物流公司的成本控制研究

秦洪文

摘 要 成本管理在物流公司内部管理中有着非常重要的作用，也是增强物流公司市场竞争力、提升经营效益的关键。本文针对物流公司成本管理，首先分析了物流公司的成本构成，并就加强物流公司成本管理进行了详细论述。

关键词 物流公司 成本管理 仓储运输

一、引言

隨着电子商务的飞速发展，第三方物流市场蓬勃发展，物流公司企业急速扩张，但由于物流公司的行业门槛相对较低，而且一定程度上存在着服务同质化程度高、行业集中度相对较低的问题，因此物流行业领域内的市场竞争非常激烈。为了增强市场竞争力，不少物流公司采取了降低快递单价的方式来抢占市场。在这种情况下，不少企业出现了成本过高而利润较低的问题，一些物流公司甚至出现倒闭或者被兼并等问题。因此，强化物流成本控制，增加物流公司的利润空间，增强物流公司的市场竞争力，已经成为物流公司管理的重要内容，这对实现物流公司的长期发展也具有重要作用。

二、物流公司成本情况构成主要分类

物流公司的成本支出主要是指在物流公司业务活动中所消耗的各类物化劳动以及活劳动的货币表现，总的来说，也就是物流公司在物流运输、配送、仓储、包装、装卸等环节所发生的人力物流支出。物流公司成本支出主要表现在以下几方面：

第一，运输成本。运输成本在物流公司的物流成本中所占的比例最大，主要有人工费用支出、运营费用支出以及其他费用开支，物流公司的运输方式以及运输路径等直接关系到运输费用水平。

第二，仓储成本。仓储成本主要包括出入库、验货备货、货品保养管理以及场所管理等相关的作业成本。一般来说，仓储成本仅次于物流成本。

第三，装卸和搬运成本。装卸搬运在物流公司的经营活动属于辅助性作用，在装卸以及搬运成本的内容上主要是货物入库、出库以及堆码等环节所发生的费用。

第四，包装成本。包装环节是物流公司生产的重要环节。包装成本在构成上主要包括运输包装费用、集装费用、分装包装费用。

第五，配送成本。配送成本在物流公司的成本构成中仅次于运输和仓储成本，在配送成本费用内容上主要包括集货费用、理货费用、发货费用等内容。

三、强化物流公司成本控制管理的具体对策分析

在仓储成本的控制方面，首先应该按照电商行业快速发展的形势，积极开展仓配一体化服务，运用先进的管理手段以及自动化技术，减少仓储环节的差错和货损率，降低物流成本与人力成本，提高物流作业效率。其次，应该建立和完善物流公司的仓库条码管理系统，通过设置出入库业务、仓库调拨、综合批次管理、库存盘点、即时库存等功能，依托仓库管理软件以及仓库条码管理模块等，推进物流公司仓库管理标准化、规范化流程。此外，在仓储管理环节，还应该充分应用KPI（关键绩效指标）管理系统，选择接单时间、错漏包装率、盘点破损率、配送达成率等相应的绩效考核指标，提高仓储效率，降低仓储成本。

在装卸和包装成本控制方面，对于装卸成本控制，首先应该加强对装卸搬运人员的管理，提高装卸作业效率，适当降低货损率，并应该加快推进装卸作业机械化。这样不仅可以全面提升装卸作业效率，也可以大幅降低装卸作业时间成本。此外，还应该统筹安排好物流公司的搬卸装运任务，避免出现重复劳动或者是延误工序的问题。对于包装成本的控制，应该积极发展包装机械化，在包装环节积极采用自动化的包装设备，提高包装的标准化水平，按照不同货物的实际情况来选择规格、标准适当的包装，最大限度地节省包装成本。

在运输成本的控制方面，应该选择最合理的运输方式，综合考虑经济性指标、配送范围、运输要求等，采取相对应的运输方式，尤其是在运输方面应该积极推广多式联运的运输方式，综合采取多种交通工具的衔接，提高物流公司运输的经济性。同时，为了强化对物流公司运输成本的控制，应该针对物流公司的运输成本完善核算和考核制度，明确物流公司运输成本的关键点，运用先进的物流运输管理方法，不断发掘运输潜力，并落实运输成本管理责任，确保运输成本控制目标的顺利实现。

在物流公司的配送成本控制方面，应该在技术创新应用方面挖掘降低成本的有效措施，可以探索采用自动分拣系统，利用自动分拣机，采用条形码或者是色码扫描等技术，有效降低分拣错误率，提高物流公司的作业效率，降低物流公司的成本投入。在末端配送方面，则应该创新配送模式来降低配送成本，尤其是可以充分运用设置快递自提点等，将分布相对分散的客户配送集中起来，进一步增强配送的规模效应，降低物流成本。

在物流公司的内部管理方面，要有效地降低物流公司的成本，还应该完善物流公司的管理信息系统。除了完善物流公司的仓储管理系统和运输配送管理系统之外，还应该根据物流公司管理的实际需要，建立和完善物流公司的订单管理系统、客户管理系统、财务管理系统等，将物流公司内部的所有物流活动运作环节有效衔接起来，在物流公司内部构建稳定、可靠、高效的物流网络，为成本控制管理提供有力的支撑。

四、结语

在物流公司的成本控制方面，应该按照物流公司仓储管理、装卸包装、运输配送等不同环节，有针对性地制定成本管控措施，并注重提升物流公司的成本管理信息化水平，增强物流公司的成本管控效果，提高物流公司的效益。

（作者单位为齐鲁交通服务开发集团有限公司）

参考文献

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