石油施工企业固定资产管理现状与对策分析

成军

摘 要：作为国有资产的重要组成部分，固定资产在施工企业总资产中所占比重很大，可谓是其赖以生存与发展的基础。因此，对固定资产进行合理有效地管理，充分挖掘固定资产潜能，提高固定资产的运行效率，实现固定资产保值升值，这些都对促进施工企业健康、全面、可持续地发展具有重要的意义。本文从石油施工企业固定资产管理现状出发，分析当前存在的问题，并结合自身的工作实践，提出一些具体的建议和举措，希望能为广大同行提供一点参考，进一步推动石油施工企业固定资产管理改革的步伐。

关键词：施工企业;固定资产;管理方法;现状分析;建议举措

作为我国国民经济的重要组成部分，石油施工企业在我国经济发展过程中发挥着举足轻重的作用。有别于其他行业，石油施工行业具有投入大、成本高、消耗高等特点，石油施工企业的建立多需要以一定的油气储备为基础，所以，其工作场所分布很不均匀，大部分在野外，有的甚至在人迹罕至的沙漠地区。在此背景下，石油施工企业固定资产具有价值大、分布广泛、种类繁多等特点。如何将这些固定资产科学合理地管控起来，从而进一步提高企业运行效率，提高企业形象，成为摆在广大石油施工工作者面前的重要课题。下面，我结合自身的工作实际，分享在资产管理过程中的一点收获。

1 石油施工企业固定资产管理现状分析

我国的石油施工企业起源发展于传统的计划经济体制下，经过多年的建设发展，在经济效益和整体规模上都有了巨大的进步，但一些问题也在快速发展过程中逐渐凸显出来。近些年来，石油施工企业固定资产粗放管理的问题受到了社会各界越来越广泛的关注和重视，其不仅在一定程度上造成了国有资源的流失，而且严重制约了石油施工企业管理水平和经济效益的提升。总体而言，当前固定资产管理问题主要提下在以下三个方面。

首先，资产投入环节缺乏有效的管理。长期以来，受到计划体制经济的影响，部分石油施工企业采购人員在设备购置或资源采购时缺乏细致的调查和论证，也没有将其与企业现状和长远发展结合起来。从而导致采购的设备或资源与企业发展不匹配的问题，资源闲置便由此产生。这种粗放的资产投入行为不仅加重了企业自身的债务负担，间接影响了企业的正常生产运行，而且无形之中也增加了维护保养的支出。

其次，固定资产养护工作不到位。部分单位在固定资产养护过程中没有将企业制定的各项养护规范落到具体实处，而且在生产经营过程中存在着一定的短视行为，为了突出业绩，追求高产量，使机器长时间超负荷运转，久而久之，加快了设备的磨损老化。从企业的长远发展角度来看，固定资产养护管理工作的不到位将会在一定程度上制约企业的经营发展。

最后，固定资产管理人员素质参差不齐，相关部门沟通不足。作为资产密集型企业，石油企业在固定资产管理过程中应采用与自身生产发展特点相结合的管理方法。但在实际的调研过程中，具体的固定资产管理人员多为经验丰富的油气操作人员。他们具有丰富的生产操作经验，但在固定资产管理方面存在明显的不足，无法对固定资产进行合理有效地配置与利用。

2 石油施工企业固定资产管理过程中的一些方法举措

2.1 完善投资管理机制，建立相应的跟踪制度

时代在发展，我们的投资理念也要与时俱进。当今市场竞争日益激烈，经济效益是企业生存和发展的命脉。所以，要转变投资理念，由以往的粗放式转为精细化、集中式管理，要立足于企业发展实际，从回报收益的角度对其进行完备的分析和论证，从而进一步提高投资的科学性、效益性与可行性，确保每一分投资都能够用在具体的实处，购置的设备或资源能够给企业带来显著的经济效益。

另外，建立长效的项目跟踪管理机制。在具体的采购项目中，必须要各方人员都到位的情况下才可开展。同时，建立项目跟踪矩阵，对采购的设备或资源等固定资产进行效益考察，并将其与具体的负责人工作业绩相挂钩，确保责任能够落实到具体个人。从源头抓起，引入精细化管理，从而促进企业健康稳定地发展。

2.2 建立科学合理的固定资产养护管理激励机制

养护固定资产管理过程中的重要环节，但在实际的调研过程中，部分单位对固定资产养护的认知不够深入。忽视了固定资产养护管理在企业生产经营中的重要作用，片面地认为只有生产才能创造收益，固定资产养护是支出，是消耗。而实质上养护得当的固定资产不仅能够保值，倘若配置得当还能够升值，为企业创造更多的价值。为了改变当前养护过程中短视的现状，广大石油施工企业首先要从思想上重视固定资产养护工作，然后结合自身的实际情况建立一套考核激励机制，给固定资产建立养护卡，对于那些养护得当、探索出新养护方法等有突出贡献的单位或个人予以奖励。从而更好地激发员工的养护意识，提高固定资产的使用效率和年限。

2.3 提高养护人员的素质，盘活固定资产

对于企业而言，每一项固定资产都是有价值的，其价值的高低和发挥作用的大小很大程度上取决于配置或使用的方式。在固定资产管理过程中，首先要提高管理人员的个人素质。要摆脱计划经济模式下的传统管理理念，积极学习新的管理方法，并将理论与具体的实践结合起来。一方面，可以选派部分骨干外出交流研讨，学习先进的固定资产管理方法。同时，加强与其他兄弟单位的交流，借鉴和学习他人成功的管理经验，提高自身的管理能力。另一方面，邀请相关领域的专家学者到企业指导工作，梳理和优化固定资产管理流程，进一步提高管理质量和效率。与此同时，也要树立盘活固定资产的理念，通过合理调剂、租赁经营、合理配置以及变现处理等方式，提高固定资产利用效率，为企业发展创造价值。

参考文献

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