试析企业文化在企业管理中的战略地位

马晓春

摘要：企业文化是在企業长期发展过程当中逐步形成的一种文化氛围和员工共同的价值理念，企业文化在形成初期主要依赖于社会文化以及科学发展观的影响，对企业的管理制度有着指导的作用，是保障企业创建良好人文环境的有力基础。本文主要基于企业文化研究了企业文化在企业管理中的作用以及战略地位，并提出了一些建设企业优秀文化的相关措施。

关键词：企业文化;企业管理;战略地位

一、企业文化内涵

企业文化是在企业长期发展的过程当中逐步总结的，企业内部文化价值观的综合是被所有员工共同认可，并且视为标准的价值规范。在一个企业当中，只有建立起优秀的企业文化，才能够对企业的工作和运行造成良好的结果，激励员工的工作发挥员工的积极性，倘若没有优秀的企业文化就会阻碍企业的发展。随着对企业文化相关研究逐步兴起，学者对企业文化有着以下几种定义。首先就是企业文化是企业管理中的核心内容，并且集中体现在员工日常的工作所遵循的核心价值观上面。这种核心价值观会随着员工日常的工作而渗入到员工的意识当中，对他们的工作有着指导性的作用。第二种定义是企业文化形成在企业长期的经营和发展当中，它的发展是一个动态的过程，并且它的定义会随着企业的发展而不断发生着变化，从而可以满足企业和尚当中不断变化的需求，最终根据市场的发展来改变自己去推动企业自身的发展。第三种定义是企业的文化在形成的过程当中会受到企业管理者以及领导的价值观的影响，因为在企业文化形成最初是由企业的领导者所提倡的，所以一个企业的文化在一定程度上也是企业领导价值观的体现。最后是企业要想建立起企业文化就必须要基于员工的认可，因为企业文化是企业内部所有员工共同遵循的价值体系，只有得到员工的认同才能够在企业内部形成无形的凝聚力量，帮助员工团结统一。

二、企业文化与企业战略的关系

企业文化在企业管理中有着十分重要的地位，本文就基于企业的战略来分析企业文化与战略的关系

（一）企业文化是企业战略制定的基础

企业文化在企业的发展过程当中经历了产生发展成熟完善的过程，它标志着企业的价值理念和经营理念，是企业在制定战略时依赖的基础。企业文化是企业内部所有员工工作的共同规范，也是它们的价值总和，所以对员工的工作有着指导性的作用，同时也引导着企业选择战略。企业在选择战略的目标和措施时，就需要将企业文化的凝结和协调作用充分的发挥出来，引导企业内部每个员工的价值观都与企业的价值观相统一，这样才能够保障每个员工的工作都在企业发展目标之内进行。通过协商调整整合每个员工的意见，才能够保障企业在战略发展的过程当中有竞争性和优势。只有建立起一个优秀的企业文化才能在市场当中树立起优秀的企业形象，使得每个员工的共同价值观念能够为企业的发展起到促进作用。而每个企业的文化都是不同的，所以企业在设定企业文化的时候，就需要依据企业自身的发展特点制定出独特的文化，从而也能在制定战略的时候制定出与众不同的战略方针。同时在制定战略时也是集思广益，接受每个员工不同意见的过程，是整合企业的环境，员工能力的过程，也是帮助企业能够更快适应社会市场变化的过程。只有一个企业具有较强的企业文化和企业特色，才能够通过员工的价值理念将企业文化的独特性充分的展现出来，为企业战略制定和实施打下坚实的基础。

（二）企业文化是企业战略实施的关键

在企业战略实施的过程当中，必须要有企业文化作为他的行为导向，因为企业文化是企业内部所有员工的共同发展目标，也是规范员工行为的准则，它能够帮助所有员工的工作统一到同一个目标上去，良好的企业文化能够帮助员工充分的发挥为他们的个人潜能，同时提高他们的工作积极性，为企业的战略实行提供坚实的基础。并且对于企业来说，在不同的发展时期都有不同的企业战略，所以企业文化也能够帮助战略实施的过程当中预测企业内部或是外部变化的环境，以此来帮助企业及时的修订自己的战略，保障企业能够获得持续的发展优势[1]。

三、企业文化在企业管理中的战略地位

（一）对员工的行为有约束协调导向作用

切文化能够给企业内部的员工在心理行为上起到约束的作用，它集中体现在企业制度的约束方面，同时也可以对员工的工作和道德做出规范。首先体现在企业文化是一种有效的约束制度，而企业的制度又是企业内部的法规，所以不管是员工还是管理者都需要遵循企业制定的规章制度，这样才可以形成一个有效的约束力。其次是在道德约束方面，企业文化在一定层次上也是员工的价值观总和，所以在道德规范上可以对员工以及领导这不良的心理做出约束。一旦有员工或管理者违背了企业文化的道德约束，就会受到企业内部员工甚至社会的谴责。

