企业自主技术创新中的业财融合

姜仁成

[摘 要]新时代中国经济迈入高质量发展阶段，而很多企业缺失自主技术和管理创新机制，粗放地降成本旧动能不能够实现可持续发展，并且享受不到优惠政策，而通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制能实现企业价值的最大化。文章通过旭计器公司案例，论述在企业自主技术创新中业财融合的实践。

[关键词]自主技术创新;新旧动能转换;业财融合;创造价值

[中图分类号]F275;F424.3

大连旭计器有限公司（以下简称旭计器）是双金属温度控制器制造企业，奉行“创造和品质优先”的经营理念，提供信赖度高的产品，于2017年成为国家级高新技术企业。

1 在企业自主技术创新中业财融合的现实背景

1.1 改变原有技术和管理模式已经成为必然趋势

经过改革开放近四十年，传统产业产能过剩，生存空间越来越狭小，而新产业迎来巨大的发展空间。旭计器一直沿用公司成立时引进的日本技术和管理模式，原有的技术和管理模式逐渐落伍，已不能很好地适应中国市场的新变化和新需求。企业要占有市场必须争取主动权，旭计器确定了自主技术创新企业战略，匹配业财融合管理模式以确保企业成为市场中的“常青树”。

1.2 实施新旧动能转换才能推动企业持续发展

企业以降成本为动能进行经营，当现有技术下的可控成本压缩到相当程度，便不能继续使企业经营效益持续稳定或提高，原有动能将难以推动企业效益持续增长。虽然自2010年以来旭计器大力实践以降成本为动能的管理模式取得了很好的成效，但在企业内部各项可控成本费用得到有效管理之后，如何应对各种不可控因素的影响，旭计器需要适时做出新旧动能转换以更加有力地推动企业发展。

1.3 创新和变革才能充分利用国家政策助力企业升级

我国改革已进入深水区，通过强化竞争倒逼企业提高产品和服务质量，让落后企业退出，让优质企业成长，有竞争才有创新，有竞争才有活力，有竞争才有效率，因此国家对高新技术企业和科技型中小企业给予大幅度鼓励和支持政策，初步形成了培育其发展的良好环境和综合政策体系。旭计器实施技术和管理创新以充分利用国家和地方政府各项优惠政策助力企业升级。

2 业财融合的内涵及在企业自主技术创新中的践行模式

2.1 对业财融合概念的理解

所谓业财融合，简单地说是将经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。

企业确定战略并把目标层层分解至不同职能部门和业务单元后，分解后的部门目标往往易与企业战略目标不一致，部门目标与企业整体目标产生偏离，比如财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，技术研发部门为了技术而技术，为了研发而研发。业财融合让财务和技术研发等所有部门时刻清楚各部门的目标是完全一致的，就是各部门协同起来为企业创造价值的这个整体目标，通过该管理模式将企业有限的资源利用到极致，为企业创造最大价值。

华为技术有限公司创始人任正非先生谈到财务管理时说过：“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。”在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运营状况，帮助企业实现有效的资源配置，财务部门在对业务实施管控的同时向业务部门提供服务。财务人员的工作不只是对业务的事后核算和监督，从价值角度对业务进行事前预测成为更重要的工作，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈给具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

2.2 业财融合在企业自主技术创新中的践行模式

旭计器的财务人员不仅持续接受会计知识教育，还深入了解客户和竞争对手，多途径掌握企业内外部环境变化，谙知企业的比较优势、核心能力和所处行业未来机会和挑战。财务部门不仅以会计制度、会计准则和税法等记账、算账、报账，按照内部控制规范等要求达成合规、效率和效益目标，还以管理会计应用指引等为指导，为业务部门的决策提供支持，参与到业务规划中，通过高质量的数据信息，发现并解决企业制度、流程和管理中的问题。

旭计器财务负责人和成本会计等均出身于业务部门，熟悉业务，能很好地与业务人员沟通，并且成为企业内部会计培训师和传播者，全面培养业务人员的基本财务知识和思维。财务与技术等部门在自主技术创新中均以管理会计思维融为一体，在原来公司组织体系上，构建了新的研發项目组织体系，设研发事务局，由总经理、管理负责人（财务部门责任者）、技术负责人（技术研发部门责任者）组成，研发事务局下设各项目组，项目组在事务局指挥下调用企业资源，“把钱花在刀刃上”，初步形成了行之有效的业财融合管理模式。

3 在企业自主技术创新中业财融合的实践

3.1 建立业财融合的创新组织和信息系统

旭计器在先从内部培育选拔再从外部择优招聘技术人才重新组建“技术研发室”，除了专职人员之外，“技术研发室”还管理着从其他各个部门抽调的兼职技术人员，相关主要管理人员也编制其中构建机动高效的组织架构。兼职技术人员和管理人员拿出大量工作时间是从事研发项目和相关管理事务，他们通过研发协作，更好、更深入地理解了其本职工作和上下部门以致公司外部的需求，虽然技术研发占用了很多工作时间，但由于工作效率大大提升，原有的工作照样得以有效完成，并使企业组织具有了活力和创造力。

