“互联网+”时代企业管理的创新探索

佟欢

【摘 要】随着市场经济的繁荣发展，我国企业数量在明显增加，为现代化建设提供了充足的动力。然而，企业面临的市场竞争也在不断加剧，只有加强管理模式的不断创新，才能顺应时代发展的潮流，增强自身的竞争实力，为其长远发展奠定基础。尤其是在“互联网+”时代，企业管理面临的机遇和挑战不断增加，应该在明确企业发展规划目标的基础上，充分发挥“互联网+”的优势，使其与日常管理工作紧密结合在一起。本文将对当前企业管理中存在的问题进行深入分析，探索“互联网+”时代企业管理的创新措施。

【关键词】“互联网+”;企业管理;创新

在企业的生产运营过程中，企业管理工作水平将会对其产生直接影响，如果缺乏规范化与专业化管理流程，将会给企业的长远发展造成阻碍。互联网在当前社会生产与生活的各个领域得到广泛运用，是推动社会生产结构转型升级的关键，同时也为企业的发展带来了新的活力。“互联网+”概念的提出，为传统行业与工作模式的创新改革提供了思路，在企业管理当中也应该逐步渗透“互联网+”理念，促进工作效率与水平的提升。加强企业管理的创新，不仅是顺应时代发展趋势的必然举措，更是优化企业管理流程，满足企业未来长远发展需求的关键工作。管理人员需要遵循实事求是的基本原则，以企业的规章制度和实际运营特点为基础，制定切实可行的管理工作计划。

一、企业管理中存在的问题

（一）管理理念问题

管理人员在开展管理工作当中，未能遵循以人为本的原则，与员工之间的关系疏离、等级化严重，导致人才的价值未能得到充分发挥，限制了企业的长远发展。员工在日常工作当中感受不到企业的人文关怀，导致其工作积极性和主动性受到极大影响【1】。尤其是在“互联网+”时代，员工的思维模式发生改变，只有促进企业管理理念的转变，才能真正发挥企业人才优势，增强其市场竞争力。

（二）企业架构问题

金字塔式的组织架构，是当前企业中的主要架构形式，导致信息在传递过程中效率较低，而且经过层层传递后容易出现信息失实和执行不力等问题，限制了企业生产工作效率的提升，导致资源浪费问题严重。企业冗员现象也较为严重，部门设置未能充分体现其基本职能，企业决策因此受到较大的影响。

（三）管理模式问题

管理模式的滞后性，是当前企业管理中存在的主要问题，很多企业受制于经费、人才等因素的限制，其管理方式和工作方式较为陈旧，未能意识到“互联网+”时代的发展特点与潮流趋势，在与员工的交流互动中缺乏可靠的互联网技术，信息的获取存在较大的困难【2】。信息不对称问题的存在，将会给企业的发展带来较大的风险，在管理模式的制定当中，未能深入分析企业发展现状，也会导致制度执行等缺乏实效性。

二、“互联网+”时代企业管理的创新措施

（一）创新管理理念

管理理念是促进企业发展的指导思想，同时也能够为管理工作的实施指明方向，促进工作效率的提升。在“互联网+”时代，管理人员应该消除传统、陈旧的管理理念，明确当前人才在企业发展中的重要意义，将人才管理作为重点内容。这就需要以平等为基础，建立与员工之间的和谐、融洽关系，转变管理人员高高在上的态度，促进企业生产运营的顺利实施。应该让员工参与到企业的决策当中，多听取员工的实际需求，增强其自身归属感和主人翁意识，使其在发挥个人价值的同时，为企业创造良好的经济效益。员工只有感受到自己被尊重和重视，才能全身心投入到工作当中，提升工作积极性和主动性【3】。此外，用户体验也是“互联网+”时代企业管理中的关键点，应该促进交流互动网络平台的构建，明确用户的实际需求及反馈意见，以便对企业管理理念进行创新。尤其是在信息化时代当中，借助于大数据技术等，能够实现对用户需求的量化分析，为改进企业管理模式奠定了基础。

（二）更新企业架构

企业架构是关系到其工作效率与发展高度的关键因素，因此也应该成为“互联网+”时代企业管理的重点，以满足新时期企业发展的需求。然而企业的组织架构形式相对固定，在对其进行改革创新时面临的风险较大。这就需要对企业的发展现状进行分析，对企业架构臃肿和人员膨胀等问题进行逐步革除。管理人员与员工在交流当中也应该借助于互联网平台，防止由于信息传达环节过多导致的信息失实问题，促进命令执行效率的不断提升，为生产与工作效率的提升奠定基础【4】。应该对传统金字塔式的管理模式进行改革，通过企业部门的合并和撤销等，精简企业组织架构，防止出现严重的资源浪费问题。扁平化组织架构的建立，应该以互联网技为依托，避免层级式传递带来的问题，实现对企业内部数据资料信息的快速共享，促进企业信息传递与反馈速度的提升。

（三）创新管理模式

资金、物料和库存等，是企业传统管理模式下的重点内容，管理的重心往往倾向于生产要素。在“互联网+”时代当中，企业面临的机遇和挑战不断增加，只有加强对知识要素管理的重视，才能顺应时代发展潮流，促进企业竞争实力的增强。这就需要将互联网技术引入到管理工作当中，改善传统生产工作流程，对消费者的需求进行深入挖掘与分析。在企业发展实际情况的基础上，制定切实可行的应对措施，以增强企业管理的动态化，及时应对市场中出现的新变化。与上下游合作商的交流互动，也可以通过互联网技术实现，降低由于信息获取不及时带来的风险【5】。信息共享平台的构建，也能够促进资源利用效率的提升，及时对企业发展中存在的问题进行响應，促进企业工作效率的提升。

（四）创新企业文化

企业文化体现了企业的发展与经营理念，会在潜移默化当中对员工产生影响。在“互联网+”创新企业文化时，应该将开放、包容和创新等理念引入到日常工作的每一个环节当中，增强企业文化与企业经营特点的契合性，防止出现照搬其他企业文化的现象。管理人员应该明确企业定位，以当前管理工作内容和经营发展方向为依据，促进企业先进文化的形成。以互联网平台为主要阵地，实现企业文化的宣传，比如建立微信公众号，将相关信息及时推送给员工，使其突破时间与空间的限制，积极学习企业先进文化，以促进工作水平的不断提升【6】。另一方面，也应该加强人才的专业培训，根据其岗位与工作特点制定专业化培训计划，使其掌握先进的网络技术知识与技能，并通过设备与技术的结合运用，对工作流程进行逐步优化，这也是促进其个人发展的关键途径。

三、结语

在“互联网+”时代，企业应该明确自身管理工作中存在的主要问题，并结合先进的互联网技术实现管理工作的创新与改革，增强企业的发展活力，为其长远发展奠定基础。应该以“互联网+”思维为依托，在企业管理理念、管理模式、组织架构和企业文化等方面进行不断创新，优化企业管理工作流程，在增强员工工作积极性和主动性的同时，增进与用户和合作商之间的沟通交流，增强企业的发展竞争力。

【参考文献】

[1]史清元.“互联网+”时代企业管理的创新[J].中国商论，2019（13）：149-150.

[2]骆红莉.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].纳税，2018（09）：131.

[3]朱晓莹.论“互联网+”与企业管理模式转变[J].商场现代化，2017（21）：95-96.

[4]杨枫.论互联网+时代企业管理模式的创新和发展[J].现代国企研究，2017（18）：60.

[5]赵凯卉.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究[J].商场现代化，2017（09）：149-150.

[6]颜祺祥，王娟虹.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015（23）：84-85.