探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展

张宏杰 赵帅

摘要：在新时代背景下，人们对建筑行业提出的要求越来越高，建筑工程项目在规划和建设过程中，虽然数量和范围都呈现出持续上升的趋势，但是质量问题却引起了人们的关注。本文针对建筑工程管理中创新模式的合理应用进行分析，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用措施

当前我国社会经济不断快速发展，对建筑行业的发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目在规划和建设过程中，由于受到大环境的影响，不仅建设规模越来越广，而且项目建设数量也越来越多。但是随之而来的质量问题引起了人们的广泛关注和重视，尤其是在施工过程中的安全性和稳定性。在建筑工程项目的施工过程中，管理工作一直以来都是其中非常重要的一部分，不仅可以实现对生产资源利用率的有效提升，而且还可以实现对各个环节施工质量的有效监督和控制。对于建筑工程项目而言，要想提高其管理水平，就必须要与时俱进，逐渐打破传统管理模式的局限性和单一性，对管理模式进行创新和优化，这样才能够实现经济效益的最大化。

1 建筑工程管理现状

1.1 缺乏先进的管理理念

虽然我国近年来建筑行业的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重要，但是由于我国建筑工程各大企业在发展过程中的历程大不相同，实力也具有明显的差异性。所以很多建筑企业在日常运作和发展过程中，对工程管理的认识度并不是很高，有很多决策人员是从基层逐渐提拔上来，虽然是以丰富的经验作为决策的基础，但是在实践中很容易就会忽视对管理方法的重视和关注。尤其是在当前建筑行业发展进程越来越快的背景下，相互之间的竞争压力越来越大。对于建筑企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要保证决策者在对各种不同类型项目进行决策时，要与实际理论进行有效结合。但是由于管理者自身对管理知识缺乏重视程度，同时自身的素养水平也不是很高，所以只是单纯凭借一些传统的经验来进行管理，这样就会导致建筑企业自身的管理水平无法得到有效提升。也就是由于企业内部管理者自身缺乏系统性的知识作为基础，同时也没有进行后期的一系列培训或者是学习，这样就会直接导致各个部门相互之间无法建立有效的协调关系，施工质量也无法实现有效控制。

1.2 缺乏完善的管理体系

项目管理体系在制定和具体应用过程中，其根本目的是为了实现对整个项目进行全方位有效的管理。但是在与建筑企业的发展现状进行结合分析时，发现对应的管理体系并不是很完善，甚至有部分企业缺乏管理体系。施工过程中，有很多问题无法得到及时妥善的处理，这样不仅会直接影响到管理水平，而且还会威胁到施工质量。管理体系一直以来都是项目管理在具体开展过程中的基础，同时也是建筑工程项目在规划和建设过程中的质量保证基础，对企业自身实力提升而言，具有非常重要的影响和作用。但是现阶段，由于企业缺乏管理体系，导致权责不明、管理混乱等各种不同类型问题越来越严重。由于在建筑工程管理过程中，缺乏科学合理的管理，导致很多施工环节当中都会夹杂一些人情成分等，导致施工质量无法达到标准要求。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 树立良好的项目管理理念

建筑工程管理实施过程中，要想从根本上促使其自身的管理水平可以得到有效提升，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，树立良好的项目管理理念，保证各个环节的管理工作可以有序开展。在具体操作过程中，要利用思想来对行动给予相对应的指导和帮助，由此可以看出，项目管理理念科学合理的树立，对管理水平提升而言，具有非常重要的影响和作用。尤其是管理的创新和优化，可以对传统管理当中存在的问题进行相对应的弥补和处理。所以在这种背景下，对于施工企业而言，要在日常工作过程中，不断加强对管理者自身理念的培养和强化，促使其在日常工作过程中，可以打破传统管理模式的局限性和单一性，对一些先进、现代的管理理论进行合理利用。对于管理者而言，在日常管理过程中，要想从根本上实现管理模式的创新，就必须要及时转变管理理念，这样才能够促使建筑工程的施工质量可以得到有效提升。除此之外，建筑企业在日常运作和发展过程中，还要积极引进各种不同类型的人才，将这些人才在管理过程中的价值和作用充分发挥出来。

2.2 完善管理体系

在建筑工程管理过程中，要想提高管理水平，就必须要对现有的管理体系进行完善和优化，将管理体系在实际应用过程中的作用和价值充分发挥出来。对于建筑企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必須要意识到管理体系制定、完善和优化在实践中的重要性，同时还要对体系当中的创新性进行适当的调整，促使管理体系在实际应用过程中的影响力可以得到有效提升。企业要结合实际情况，对长远管理计划进行科学合理的和落实，同时还要对各个组织机构、决策者的权力等进行确定，这样可以实现各个部门相互之间的协调发展。除此之外，还要与市场的整个变化形势、需求等进行有效结合，对企业自身的管理体系进行适当的调整和优化，同时还要对奖惩制度进行确定，将奖惩制度在实际应用过程中的优势特点充分发挥出来，这样才能够促使员工在日常工作过程中的积极性和主动性可以得到有效提升。由此可以看出，完善的管理体系在实际应用过程中，不仅可以对员工起到良好的激励作用，而且还可以实现短期目标，在实现各个部门协调发展的基础上，可以对企业内部结构进行优化和完善，为建筑企业的未来可持续发展而言，具有实质性意义。

3 结语

建筑工程在规划和建设过程中，要想从根本上实现管理水平的有效提升，就必须要积极转变管理理念，打破传统管理理念的局限性和单一性。同时还要与一些先进的技术手段和管理思想进行有效结合，这样才能够实现建筑工程管理模式的创新和落实。

参考文献：

[1] 辛欣.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（23）.

[2] 李祖林.公路工程施工技术管理及养护方法研究[J].居舍，2019（23）.

（作者单位：周口市川汇区城市管理局）