供应商管理潜在问题分析及预防策略分析

吕卓

摘 要：现如今市场上的竞争越来越激烈，供应商要想在市场上有一席之地，就需要做好供应商管理，从而保障自身的经济收益。本篇文章阐述了供应商管理风险概念，分析了现如今供应商管理潜在的问题，并提出一些预防策略，从而提高供应商管理效率。

关键词：供应商管理;潜在问题;预防策略

企业的运行离不开与供应商的合作，供应商需要将供应链调整好，供应链中任何一位成员的行为都会影响整个企业的收益。所以说，就需要对供应商管理进行不断的完善，从而提高管理效率。

1供应商管理风险概念

供应商管理中的风险主要包括三个方面：外部因素的风险、信息处理方面的风险以及内部因素的风险。这些管理风险对企业的经济等都会造成一定的损失。因此，为了保证供应商有基础的收益，就需要企业能采取一些措施从根本上避免出现利益损失的情况。除此以外，供应商在进行管理时还会出现很多意外情况，这就需要供应商能完善管理措施，及时发现问题，最大程度地减少经济损失。

2供应商管理存在的问题

军工航天企业随着企业的不断发展，质量要求和进度节点保障要求不断提高。然而也有一些企业对标准化管理、质量管理、人员管理，甚至在原材料的采购管理也没有一些细致标准和可执行、可掌控的原则和手段。因此就会导致供应商为了赢得企业间的合作，而过分降低价格甚至质量也会出现一定的问题，导致难以满足航天等军工产品的需求，就目前来看，供应商的管理主要存在以下几个问题。

2.1供应商的评价系统不全面

现如今在进行供应商的评价系统评价要素比较少，重点关注在价格、合格率方面，而服务方面以及量化方面的评价、技术攻关、能力提升等方面不够完善，这就造成供应商对产品的供应链条没有系统的管理，从而无法让供应商和企业之间达成长期合作。除此以外，对供应商的评价系统不够统一，结构相对比较简单，这就导致最终的评价结果缺乏普遍性，可信度不高，对双方今后的合作都产生了一定的影响。

2.2验收检查不到位

从整体上来看，大多数公司在寻找供应商时，多以价格为主要考察方式，再由供应商负责进行采购物品。在采购过程中不仅需要考虑供货物品的质量，还要考虑产品交货的时间等等。这些都是需要经过验收和检查。如果验收检查过程不到位，就会导致制造商对产品的质量不符合供应商的要求，从而影响产品的质量。所以说，产品的验收检查还是需要按照国家规定标准来进行。

2.3相关企业和供应商之间合作关系不足

原则上来讲，公司和供应商之间主要的关系是供应关系以及合作关系。但是公司会为了确保自己利益的最大化，就会和多家供应商进行合作，另一种程度上也是对手竞争关系。公司会充分考虑原料的价格以及供应商的供货速度，在综合考察中选择最佳的供货商进行合作。这种情况就导致企业和供应商之间的合作只是一时的，没有达成统一长期的合作，这种合作关系对供应商来说存在不稳定性，对自身经济收益也产生了一定的影响。企业和供应商之间的合作随着时代的进步，也创建了新的合作平台，信息化让供应商和企业之间的采购方面以及供货方面都有着重要的作用。但在实际操作方面，两者并没有将信息化合作执行起来，这就导致双方在物件采购价格方面、产品价格等方面没能达成共识，对双方的生产效率以及供货速度都产生了一定的影响。久而久之，双方在没有长期合作的意愿下，很难实现双方利益的共赢。

2.4战略性供应商缺乏开发意识

战略供应商由于资源有限，企业很难有大量的人力、物力资源进行开发和创新。并且采购人员受到供应商相关信息的影响，或者因为潜在的质量风向，只要自身采购的物料充足，就不会对市场上的情况进行亲自考察，也不会真正的了解到相关物料的价格以及新的技术等等。而且，在企業眼中，只要合作的供应商在供货方面没有影响，就不会对其进行开发和创新，这种情况就导致企业在进行采购时，容易容易受供应商的影响，从而导致企业的成本等在一定程度上大大提高，影响了公司的经济收益。

3供应商管理潜在风险的预防

3.1供应商之间建立和谐的合作关系

大多数供应商都认为其他供应商与自己在市场上处于竞争关系，所以处处都在站在对立面上。然而这种关系是不对的，这种关系会导致供应商之间两败俱伤。所以说，供应商之间需要改变当前的关系，建立新的合作关系，实在共赢。在面对风险时，这种合作关系对供应商来说是最佳的，他们能共同研究和解决问题，让双方的经济收益得到一定的保障。除此以外，在质量问题方面，供应商也应该齐心协力，找到解决问题的办法。如果供应商之间在出现问题时只顾自身利益而推卸责任，那么他们所得到的经济收益只是短暂的。企业在进行供应商的选择时，也不能忘了考虑供应商的品质问题，这一点企业不可忽视。与此同时，供应商之间通力合作，在一定程度上提高了供应商的管理水平，让双方之间的经济收益得到提高。

3.2供应商及时共享信息

随着时代科技的进步和发展，市场上的信息也在不断的更新，所以说，供应商需要对市场信息有充分的了解，这样才能有更好的发展。供应商获取信息的主要方式就是通过市场调研以及发展进程的调查，这些不仅对供货商的供货方式有很大的帮助，还对企业有很大的发展。因此，供应商在进行市场调研后。要讲调研报告实时的分享给企业以及其他供应商，让市场信息能尽可能快的供他们使用，最大程度地降低风险，确保产品成本的最优化。

3.3供应商建立有效的激励机制

为了保证供应商之间能尽可能地降低风险，就需要供应商能够采取一定的措施，比如：供应商的激励制度。在实施激励政策时，首先要保证整个激励政策能够公平公正，在进行评价时，要公正合理，并且发现问题时要及时改正不足。除此以外，企业和供应商之间也可以在供应关系的基础上，建立一种互利共赢的机制，这种机制有利于企业和供应商之间建立起长期合作的关系。并且供应商有很多种类型，企业需要针对不同类型的供应商采取不同的措施。在供应商管理方面上，供应链上存在很多潜在的风险，即使在理论方面尽可能的制订规避风险的方案，但在实际操作中也无法做到百分之百。在采购成本上，如果出现了问题，那么就会影响整个产生的成本。供货不连续、产品质量出现问题等等都对企业经济收益产生很大的影响。所以说，为了尽可能的规避风险，还是需要供应商以及企业在细节上下功夫，确保整个工程的顺利进行。因此，在供应商的管理上，还是要根据实际情况进行合理的分析，并且采取相应的预防措施来规避潜在风险，它对企业的经济收益以及整个供应链的顺利进行都有着不可或缺的作用。

4结束语

综上所述，供应商需要不断的完善管理系统，建立全面、可操作、可量化、可信的评价机制，并且注重培养供应商，与供应商结合成命运共同体，统一标准，同时通过开辟备用供方、安全库存等方式采取相应的措施来预防潜在问题的发生。并且让供应商能从根本上解决当前的问题，提高管理效率，提高供应链管理水平。

参考文献：

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[2]李爱萍.供应商管理潜在问题分析及预防策略分析[J].市场经济，2018（2）：88-89.

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