浅议节约人力资本的企业管理

李宝玲

【摘 要】我国是人力资源大国，如何将人力资源转化为人力资本，并将其应用到人力资本节约化的高度，是我国企业管理当前亟待解决的一项重要任务。节约人力资本关乎企业的利润、效益和损耗，通过对人力资本节约化的有效管理，可以使人力资本始终处于合理常态，因此节约人力资本在企业管理中占据重要地位。本文在对节约人力资本内涵进行简要分析的基础上，提出节约人力资本管理模式的实现途径和构建策略，为企业开展经济活动提供理论借鉴。

【关键词】节约人力资本;企业管理;经济活动

知识经济的到来，使得人才成为了市场竞争中的重要因素，人力资本的问题逐渐涌现出来，更多的企业开始了对人力资本的投资、计量、价值和管理，但是对于人力资本的节约研究却非常少。在如今建立节约型社会的背景之下，企业不仅要对内部的资源、物质进行节约，更要关注对于人力资本、人力投资和资本运营的节约，否则人力资本的管理将成为一个灰色区域，不仅会限制企业的进一步发展，甚至还会对社会进步起到负面效果。

1.节约人力資本内涵

节约人力资本内涵指的是企业在人力资源管理中，在费用理论、成本管理等理论的指导应用下，贯彻节约管理的思想，旨在用最小的成本投入获得人力资源的最大收益。而且将人力资源当做是企业的成本投入，对其效率的提升以及配套管理的运作，都有促进收益最大化的实际效果，进而保障企业持续、稳定、健康的发展。同时，企业的人力资源规划、设计和管理实施，以及企业所处的环境、区域、经济发展状况、市场供需状况以及劳动者本身的素养都会对企业的节约人力资本建设产生影响。

2.人力资本管理节约机制的实现途径

企业成本管理思想是人力资本管理节约机制的核心，通过对这些成本要素进行控制，进而节约企业的成本支出，增强企业效益。但是节约人力资本并不是单纯的压低人力资源成本，人力资源作为企业成本管理中的固定支出，这一支出不因经营优劣而产生增减。因此企业就要根据自身的发展特点，对人力资本管理成本进行科学控制，实现对整体人力资本的节约。

首先企业要根据自身发展实际，通过实时分析、定点研究、积累经验对人力资本管理活动的成本信息有详细的综合化考量，增强内部人力资本管理的科学性、规范性和预见性，为企业人力资本管理提供数据信息。

其次要根据企业客观的实际需要确定标准成本的支出量，以减少或取消不必要的经费支出，以及对应人力和时间消耗。通过将标准成本和实际成本进行比较，及时纠正人力资本管理行为的不当和缺失，有效控制人力资源成本。同时，通过直接薪资的支付制度对人力成本进行控制，这也会对人才的招聘、培育和保留起到重要影响作用，降低过程中成本的流动率，提升人力资本生产力水平，从而达到节约人力资本模式的运营要求。

最后还可以降低人力资本管理过程中产生的间接成本，实现对企业人力资本管理的成本控制，间接成本虽无法用具体经济货币进行衡量，但对于它的控制价值远高于对直接成本的控制。为减少因政策、工作失误造成的损失，企业要根据价值易变性等影响因素，做好人力资本规划，避免招聘等工作的盲目性和随意性，切实提高工作效益。

3.节约人力资本管理模式构建

人力资本的增长是企业长远发展的根本条件，对于人力资本的培育可以有效明确员工的职责、使命和任务，还能够提升员工的工作技能和自身素养，强化企业人力资本的增量，为企业发展注入生机。因此培育是企业进行人力资本投资的重要手段，以往企业通过猎头用高薪去挖人才，结果使得人才“吃着碗里的看着锅里的”，留不住也招不来，现在企业自己培养人才，在高回报的知识经济时代，企业更加强调管制培育，不仅节约成本、促进了企业的文化建设，而且还能够得到更高的绩效，这也是企业进行培育的充分理由。虽然人力资本投资存在一定的风险，但是对于人力资本创造的价值是不可限量的。

人力资本同物质资本一样，是通过投资得到的，企业内拥有的人才只有经过一系列的教育和培育，才会有一定的生产知识、劳动技能，才能称为人力资本。企业要不断适应新形势的发展要求，必须十分重视对企业内部人力的培育，使其转化为人力资本，这不仅是企业获得剩余价值的重要途径，而且也是关乎到企业生存发展的战略任务。因此对于这一管理模式的构建，是每个企业都应该重点关注的环节。

3.1招聘优秀导师 强化员工培训

很多企业的发展都是“摸着石头过河”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……仅凭企业自身的实力很难对内部的人力资本进行有效优化，这就需要企业突破范围局限，扩大寻找领域人才的区域，通过聘请优秀人士成为培训技师，为企业内部员工进行专项培训，真正为员工提供适宜个人发展的前沿培训。

另一方面，企业在拥有足够资本的时候，才能顺利开展各项培训工作，国外企业更加注重对员工综合素养的提升，在企业文化中更加提倡以人为本的工作理念，而我国的人力资本培训相对欠缺，主要体现在经费方面。一部分企业过分注重产品的销售环节，任何工作都以减少成本为目标，这样的发展战略在短期内或许可以减少企业的成本支出，但是从长远来看，企业员工低下的素质最终会对企业的持续发展产生限制。因此要加强对员工的培训工作，将人员集中在企业管理层和技术工人层面，管理层主要学习提高管理水平的专业培训，技术工人学习专业的技术技艺。可以参考欧美国家对人力资本培训的成本投入，也可以根据自身具体情况进行斟酌调整。

3.2有效利用资源 减少人力损耗

人力资本损耗指的是人力的流失、浪费和贬值，是由于技能技术落后、人力资源规划不科学、企业内部工作环境欠佳、企业外部条件吸引等因素导致，这是一种人力资本的非正常流失。针对以上情况，企业要坚持“以人为本”的发展理念，刺激员工潜能，不仅要提升企业的经济效益，还要时刻关心员工的精神健康，使员工精神、物质利益可以得到满足，实现员工素养与岗位职责的匹配，持续按照职位要求与层次需求，邀请和招聘人才，合理流动，促进新陈代谢，有效调动员工的工作积极性，实现人力资本的利益最大化。

3.3实施蓝海战略 实现价值创新

在企业发展过程之中要积极拓展新的市场空间，利用蓝海战略缓解激烈的市场竞争。具体来说，将蓝海战略运用到节约人力资本之中，是在复杂的动态变化市场中，通过差异化的管理思路寻找人力资本管理的节约化创新思路，是目前推动企业人力资本优化的新手段。通过构建自主品牌，对目标群体树立良好的主人形象，吸引和保留优秀人才，增加自身的优势砝码。同时，在实施这一战略的过程中，企业还要建立完善的薪酬绩效制度、激励鼓励制度、人才选拔制度和人才晋升制度，对员工进行弹性化的组织架构管理，做到想员工所想，急员工所急，提升员工的归属感和责任感，为实现个人和企业的价值而不懈奋斗。

4、结语

综上所述，在经济全球化快速发展的新时代，人力资本的企业管理在企业发展中的作用越来越明显，越来越多的企业管理人员开始注重对于人力资本的管理，节约人力资本在企业管理中的作用越来越凸显。本文就如何通过有效的人力资本管理，以实现企业节约人力资本的目的做出了具体的策略介绍。同时提出了人力资本管理节约机制的实现途径，写明了企业在进行节约人力资本管理过程中应注意的问题，这对于企业未来持续、稳定、健康的发展具有积极的现实意义。

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