其实为了保障企业的运行更具有高效性，首先就是要保障企业的文化建设能够充分的调动员工的积极性和内部的合作，一是员工可以通过企业文化来建设企业内部的各种活动，使企业各种发展和建设都能够获得员工的支持，并且能够让员工提出富有建设性的意见。不仅如此，企业文化的建设还涉及到关心和尊重员工，使每个员工的工作成果都能够得到认可，让员工在一个愉悦的工作环境当中进行工作，才能够保障他们的价值和目标朝着一个方向努力。

在员工导向行为方面，企业文化贯穿于企业整个工作和员工之间。切文化不轻易能够有效的制约员工的行为和思想，同时还能够对企业整体的发展目标和执行措施起到一定的导向作用。因为企业文化在建立之初就有了自身的行为规范和价值体系，这就使得每个员工的工作行为都能够在企业文化的规范之下进行，一旦员工的行为与企业文化产生了冲突，那么企业文化就会自动地纠正员工的行为。

（二）有利于贯彻企业战略实施

企业文化在企业战略实施方面有着指导性的作用。因为企业的战略并不是能够被所有员工和管理者共同认可的，而且企业在每个发展阶段都有着不同的战略决策，所以要想得到员工的支持，就需要大家有一个共同的企业文化。首先，企业文化在企业发展方面能够适应企业的发展目标，充分的概括和总结企业在长期发展一来的价值理念，经过教育培训来对员工的价值观产生潜移默化的影响，使员工真正的成为企业内部的一部分。其实就是在企业行为方面，写文化也对企业的战略有着诱导性的作用，因为企业目标的制定是基于企业员工共同目标的制定的，他对员工有着较强的激励作用，也是员工共同行为的目标。所以要使得员工的行为都朝着一个方向，就要基于优秀企业文化的规范。同时在推进企业战略实施方面，不仅体现在员工工作的约束，同时也体现在企业社会形象的建立方面。因为光靠企业领导者个人的价值观一起决策是不能保障企业的长期可持续发展，必须要有员工共同的思考和建议，才能够使得企业在精神层面能够有一个统一的价值理念。这种价值理念能够帮助企业在社会效益责任的担当方面起到积极的作用，

从而能夠帮助企业设立优秀的社会形象，使企业能够在市场当中拥有更多的竞争优势，进一步促进了企业战略的推行[2]。

四、建设企业文化的战略措施

（一）加大企业文化的培训力度

企业领导作为企业的建设者，首先就是要强化企业内部文化的建设，在企业内部开展各种文化交流活动，让员工积极认真的参与到文化的课程学习当中，根据企业文化的教育课程提出富有建设性的意见，并且将企业文化的价值理念充分地运用到工作当中去，才能够帮助企业内部的所有员工协调统一起来。加强文化载体的建设，利用各种培训课程强化企业文化的培训力度，积极的让员工参与到实践活动当中，是每个员工都能在企业文化建设当中获取一定的感悟，最终产生对企业文化的认同。

（二）强化企业建设领导工作

企业文化的建设是一项十分复杂并且长远的过程，企业领导在这个过程当中应该充分的发挥自身的作用，将企业文化的建设工作视做是企业的一项战略工作，并且切实地加强领导的作用，制定详细的战略规划，使得企业文化的建设能够逐步的在员工内部推行。同时企业内部的各个部门要有明确的工作和职责，合理分工，避免职责的越界和重复，每个部门之间要密切配合，才能够保障企业的文化建设工作统一进行。此外，领导者不仅仅要做好企业文化的建设工作，同时还要作为一名切身实地的实践者，提高自身的文化素质，用自身的实际行动来给员工做出一定的榜样作用，使员工和领导者共同的建设企业文化。

（三）完善企业内部相关制度

企业文化的建设不仅要有领导这和员工的支持，同时还要有完善的管理制度作为保障。要从各种相关制度进行创新，才能够在不断发展当中积累出符合企业发展的企业文化。同时为了保障解的文化建设能够顺利的进行，也需要制定相应的管理体系。企业的各种管理制度从本质上来讲也是属于企业文化的一部分，所以企业的管理制度的完善不仅可以帮助企业文化的建设，同时在一定程度上也体现了企业文化的建设成果[3]。

五、结语

优秀的企业文化是保障企业不断提高自身核心竞争力的主要因素，它在企业管理中有着十分重要的战略地位，能够促进企业战略的实施，约束员工的工作行为和道德，促进企业内部凝聚力的形成，加强领导着与员工之间的沟通与交流，因此企业在激烈的市场竞争环境当中，只有不断的完善和优化自身的企业文化，才能够保障企业具备长远的竞争优势。

参考文献

[1]陆红星.企业文化在企业管理中的战略地位[J].企业改革与管理，2014（10）：36.

[2]邵选丽.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].文摘版：经济管理，2016：97.

[3]黄全净.企业文化在对企业管理中的战略定位探析[J].经贸实践，2018（18）：284-285.