基于人本管理的企业文化建设研究

张肖华

[摘 要]我国的企业管理工作在新的社会发展阶段中不断进行发展模式的革新和发展方向的调整。在我国企业管理工作中，当前非常注重文化的建设，因为文化是一种全新的凝聚力，是组织发展的软实力。要在新时期的企业文化管理与具体建设工作中，将人本管理放在关键的位置，在企业的具体经营过程中注重人的价值和文化的重要作用，从而帮助企业创造更多的经济价值，使其得到稳固的发展。

[关键词]企业;人本管理;企业文化

[中图分类号]F552.6

通常意义上，作为企业发展的有机组成成分，人在企业的初创及发展过程中起着核心的作用。可以说，人是一切社会财富的创造者，也是促进企业顺利发展的关键和核心力量，因而不容忽视。在企业的整个管理工作中，文化的建设是现阶段十分关键的一个环节，如何能够有效地促进企业管理与建设工作中能够合理地融合人本管理的具体模式，这是当下值得相关企业和工作人员思考的重要问题。因此，如何把企业文化建设上升到真正的人本管理层次，进而充分地发挥人本管理对于一个企业文化建设的推动性作用，这是本文需要重点思考的问题。

1 人本管理与企业文化的基本内涵

在企业发展与管理工作中，所谓的“人本管理”，实质上是指在企业管理过程中，要努力地树立整体的人本管理思维，同时，还要注重充分地发挥人的各方面潜力，有效地激励企业的员工，进而形成团队合作意识，将每一个员工置于企业发展的整体过程之中，使其可以顺利地服务于组织，实现人的全面发展，进而实现相关企业与社会的共同进步。一般情况下，我国的企业管理在现阶段主要体现了以下几点内涵，其内容是：其一，它强调了对人的管理;其二，人本管理是以激励为主要方式的;其三，人本管理要在企业内部积极地建构一种和谐、稳定的人际关系;其四，人本管理要注重积极地开发人力资源管理。因此，在具体实行人本管理的过程中，必须要注重人的作用，要充分发挥人本管理的实际价值。

所谓的企业文化，这已经不再是一个令人感到陌生的概念。通常来说，企业的文化对企业的员工往往有着潜移默化的影响，是企业的发展灵魂。需要注意的是，通常所说的企业文化不代表企业的人本管理，而说到企业的人本管理，它一定属于企业文化当中的一个重要构成环节，不容忽视。因此，在具体的企业管理与企业经营过程中，一定要清楚企业文化发展的重要内容都涵盖了哪些部分，同时，要注重两者在概念上的区分，以及在实际应用过程中的具体内涵，这对于企业的顺利发展和企业未来的稳定进步来说，均具有颇为关键的现实性研究价值。

市场竞争的不断深入，那些缺乏设备、技术及人才的企业终究会面临停产。而在这些市场竞争的原因中，最主要的原因就是这类企业缺乏现代化的管理经验，不能从根本上调动员工的积极性和发挥他们的潜能，这样只会让企业人才流失更加严重化。因此有些企业没有活力，更無从谈到人本管理，只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生命力和活力。人本管理思想使企业不只是一个经济的实体，更具备了一个独立人格精神实体的基本要素。所以它既是企业生存之道，又是企业克服种种困难的法宝。

2 基于人本管理来建设企业文化的重要性

管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸取和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展，无论是思想、组织和制度还是方法和工具，都离不开人，因此，人本管理是现实现代化的重要的物质保证。

2.1 实行温和的管理模式

温和化管理一般涉及两个方面的内容，一方面是实行目标管理，另一方面是提高工作吸引力。实行目标管理其实是一种参与型的管理方式。在实行目标管理的时候，企业应注重员工在实现目标过程中的主动性。提出此管理方式的人认为，企业的员工能够在特定的目标下为自己的行为负责任。在员工执行目标的过程中，主要依靠员工的主动性而不是传统意义上的监控来完成。在监控和考核方式上，目标管理采取注重成果而不是注重行为的考核办法，通过测量和考评目标的完成情况来决定对执行人的奖励与惩罚。这种方法在一定程度上避免了因为主观片面性判断可能带来的评价上的不公正问题，进而避免了对员工心理的伤害。另外，也引入了员工主动的竞争意识，给员工一个透明的生存和发展空间。此外，重视人的因素是管理方式的改进，并不等于放任自流。

