值观，提升团队的凝聚力，使员工能够主动参与企业文化建设[1]。从外部竞争的角度来讲，要加大对于本企业品牌资产的投入力度，争创国内一流品牌，为企业战略目标的实现打下良好的基础。从陕建五建集团自身的情况来讲，在企业文化的推动下，近几年企业的整体竞争实力持续提升，已经走入了健康发展的轨道。陕建五建集团企业文化核心理念由诸多要素构成，如企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观等。

在建设企业文化的过程中，我们总结出了如下几方面的经验：第一，在创建企业文化工作的开展过程中，保证计划性是前提条件，其能够有效增强企业文化创建的目的性和有效性，尤其是对于国有企业来说，在规划自身的企业文化战略的过程中需要始终坚持以客观事实为基础，将连续性与独创性有机的结合到一起，突出重点的同时保证全面性，保证计划性的基础上不影响灵活性。第二，要建立明确的企业文化发展价值观，对于外部环境因素给企业发展带来的影响要做好分析工作，分析工作开展过程中要体现系统性，一方面保障企业文化，能够突出企业特色，体现时代精神，另一方面要保证企业文化发展目标的建立能够得到员工的认可。

二、做好本企业精神文化的提炼工作

国有企业要想实现更好的生存与发展，做好本企业精神文化的提炼工作是前提，这不仅对企业的发展特性有着重要的影响作用，同时能够有效规范员工的行为，帮助员工释放潜能，激发员工在工作中的凝聚力。在总结企业价值观体系的过程中要基于企业的发展时间来展开，在创新的基础上要做好基层工作，表达过程中要体现语言的特色性，在提炼本企业精神文化的过程中，要能够得到员工的认可[2]。例如：陕建五建集团在提炼企业精神文化的过程中，就将企业的精神凝练成了“开拓创新、追求卓越”八个字，虽然简短，却涵盖了企业66年的发展历史，有效体现了陕建五建集团企业文化催人奋进、富有活力的特点，突出了五建人勤奋务实、敢为人先的精神特色，不仅对企业的未来发展有着十分重要的引领作用，同时对于企业品牌文化的建立也有着十分积极的现实意义。

三、做好企业行为文化的整合工作

在对企业行为文化进行整合的过程中，要在企业内部建立完善的管理体制，不断优化资源配置，改革不适合企业发展的管理机制，在此基础上，建立完善监督考核制度。整合企业行为文化要体现策略，要保证价值目标的统一，在企业财务资源管理、信息资源管理、人力资源管理、组织架构建立等方面工作的开展过程中，需要同时做好优化和改造工作，在约束员工行为的基础上，还需要做好对员工的激励工作，保证程序严格性的同时，确保企业组织机构能够高效运行，最大限度的提升企业在发展过程中的协调度。尤其是在企业资源的配置过程中，同样需要做好监督工作，任何人在使用权力的过程中都要保证规范，并确保相关人员的工作能够处于监督之中，提升企业运行过程的健康度，在此基础上，有效推动企业自身的可持续发展。

四、做好企业形象文化建设工作

国有企业在建设形象文化的过程中，具体可从以下两个方面着手：首先，要做好国有企业精神的弘扬工作，在此基础上，使国有企业的品牌形象能够得以高质量的宣传，国有企业推广自身品牌形象的過程其实就是传播自身企业品牌的过程，企业精神的弘扬是企业品牌运营的一个重要环节，同时也是提升企业品牌影响力的一个重要手段。其次，在建设企业形象文化的过程中，还需要将建筑市场的实际情况与企业品牌的传播有机的结合到一起，通过企业品牌的传播来达到扩大市场、巩固市场的目的。

五、结语

综上所述，随着社会整体生产力的提升，市场经济体制的发展也日益完善，尤其是对于建筑行业来说，行业竞争已经到达了白热化的程度，因此，要想全面提升自身的行业竞争力，国有企业就需要做好企业文化的培育工作，凝聚本企业全体员工的力量，全面推动企业自身的发展，保证企业运作规范性的同时，实现企业整体的可持续发展，同时也能够进一步提高企业的社会竞争力。

参考文献：

[1]郑洁.企业文化建设中人力资源管理问题的分析与解读[J].现代商业，2019 （35）：92-94.

[2]熊伟.国企改革视角下企业文化的建设研究[J].中国商论，2019 （23）：217-218.