国有企业物资管理的难点及对策研究

陶源

作为国企运营管理的一个关键环节，物资管理能够提升国有企业的资金利用率，节约国企生产成本，提升企业资金的周转速度，对避免国企资产流失发挥着重要作用。有效管理国有企业物资，有助于提升国有企业的市场竞争力。本研究主要分析与探讨国企物资管理难点，并提出有效管理国企物资的相关对策。

一、国企物资管理的难点

（一）物资管理人员素质较低

目前国企人才配备缺乏完善性，很多物资管理人员不具备相关采购、法律以及储备知识与技能，关于物资管理的工作经验较为匮乏，国企对员工实施再教育与培训的力度较低，由此就造成物资管理人员能力不足，缺乏较强的物资管理意识，无法满足国企物资管理要求。在企业物资结构改变情况下，工作人员不能专业分析与解决，这就直接影响到国企利益。

（二）职能部门管理分散

相对国有企业而言，物资管理部门未精准定位其功能，不同部门存在较大职能差距，部门间配合存在问题。且职能部门间组织比较分散，存在各自为政的情况，由此就会导致部门职责不清晰、资金利用率不高以及企业库存物资积压等问题。

（三）对物资采购缺乏重视度

作为物资管理的关键组成，物资采购直接关系到国有企业的经济利润与成本控制，而且与国企物资质量也有着直接相关性。然而，当前很多国企并不重视物资管理，也未准确认识物资采购工作的作用与地位，更未将物资管理置于重要位置。应在采购物资之前做好物资管理的准备，科学制定物资管理计划，严格把控物资采购质量，由此才可确保国有企业物资的有效管理。此外，因为国有企业不重视物资管理工作，具有较大主观随意性，且缺乏市场灵敏性，所以对国有企业科学管理物资极为不利。

（四）数据库管理软件更新不及时

国有企业物资管理必须以物资管理数据系统为支撑，如果数据库管理系统陈旧滞后，则会对国有企业物资管理水平产生直接影响。因此，及时更新升级数据库管理系统非常重要。

二、国企物资管理的对策

当前我国国企物资管理所存在的诸多弊端，直接影响国企经营结构的改善与企业发展，所以为解决国企物资管理问题，实现企业健康发展，有必要对国企物资管理难点展开深入研究，并提出相关对策，以推动国企改革与发展。

（一）提升物资管理人员综合素质

国有企业物资管理人员应具备法律知识、专业素质、计算机应用水平以及职业道德。所以，在物资管理人员选拔环节应择优录取，强化物资管理人员再教育与定期培训，并对物资管理进行人员分类、分层次培训，加强物资管理知识和法律法规的宣传学习力度。此外，国企物资管理人员应清醒认知物资管理中的问题，克服计划经济体制所产生的负面影响，使自身工作自主能动性得以增強，同时还要意识到体制建设是保障生产健康发展的前提，使国企经营机制得到进一步完善。国有企业只有意识到物资管理的价值，方可有效解决物资管理中存在的问题。

（二）全面规范国企物资管理体系

健全的体制对国有企业正常运营极为重要，一方面有助于实现国有企业的健康可持续发展，另一方面还有助于提升国有企业工作质量和效率，有效规避国企业务风险。国有企业管理者应注重物资管理的重要性，在企业总部创建物资管理体系，全面监督与指导企业总部和各部门的物资管理工作，从而实现企业物资的科学管理与优化配置。

（三）加强国企精细化物资采购管理

国有企业应该从提出健全物资需求，到制定采购计划、签订合同、运输货物以及验收产品等环节加强精细化物资采购的管理，创建并完善《国企物资采购管理办法》，通过科学、理性物资采购方式，有效控制国有企业的采购过程，从而实现国有企业物资的及时、安全以及经济供应，以解决物资采购管理中存在的问题。

（四）以信息化手段实现国企物资档案管理

国有企业应对互联网优势加以充分利用，通过电子技术与互联网技术管理企业物资档案，从而提升国企物资管理工作效率，创建共享高效物资信息管理平台，为企业提供更为精确、高效的物资信息，便于工作人员查阅与审核相关物资信息，从而使国企物资管理有效性与准确性得到不断提升。此外，应该明确企业分工，对国有企业业务板块与职责权限进行重组，进一步完善国企审计考核制度，创建企业局域网，从而是物资管理部门业务流程、工作流程办公自动化得以实现，全面实施国企电子商务网站的物资采购和管理，进而提升国有企业的物资管理水平。

三、结语

总而言之，在科技迅猛发展与时代不断进步的现阶段，国企物资管理存在诸多弊端，直接影响国企经营结构的改善与企业发展，国有企业只有全面贯彻中共中央精神，不断提升物资管理者综合素养，制定科学有效的采购计划，创建信息化管理平台，加大重视物资管理力度，持续提升物资管理计划性与规范性，以信息化手段实现国企物资档案管理，方可保证国企物资管理工作的健康、可持续发展。（作者单位：重庆市轨道交通集团有限公司）