出纳工作在财务管理中的重要作用分析

尚贤敏

摘要：在新形势下，事业单位发展面临着巨大的挑战和运营危机。出纳工作作为财务管理中一个重要的环节，很多事业单位没有意识到出纳工作重要性，这样对于事业单位发展十分不利的，本文在此基础上就出纳工作在财务管理中的相关问题做了一定研究，从而更好促进我国事业单位发展。

关键词：出纳工作;财务管理;作用

1.背景：

出纳工作作为财务管理中重要的一个环节，不仅要负责支出账单的核对工作，同时还要负责一些账单的支出和收尾工作。尤其在新时期，为了近一步促进我国事业单位健康发展，我国出台一系列的改革方案，旨在帮助事业单位更好适应新时期地发展，使得事业单位更好适应新时期面临的困难。同时我国事业单位在发展过程中面临着国内外严重的经济形势，事业单位发展面临严峻的市场冲击，使得事业单位发展不稳定。出纳工作主要是对事业单位支出进行核对，这就需要业务人员要具有严谨工作态度，只有这样才能更好开展这项工作。

2.新时期背景下事业单位税出纳工作开展存在地问题

2.1不重视出纳工作

大多数事业单位管理过程中，出纳岗位是属于事业单位会计管理部门下面的一个部门。主要在工作过程中负责各类工作的结算工作以及复杂事业单位支出和收入的记录工作。这就导致很多事业单位没有重视这个工作，认为这是很简单的工作，在工作过程中不需要承当太多责任，也没有在财务管理过程中发挥太大作用。但是出纳工作是财务管理过程中很重要的一个环节，它的工作效率直接影响会计工作，二者是相互协调的，只有保障出纳工作的效果，才能够更好保障财务管理工作正常开展。

2.2没有区分会计和出纳工作的区别

很多事业单位工作没有正确区分出纳工作和财务管理工作的区别，认为出纳工作不重要，只是会计管理中的一个小环节，大多数事业单位在安排具体工作过程中没有将二者进行有效划分，很多工作细分不明确，导致很多工作存在着重合部分。古语有云：千里之堤溃于蚁穴，如果事业单位在平时管理过程中如果明确各个岗位具体职责，不但会影响事业单位工作效率，而且不利于提高员工工作积极性。很多领导本身没有意识到出纳工作和财务工作区别，片面认为出纳工作是会计工作子集，在安排工作过程中也没有做出明显区分，随心所欲进行工作安排。因此导致了很多事业单位出纳工作在工作强度不高，业务量小，工作质量差，长时间使得工作人员工作失去积极性，降低了自己工作主动性，从而使得工作过程中存在着纰漏，甚至有的出纳员还会与之相勾结，利用自己的职责做假账来谋取非法利益。

2.3人力资源管理问题

人力资源管理作为事业单位开展出纳工作的重要环节之一，对于优化单位内部结构以及提高单位自身的工作效率至关重要。但是在新时期背景下，我国事业单位人力资源管理制度存在着很大的问题，尤其是在新旧管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于事业单位的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能跟上时代发展的步伐。在新时期背景下，很多事业单位在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得事业单位的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高事业单位应对复杂环境的影響，反而不利于事业单位地发展。很多事业单位不重视出纳工作，使得出纳工作过程存在着很多问题，一方面出纳工作效率不高、业务量小、工作质量差。另外一方面，出纳工作人员工作积极性不高，工作主动性差。这样对于事业单位发展是十分不利的，因此需要对于人力资源进行改革，从而更好提高出纳人员工作积极性。

3.新时期背景下，提高财务管理的出纳工作的几点对策

3.1要重视出纳工作

首先事业单位要重视出纳工作重要性，各级领导要意识到出纳工作对于一个事业单位发展地重要性。另外要深刻区别会计管理工作和出纳工作的内容和性质，在工作部署方面要明确各自职责和业务，使得二者能够相互协调，共同发展。另外，要积极肯定出纳人员工作成果，并且在工作中要相信出纳人员，并且要给予出纳员一定权利。出纳员要注意现金和票据保管，对于所有票据和支出收入一定要做好详细记录，现金的保存必须经过领导同意后，才能进入现金库进行确认，其他人员不得插手出纳工作。从而增强出纳人员工作积极性，使得出纳人员能够发挥自身价值，在实现自我价值基础上也促进事业单位的发展。

3.2 强化人力资源制度的构建

新时期背景下，各个事业单位都要面临着艰难的情况，尤其是外界环境不稳定因素。同时我国正在处在深化改革关键阶段，如何更好做好出纳工作也是促进事业单位发展的重要举措。尤其如何更好调整行政部门结构，更好地提高办事效率，减少办事手续都是改革重要举措。另外新时期背景下对人力资源管理的要求更加严格，需要将事业单位的各种资源有机整合起来，以最小的人力成本、管理成本来获得最大的经济效益。在建立人力资源管理的过程中可以从以下几点出发。第一人力资源制度的构建要求要明确各个部门的职责和分工，精简部门结构，切实发挥每一个部门最大的作用。同时要加强对员工的过程考核以及绩效考核，根据不同部门的责任分工制定更加有针对性的目标考核，量化各种考核指标，在制定考核制度的过程中要做到对于各个部门考核的公正公平，切实维护每一个员工的利益，最大公平公正。第二，要将制度切实推行下去，很多单位的人力资源制度仅仅停留在纸面，并没有真正被执行下去，因此需要建立完善的监督机制，切实将各项任务贯彻执行下去，提高制度执行的高效性。第三为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据单位的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动工作人员的工作积极性，在激发员工的同时还能够有效提高事业单位的经济利益。事业单位需要表彰那些模范员工，通过对于他们优秀事迹的宣传来号召全体工作人员向他们学习，充分发挥这些标兵的模范带头作用，给予他们一定的物质和精神奖励，通过完善的奖惩制度能够更好促进事业单位的长久发展。

4 结束语

综上所示，在新时期背景下，在开展出纳工作工作过程中也需要掌握一定的方法和手段，充分肯定出纳工作重要性和给予出纳员一定的权利，从而更好促进事业单位健康有序地发展。

参考文献：

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