与此同时，有的时候员工对工作提不起兴趣，不是因为他们懒惰，而是因为该工作缺乏吸引力，员工的热情不能够被充分调动。基于此，相关企业应设计工作流程，使员工对工作有更多的兴趣，更愿意积极且主动地去做事，而不是通过上级的催促来完成某一项工作。人本主义管理理念的重要体现是人性化的工作设计。工作流程的设计需要保证员工能够在职位的不断变化中明白自己的职责，通过不断地适应，找到适合自己的岗位，由此才能更好地发挥员工的聪明才智，使企业的文化氛围更加和谐、稳定和向上。

2.2 打造重视贤才的企业文化

随着企业竞争的日益激烈，企业要把增强自身凝聚力作为工作重心，同时，有针对性地培养人才，进而全方面地发挥人才的专业技能，最大限度地提高企业的利润。而且，也要加大对员工的技能培养和素质考察，努力提高企业的管理水准以及全部工作人员的业务能力，尽最大力度推进资源的合理和高效使用。以人为本的企业文化关键是要建立“以贤任职”的管理机制，一个企业要想充分发挥员工的工作潜能，企业就得加大文化的建设力度，同时，还要给员工营造一个良好的工作氛围，努力做到用事业创造人才，改善环境吸引人才，借助于机制进行人才的聚集，运用法律制度来保障人才的培育。积极培养有想法的年轻知识分子，让他们有发挥能力的机会。

2.3 主动承担社会责任

企业应支持社会公益事业，实现企业社会责任。企业作为社会上的一个较为特别的群体，它的生存以及发展依赖于现在这个庞大的社会，企业如果想要有更好的发展，就需要社会的支持。在以人为本的管理体制中，企业应该积极承担社会责任，并且对企业员工的合理要求尽量满足。这样有利于提高企业员工的归属感，有了归属感，企业就更容易留住人才。鼓励企业员工在各自所在的社区贡献自己的心意。帮助那些贫困家庭，以此为企业创建一个良好的形象，让公司走向一个更好的发展路途。企业有了更好的发展路途，会对企业的员工带来更好的影响，企业的员工有了更好的工资待遇，将会更加主动献力于社会责任的承担。

2.4 营造亲情的企业文化

用以人为本的管理理念能够营造一种浓厚的企业感情，春运难的情况使许多的背井离乡的打工者感到十分心酸与无奈。所以，企业可以将员工的家人和孩子接到员工工作的地点，既满足了员工与家人团聚的期待心理，又使员工对企业有极强的归属感，增强了企业人性化的形象。解决由于工作而回不了家的亲情缺位问题，进而激发员工内心深处的归属感，使公司的企业文化得到更好的发展。由此看来，企业的亲情文化对企业的发展起着促进作用，所以企业应该在日常工作生活中给予员工家一般的感觉，让员工将公司看作是自己的毕生事业努力奋斗。

2.5 加强员工的职业技能培训

一是企业应当提高员工对应的职业能力，为员工日后的发展指引方向;要提供定期培训，让有想法、有见识的员工有更多的发展机会。注重提高每位员工的职业技能，并且使企业发展的同时保证员工技能得到提高，进而真正地体现出企业与员工实现双赢的人本主义管理理念。科学实践证明，培训对于企业来说是一种投资性活动，这种投资不仅具有持久的发展力，而且其长期回报率比其他类型的投资都要高。二是员工职业生涯规划的开发和管理。员工职业生涯总共分为四个阶段：员工刚开始进入该职业时的进入阶段、专业水平不断地提升与工作范围不断扩大的成长阶段、慢慢进入管理工作的成熟阶段和需要变换职位或者转换岗位的最终阶段。企业在提高员工满意度的同时，应该给员工制定相应的个人发展方向，更好地开发和存储企业的人力资源，促进该企业的成長和发展。

3 结 语

通过上述分析，能够进一步看到以人本管理为基础的企业文化对于一个企业所具有的积极意义。因为企业文化对企业的发展十分关键，它对企业的未来发展具有一定的指导性作用，而且企业文化本身就具有比较强的可塑性，以人为本管理观念一直被各个企业推行，这样能发挥出员工的最大价值，促进企业发展。并且，人本管理的特点是可操作性强，企业文化与人本管理可以形成共同的作用，从而使企业拥有更远的发展前景。

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