基于位置度量法的M县新华超市供应商选择研究

黄巧艺　穆晓央

摘 要：零售超市实现盈利的目的必须以优质的商品质量和服务水平满足最终用户的需求，前提则在于供应商选择。本文以M县新华超市为研究对象，以供应商选择评价指标为基础，根据位置量度法研究并解决超市供应商选择问题。

关键词：供应商选择;位置量度法;评价指标;零售超市

随着零售业态的多元化，消费者对超市提供商品及服务多元化的需求期望也越来越高，供应商作为超市采购的“源头”，其质量水平不但决定着所提供商品的质量，也决定了超市的竞争力和盈利能力。企业应该结合自身实际建立科学合理的评价指标体系，并选择合理的方法对供应商进行评价，这是企业在供应商选择和管理过程中的最根本的问题。

1 指标构建

本文根据超市供应商选择的影响因素，从供应商产品评价，供应商合作能力评价，供应商服务水平评价，供应商自身管理、发展能力评价四个方面建立供应商评价指标体系，如下表1所示。

2 基于位置量度法的M县新华超市供应商选择实证分析

2.1 M县新华超市现状分析

新华超市位于M县文化路和埃塔路的交叉路口，是县城内较繁华的地区。新华超市于2005年在M县开业，注册资金为100万元，超市总面积为350平方米，主管及员工为8人，经营一些普通的日用品、小家电、零售酒、食盐、包装食品、散装直接入口食品、零售百货、粮油制品、熟食制品、禽蛋、干鲜果品等;至2016年，超市经营扩大，面积也扩展到500平方米，員工及促销员共25人，经营品种过万种，在前期的商品上还增加了婴儿用品、化妆品、保健食品;主食、面包、冷食糕点;服装、鞋类、儿童玩具、工艺美术品等;新华超市有自己的经营特色，经营方式多样化。产品多样化，商品本土化。

2.2 M县新华超市供应商选择的现状

M县新华超市有很多的供应商，其中包括大型一级批发商金环商贸有限责任公司（甲）、昆玉批发城（乙）、福万家（丙）、平安超市（丁）和其他小型批发商。但是在供应商选择方面存在以下问题：

（1）没有足够重视供应商的地位。新华超市选择供应商时仅看重供应商的产品价格以及业务能力，忽视了供应商的发展潜力以及未来的发展能力。

（2）供应商选择指标体系不完全，缺乏对供应商选择的监督制度。供应商选择过程中依赖于主观判断，缺乏科学性。

2.3 基于位置量度法的M县新华超市供应商选择

新华超市零售商品种类多样，所有的商品供应商选择不能一概而论，因此不能部分代替整体。此次以饮料类商品为研究对象，在供应商选择指标体系基础上，运用位置量度法确定选择出最合适的超市的供应商。

新华超市每年的费用归纳如下表2所示。

同时，该超市要考虑七个主观因素：供应商的产品质量、品牌影响力、合作态度、准时交货、售后服务水平以及财务状况和供应商信誉。各主观因素的重要性指数依次为0.25、0.15、0.075、0.20、0.15、0.1、0.075。

计算过程如下：

（1）客观量度值（OMi）的计算。OMi=Ci∑Ni=11/Ci-1

（2）主观评比值Sik的计算。

Sik=Wik∑Ni=1Wik

（3）主观量度值SMi的计算。

（4）位置量度值。主观因素与客观因素的重性比重两者同等重要，即主观比重值x=0.3，客观因素比重值1-x=0.7。

LMi=X×SMi+1-X×OMi

（5）决策。根据各供应商主、客观度量值的大小比较，甲供应商即金环商贸的度量值在四个供应商里相对较高，古新华超市应该选取金环商贸作为饮料的供应商。

3 结论与展望

应用模型基于供应商选择指标的基础选择供应商并不是一蹴而就，也不可一劳永逸，需要根据超市的发展而发展。部分不能取代整体，供应商选择根据实际情况具体分析，才会提高超市的生存和发展能力。

（1）在深入了解了一些企业或者超市在供应商选择方面的相关理论的基础上，通过文献检索以及实地调查方式，分析了影响超市选择供应商的因素，包括供应商产品价格、产品质量、交货的准时性等，为建立新华超市供应商选择指标体系提供了全面客观的信息。

（2）在介绍新华超市的基本概况的基础上，继而对新华超市供应商选择中存在的问题分析。问题包括供应商地位、在选择供应商时片面的看重价格的影响力、供应商选择指标体系不健全等几个方面。

（3）最后利用位置量度方法对新华超市的四个供应商进行了综合评价。从评价结果我们可以看出，甲供应商相对于其他三个供应商而言，是新华超市更好的合作伙伴，科学合理的选择供应商必将带动超市营运和发展能力。

参考文献

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[2]华蕊，马常红.供应链管理.北京：中国物资出版社，2006，（22）：29-44.