关于铁路列车生产制造的管理模式的研究

吴华

摘 要：当前我国高速铁路发展迅速，列车生产需求量也快速提升，各种车型的订单不断增加。这对轨道客车制造企业来说既是机遇，也是挑战。但是，总体而言，轨道客车的企业由于长期国有化，存在一些老问题：如生产周期长、生产效率低、产品质量不稳定、生产管理混乱等，为了改善这样的局面，需要不断探索和创新，选择适合自己的先进的生产管理模式，以提高管理水平。

关键词：铁路列车;生产制造;管理模式

1 列车制造企业的环境分析

例如铁路列车生产制造类的大型制造企业来说，最优的生产模式是以标准化为基础的，这种标准化的生产模式可以最大化的利用资源、节省成本并保证质量，但是这种生产模式和客户需求的联系不紧密，然而在如今经济技术全球一体化的市场，谁能够最快最及时生产出满足客户要求的定制化产品谁就能够在竞争激烈的市场占据优势，因此，大规模定制的生产模式应运而生，其目的是以大规模生产的成本、效率和稳定的质量，生产出能够满足客户需求的定制化产品。大规模定制的核心是模块化。客车企业车型众多，每个车型从设计阶段开始，到计划、组织、生产实施，单独的周期都很长，成本也很高。但通过模块化，可以将各个定制化产品与大批量生产的低成本高质量相结合，充分利用各种资源。随着订单量的不断增加，从管理、效率、质量、成本等多方面考虑，大规模定制的思想对于轨道客车企业的生产管理模式研究有重要意义。

2 列车制造企业的生产管理模式

2.1 先进生产管理模式具有如下特点

（1）集成性：是先进制造技术、科学管理方法和人的有效综合和集成。

（2）通用性：其概念、侧重点、研究方向和结构，适用于不同企业，但其核心思想和观念具有普遍指导意义。

（3）协同性：强调人一机协同、人一人协同因素的重要性，技术和管理是两个平行推进的车轮。

（4）动态性：其动态发展过程是与社会及其生产力发展水平相适应的。

企业的生产管理模式是企业的基本经营策略之一，直接决定了企业的生产力，影响到了企业的市场竞争力甚至生存与否。作为现代化企业，显然不能凭领导的主观意愿决定采取何种生产模式，而应该在分析众多影响因素的基础上做出战略决策。

2.2 市场的竞争

竞争战略是企业为求得生产和发展在较长时期内生产经营活的发展方向和关系全局问题的重大谋略。企业内部的任何策略都应该围绕企业竞争策略的要求来制定，都是为实现企业的竞争战略服务的。

2.3 生产规模和生产能力

产品的生产规模是生产模式制定的基础。对于小批量多品种的生产企业，更多要求的是设备和工人的技能水平，且应用范围小，因此，本文只考虑中大规模的生产模式问题。生产能力是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量，一般以生产系统的输出量描述其大小。生产能力是生产规模的条件之一，也是制定生产管理模式策略是需要考虑的因素。

2.4 交付能力

市场竞争的日益加剧及产品生命周期的不断缩短，要求企业能对市场作出快速准确的反应，也就是说，谁能最快的满足客户的需求谁就能取得竞争优势，因此，交货期成为衡量企业快速反应能力的重要指标。要想缩短产品的交货期，企业必须提高设计、制造、装配等能力，而生产管理模式的改革是缩短产品交货期的有效途径。因此，交货期也是企业在选择生产管理模式时需考虑的一个重要因素。

2.5 质量管理

质量是所有企业的生存之本，没有质量，就没有客户，也就没有效益，企业将无法生存。产品质量是产品最基本的特征，是衡量产品使用价值的重要标志，保证和提高产品质量是企业实现生产任务，满足市场需要的一个非常重要的方面。同时，产品质量也综合反映了企业的技术水平和管理水平，因此，质量管理己经成为企业在竞争中取胜的主要手段。因此，质量是企业生产管理模式选择时需考虑的重要因素。成本和利润是相互关联的概念，任何企业进行生产经营活动的主要目的是降低成本，增加利润。

3 大规模定制模式下的项目框架构建

大批量定制的基本思想是：将定制产品的生产问题， 通过产品结构和制造过程的重组全部或部分转化为批量生产问题，实现以大批量生产的低成本、高质量和短交货期，向客户提供提供个性化的定制产品。基于大规模定制思想的生产模式是，根据产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性，同时保证顾客可感知的外部多样性。通过产品和生产过程重组将产品定制生产转化或部分转化为模块化的大批量生产，从而达到大批量和定制化的融合， 以低成本高质量的产品满足客户订制化的需要。在产品生命周期越来越短、客户需求瞬息万变的市场环境下，面向大规模定制的生产管理模式将是企业制胜的关键。

通过对高速列车产品的分析和对大规模定制思想的了解，我认为大规模定制作为一种新的生产管理模式，或者说是一种新的思想是符合高速列车生产特点和要求的，但与传统的大规模生产或者定制生产相比，大规模定制的实现技术更加复杂，管理难度更大，根据制造企业的情况不同，其实现大规模定制的方式也是不同的。要建立一个全新的大规模定制企业并不现实，因此要在现有基础上对生产模式进行转换，通过这种合理的转换来实现大批量定制。

4 总结

通过本文的介绍可以对列车制造企业的生产管理模式有了更深的了解，同时文章也明确了生产模式中实现大规模定制化，需要先制定思想概况后再结合生产实际，在进行具体分析，包括：设计的模块化，组织的模块化，制造流程的模块化、制造系统控制结构的动态响应系统、如何减少流水线生产准备时间等。在具体方案的实施阶段，除了本文所提出的的框架外，同时作为对生产成本、生产效率以及项目管理的辅助控制手段，辅以精益管理、项目节点控制、项目例會等项目管理方法，将会完善生产管理的效果。

参考文献

[1]董爱文.高速动车组生产计划优化与组织方法应用研究.中国科技博览，2013，（10）：226-226.

[2]杨清波 高速列车制造项目生产管理模式的探讨.科技信息，2011，（13）：168-169.