浅析钦州市中小型房地产企业管理会计的几点应用

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，房地产企业之间的竞争异常激烈，要想从根本上突破和解决摆在企业面前的难题，引入管理会计成为行之有效的重要举措。目前我国很多房地产企业开始逐渐深入运用管理会计，并取得了良好的效果。但是在具体的运用和执行过程中还有很多问题亟待解决，需要引起房地产企业的高度重视。本文将以钦州市中小房企作为研究对象，对该类企业在运用管理会计过程中存在的问题进行剖析，并结合企业的实际经营状况提出相应的应对策略，旨在为促进我国房地产企业管理会计体系构建与完善提供有价值的参考。

关键词：房地产企业：管理会计体系：存在问题：应对措施

房地产企业作为我国国民经济发展中的重要支柱性产业，在很大程度上对我国市场经济的发展起着极为重要的影响作用。从我国宏观经济发展的大局上来看：经过了快速发展阶段的洗礼，进入房地产行业全面调整阶段，扩内需、保增长、调结构、促民生政策的实施能够使我国经济实现发展稳中有升。研究管理会计体系在房地产企业的运用具有较强的实际意义。一方面，管理会计在房地产企业中的运用能够从本质上改善企业的内部控制机制，从根本上解决企业存在的轻管理顽疾。另一方面，能够全面提升企业的经营管理效率，从而增强企业的竞争优势。房地产企业的每一次投资决策常伴随着巨大的前期资金投入，真可谓牵一发而动全身，因此，管理会计在房地产企业中的应用还能够帮助企业在激烈的市场竞争中赢得竞争先机。

一、房地产企业管理会计体系存在的问题

我国房地产行业属于集中度低的行业，在经历了房地产行业黄金10年高速扩张发展时期后，我国房地产企业的数量激增，但是具有全国性集团化的企业较少。以钦州市房地产为例，大中小型房地产企业上百家，而达到集团化的企业也只有恒大、光大、碧桂园等寥寥几家。随着国家对房地产市场宏观调控政策的不断出台，房地产行业的发展黄金时代已经结束，面临着全新大洗牌，企业之间的并购不断增加。目前我国房地产企业正朝着专业化、多元化、金融化的态势发展。在激烈的市场竞争中，中小企业想要掌握市场先机、能够在市场经济中立于不败之地。引入管理会计理念，是一个提高市场竞争力重要举措。钦州市中小型房企在运用管理会计中还存在诸多问题。

（一）管理会计工作人员缺乏较高的专业素养和能力

一般而言，房地产行业的业务处理都是大宗的财务数据和业务数据。如果只依靠传统的财务管理会计根本无法实现有效而科学的财务管理。管理会计在房地产企业中的应用，不仅要求财务管理人员具备丰富的财务知识，还应该具备强大的分析、管控、预算等方面的专业技能，并应该熟知企业的各项业务流程和技术参数，结合工作经验对企业的经营数据进行分析，为企业的经营决策提供有力的数据支持。纵观目前我市中小房企的管理会计基本都是由传统的财务会计转化而来，缺乏管理、技术专业程度;同时管理专业技术的素养还包括对国家实施政策熟知熟用，及时预测涉税政策对企业的风险影响。目前我市中小型房企的会计人员风控把控水平普遍较低：再加之房企并未付出专门的资金和成本对管理会计人员进行培训和引进，财务管理人员与专业技术人员相分离，最终使得管理会计无法在房地产行业中发挥应有的职能效应。

（二）房地产企业缺乏对管理会计应有的重视

管理会计作为一种新型的财务管理模式，同时具备管理和会计这两个职能。目前我国房地产企业在运用管理管理体系时比较重视管理会计的核算职能，忽视了管理会计中管理手段的有效运用，并且对管理会计的重视程度明显不足。这种现象在一些中小型房地产企业的管理会计应用中较为突出，中小型房地产企业的管理者普遍认为管理会计与传统财务会计之间的区别并不大，并没有从本质上意识到管理会计的管理职能已经成为促进时代发展的必然趋势。

