实施"五管"法，提升企业党管干部工作实效

黄玉妹

摘 要：企业党管干部思想政治工作是当前企业发展的核心力量，加强对党管干部的队伍建设，可以带动整个企业的有生力量与长期发展。为此，企业应加强对党管干部的管理工作，注重管理方法的应用与尝试，发挥党管干部的“指引性”作用，带动整个企业的蓬勃有力发展。在企业党管干部管理中，企业要在目标、程序、标准、培养、制度等方面下一定的功夫。

关键词：党管干部;企业发展;有生力量

习近平在2016年全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。”在企业内部管理中，企业管理者应着力从党管人员的素质和队伍建设抓起，营造和谐有序的发展现状，为企业发展谋求更多的发展空间和利润，促进企业向更高的空间提升。从长远发展的角度来看，企业党管干部管理中应做到如下几个方面的管理对策。

一、目标上“管”，确保干部队伍队伍健康

纵观当前一些企业管理干部存在“干一天是一天，得过且过”的心态，他们在发展中常常将自己的发展定位于当下自我的位置，与企业的长期发展无法形成一致的目标。目标是一个企业发展和生产中的重要发展指标，是促进党管干部提升自我、展现自我的重要发展动力。为此，企业在发展中应确立一定的发展目标，尤其是在党管干部的选拔方面采取积极的目标定制，加快对青年干部的培养力度。

在干部队伍培养目标上，应建立一定的管理责任制度，在思想上进行引导和帮扶，让领导班子成员具有高度的思想觉悟，以一颗健康向上之心带领和影响更多的企业人员进行生产。既注重班子高层人才培养，又注重班组长与中层干部培养;既注重党管干部人员的思想政治建设，又要注重党管干部的心理健康发展指导;既做到用人的任人唯贤，又要提倡人员的创新与实践。在党管干部的选拔与培养上，力争做到结构合理、程序合理、制度合理，实现企业发展的长足进步。

二、程序上“管”，维持公平公正用人秩序

按程序办事才能做到选人用人公平公正，这是抓好干部队伍制度建设的关键环节。一些企业在选拔人才方面极力采取“隐晦”的形式，凡是请相关领导吃喝过的，基本都成为了企业的党管干部，无形中给了人们一种假象——没有“后门”的人很难被提拔。在这种误解下，一些优秀的生产企业人员无法被企业认可，成为“用人制度”下的“牺牲品”。

选人用人决策前，企业党委书记、总经理与纪委书记，根据组织人事与纪检部门的考察情况报告，充分沟通酝酿，形成共识，并形成一定的决策准则，做到“三不”，即党委书记或总经理缺席时，其他人员不讨论有关干部的任免问题;党政主要负责人意见不一致時，不决定干部的任免问题，而是采取多听民意、多听意见的方法;当动议干部决策前，党委书记应主动进行换位思考，不将自己的意愿强加给党政干部。在一系列的支持中彰显企业党政干部的用人正派、思想纯洁、公平化与秩序化等。

三、标准上“管”，坚持用人以德为先原则

简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋”是唐代魏征就提出的用人方式和制度，即便经历了几百年的发展历程，当今的企业发展等还是建立在对人才的选拔和应用上。德是一个人取得他人信任的基石，是一个人作为人的根本标准。德是一个企业长久发展的你壁垒，是促进企业培养人才发展的不竭动力。所以，企业在培养党管干部时，应坚持“德才兼备、以德为先”，打造一个良好和谐的企业发展内部环境，推动企业的生命活力。

企业发展应在“勤”字上下功夫，要求企业内部的人员都应坚持勤奋生产，坚持改革与创新生产，将“勤”作为考察干部“绩”的重要依据，选拔任用思想政治态度端正、行事作风优良、人员内部协调有度、以实际行动回报企业的人员。

针对企业不同区域、不同级别、不同类型企业领导干部职位职责要求，要采取一定的制度与举措，让不同地区的企业发展分支机构看到企业对人才的重视和希望。不同级别的企业发展人员应加强自身的学习能力，在自身的素质和思想品质上进行强化，结合自己的岗位需求，不断学习新的生产要领和发展模式，尽最大努力发挥自己的积极作用，确保企业看到自己的发光点。

四、培养上“管”，提升党管干部人才质量

年轻干部是企业发展的活力，是企业发展的希望，为此，企业应着重加强对年轻党管干部的培养力度，在培养上齐抓共管，促进企业发展的青春与活力。但是在实现企业年轻化提拔之前，企业应采取一定的培养方法，让年轻员工看到企业的发展前景和自身的发展潜力。具体而言，企业可以采用三维立体差异化培养使用干部方法。即在培养差异上，企业应着重看到员工的基本素质差异，注重员工的实际发展能。比如，一些年轻员工比较轻视自身生产过程中的理论素养，导致理论素养“偏科”，一些企业员工在性格方面存在一定的“瑕疵”，但其自身的技术含量却是一流的。针对企业发展的现状，在对年轻党管干部提拔中，企业应着重提升年轻人员的基本素质，激励他们思想上与时俱进，性格上发挥特长，让他们养成工作意识强、团队意识浓、工作意识好的精神状态。

在年轻党管干部的管理上，企业应积极构思出一定的考核制度，让年轻企业人员尽情发挥自己的特长，施展自己的才华，为企业发展献计策。比如，采取一定的内部竞争机制，让年轻员工尽力发挥自己的优点。在制度的引领下，一些年轻员工就会积极投入到建设企业、为企业发展谋幸福的队伍中，彰显他们的精神活力和劳动精神，提升自身的发展活力与质量。

五、制度上“管”，作风问题高标准严要求

考核制度是建立企业人事关系和委任关系的基本体系，良好的企业发展制度是企业发展的脉搏，是企业了解员工和选拔员工的基本砝码。为此，在企业发展过程中，企业应建立一定的考核制度，让员工了解国内外关于建设的一些制度或经验。面对复杂的发展事务，企业要强化分类考核，对国有企业领导干部原则上要区分职能部门领导与所属企业领导班子成员两大类，同一领导班子中还要细分主要领导干部和经营班子成员、党群干部、纪委书记等不同的职位;对国有企业的考核要区分公益类、功能类、竞争类等类别，在工作要求、考核指标、评价要素、评价方法上要各有侧重，不能搞“上下一般粗”、“左右一个样”。

在传统的选拔机制中，企业对党管干部的选拔主要采用投票的形式，按照被选的票数居多者为最终的选拔对象。选票的重要性对于党管干部的提拔任选是不言而喻的。为此，一些人员为了获得较好的投票结果，不惜动用大量的人际关系，甚至一些企业人员为了获得较多的票数而贿赂于他人，严重影响了自身的干部选拔形象。2019年新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，特别强调不宜简单以分、以票取人。刻意拉票导致一些人出现德不配位的现象，比如一些人其自身的思想政治素质比较低，但他们的票数居多，如果单独凭借人员的票数决定企业的党管干部选拔任职，不仅不利于企业的长久发展，还会造成更恶劣的企业形象。为此，在企业党管干部选拔上，企业应做到敢抓敢管、坚持公平原则;一些干部有老好人思想，对待企业的发展事务总是抱着“相安无事就好”的态度，导致一些企业“钉子户”在企业发展中肆意妄为，难以为企业发展增光加彩。

总之，企业的党管干部队伍是企业发展的重要力量，加强对他们的思想政治建设和队伍发展管理是摆在企业发展面前的当务之急任务。企业应采取积极的应对措施，提升党管干部的思想政治水平，促进企业的长久和平发展。

参考文献：

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