旭计器实施研发事务局例会制，根据收集到的全员情报，如营业部的市场新信息、技术部的新产品开发草案、制造部的工艺改造课题等，进行评价选优后，确定项目且成立项目组，根据具体项目情况临时要求各部门成员加入项目组。管理负责人主持研发会计账务、税务和统计、经费支出管控、绩效考核等工作，技术负责人主持研发立项、项目研发和转化、专利编写和申请等工作。事务局推行信息共享，打破部门之间信息壁垒，充分利用高质量的财务和非财务数据对项目决策进行有力支持。

3.2 构建自主技术创新体系强化业财融合

管理负责人和技术负责人共同领导项目组成员，按计划起草每个立项报告，明确项目、目的、组织方式、内容、基础条件和预期效果等。立项报告经审批通过，项目组起草每个项目设计开发报告，明确项目总负责人、资金来源、投入预算、计划进度、人员配置等。设计开发报告经审批通过，项目组调用企业资源开展研发活动，各个部门均须积极配合。每个研发项目完成后，项目组要提交结项报告，说明完成进度、研发内容完成情况、实际支出、项目成果等，以为企业创造价值的动态标准进行最终审议考评。

管理负责人即财务牵头对技术、人事、设备、仓库、生产等部门进行内训和规范要求，会计科目在“管理费用”项下增加设立“研发支出”明细科目，并增加设立“材料费”“人工费”“折旧费”、其他费用等三级明细科目，根据研发项目分清各项研发费用精准入账，研发辅助账还列示高新技术产品和新产品收入明细、各项研发项目对应的费用明细等。由此清楚地掌握每个项目的营业收入和成本费用，能够最优地选择项目和科学地考评项目，强化了业财融合。

3.3 在业财融合模式下加大企业专利技术开发

高铁、动车上的空调系统温控器对温控器防潮要求格外高，原来所用的温控器由于防潮性能不好导致部件生锈而丧失功能，并且易造成整个高铁和动车停车维修而带来巨大损失。在得到中车集团被空调系统温控器问题困扰的信息后，马上有针对性地深入研究，与客户沟通协调，最终攻克难题，取得客户信赖好评和自身发展机遇双赢佳绩，以此取得 “高铁、动车空调系统用防潮温控器”等专利。

在工艺工装上进行改善是企业生存的永恒课题，旭计器加大力度进行“颠覆性”创新。原来车载低温温控器的铁板式温度界限检查装置易造成将良品当成不良品废弃或将不良品当成良品流出，不仅废弃成本高，更严重的是客户投诉过多。采纳一线员工的建议后发现液体式温度界限检查装置大大提高了测量精度。将液体作为测温介质，不良率由原来30%下降到2%～3%，客户投诉件数为零，并取得“车载低温温控器温度界限检测装置”专利。

3.4 坚持以业财融合为导向深度开发市场

旭计器自主技术创新不是“闭门造车”，而是以业财融合为导向，应用动态和发展的工具方法，认真做好市场调研，整合企业内外部一切可利用的技术创新资源，深度开发市场。近几年与消费升级相关的制造业，与新型城市化相关的智能交通等诸多绿色产业蓬勃发展，旭计器过去十年国内大客户以热水器为主，自2013年起开始借力新兴产业和大型企业平台，开发汽车行业相关温控器，先后开发了多个系列新产品，取得了多家公司等汽车加热座垫和方向盘温控器订单。

作为知名温控器品牌，旭计器应邀参编国标《机械式温度控制装置》，参与中国某设计研究总院有限公司主持的住宅燃气系统安全与控制装置等国家标准计划项目。以此为起点，先自主制定标准，再积极推广争取成为行业标准，在真正成为行业标准之前，申请关键技术方案、关键技术点的实现方法相关专利并进行保护。大力进行自主技术创新，争取成为开发标准的主体，做到对技术的主动掌握，成为行业的定义者，以标准和应变引领市场。

3.5 通过业财融合促使自主技术创新成为新动能

高质量发展阶段，企业的人工成本、环境约束成本等不断增加，粗放地降成本旧动能无法应对不断出现的新问题，致使企业处于被动状态。旭计器通过业财融合的数据分析，便清晰地看到自主技术创新新动能驱动企业争取到主动，产品技术创新打开了汽车和高铁新市场并取得了优质订单，工装工艺创新提高了产品品质和生产效率并增强了竞争力，并且申请专利及规范管理后相继成为国家级高新技术企业和科技型中小企业，享受了国家和地方政府扶持政策。

财务人员参与到项目管理中，以管理视角分析经营结果，与技术研发等部门一起以国家企业创新能力评价体系为基础，从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性四项指标为抓手开展自主技术创新工作。让专业技术人员“走出去”，站在市场和技术前沿，绩效考核以技术创新成果与成长性指标挂钩保持企业成长性，每年对有突出贡献的专业技术人员进行奖励形成正向激励机制等。

4 结 论

旭计器践行在自主技术创新中业财融合的可持续发展模式，取得了很高的经营效益，营业收入和净资产连续多年高增長，并保持良好的现金流。

参考文献：

[1]苏玉珠.企业自主创新的路径选择[J].中国市场，2008（35）.

[2]许倩.知识产权：自主创新的驱动力[J].中国市场，2007（44）.

[3]郭铭芳.十九大背景下科技创新面临的问题及发展途径[J].中国市场，2018（31）.