（三）缺乏科学而健全的管理会计体系

管理会计在房地产企业中的运用，将渗透到企业经营的各个环节和角落，但是在实际应用过程中还存在管理体系不健全、不完善的问题。例如：某些房地产企业由于各个层级部门与员工对管理会计的参与配合度严重不足，最终导致管理会计工作不能够在企业中顺利开展，降低了数据分析的质量：由于缺乏完善的、健全的管理会计体系使得管理会计在实际应用中出现手忙脚乱的现象：管理会计是依赖于企业科学的、规范的财务管理机制而构建的，真实的、可靠的财务信息数据能够为房地产企业的管理会计作用的发挥提供最有力的保障。但是缺乏规范性的管理会计体系导致财务信息不准确，无法充分发挥企业的实际经营状况，如不能及时纠正将为企业带来难以弥补的损失。

二、完善房地产企业管理会计系统的应对措施

（一）注重对专业人才的培养

在房地产企业发展中，能参与管理的会计人员需求量很大，想让会计人员从传统的经济核算工作转变为财务数据体系的构建，不但要提升管理会计信息化还要提高经济效益。管理会计与财务会计不相同的是管理会计的中心是管理，因此管理会计人员不仅仅要掌握经济知识，更要了锯管理的知识、还需要有本行业专业技术知识，例如人力应用、财务管理、建筑施工等等，因此对管理会计人员有较高的要求。

对于如何提升会计人员专业素养和能力问题，房企首要提升任用门槛，例如人才聘用：既要掌握多种知识，还应该具有相关的工作经验与能力。这样才可以确保管理会计系统的质量。其次，增强对现有人员的培训力度，拓展会计人员视野，对相关人员进行缺乏方面的针对性培训，以此提升管理会计人员的素质，保障房地产企业的经济效益。为了更好提升培训实效，在培训时，需要注重将实践培训加入其中，更好提升培训人员整体的积极性和主动性。

（二）重视管理会计

增强搭建房地产系统工作，首先企业应该重视管理会计工作，不同层级的领导者与工作人员要充分理锯管理会计的重要意义，尤其是高级领导者本身，就应具有管理会计的知识，引导全体员工参与到管理会计的活动。构建管理会计系统不但关于会计的工作，更是关于全面的管理，也是提升公司效益的重要活动。所以，所有员工都要配合管理会计的工作，例如准时且准确的给予管理会计数据信息、有助于管理会计人员完成财务的报表。

（三）完构建善的房地产企业管理会计体系

首先，要完备企业的管理会计制度、完善计划、预算系统。应该根据房地产公司的实际情况，制定明确的计划预算制度与准则，增强对现金流量、管理资本与销售利润进行核算，确保数据的准确性。严格规范管理会计中工-作人员的职责，严格遵守制定的审批程序，确保财会管理人员能够做到各司其职。其次要加强制度执行过程中的内部控制，完备公司的内控管理系统，例如在对资金进行管理时，完善收据、账目与账单等的管理，还要增强资金的安全管理，对账目的核对与库存进行严格的控制。再其次还要增强房地产企业管理会计工作的监督力度，房地产公司应该全面改善内部审计部门的设立，提高内部审计组织的独立性。最后，及时纠偏，在企业内部构建完善的沟通机制，营造一种现代化的管理氛围，加强各部门的相互了解，实现各职能部门在工作中积极主动配合管理工作，共同促进企业的全面发展。

三、结束语

综上，管理会计是给予房地产企业管理服務，通过收集整理数据与信息对公司的决策与经济效益提供支持与预测，从而确保公司的高速发展，提升企业的经济效益。所以探究房地产企业进行管理会计的问题并提出针对性的措施，将极大地推动企业的发展与进步，为房地产企业稳定长远的发展奠定基础。

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作者简介：

周春霞，广西地矿建设集团有限公司，广西钦州。